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你是想讓領(lǐng)導(dǎo)得尷尬癌嗎?

   嗨,一本正經(jīng)嚴(yán)肅臉的我又來(lái)了。沒有文風(fēng)只有平輔直敘的我又來(lái)了。今天是星期五,有沒有很開心?想起又是周末,想想就激動(dòng)呢。

   言歸正傳,你覺得她不認(rèn)真工作還一無(wú)事處,所以你一身正氣的表示,她和你搭檔拖了你的后腿。故事是這么個(gè)故事是吧?

  假如我是你,我會(huì)這樣:

      一、先摸清狀況

      摸清狀況也從兩個(gè)方向入手,首先,了解工作狀況。我不知道你們有沒有績(jī)效考核或者說(shuō)試用期員工不考核啊。那如果是我呢,我和她搭檔,我們的成果可能是需要綁定在一起的,我會(huì)做項(xiàng)目的招聘報(bào)告,其中包括招聘報(bào)告應(yīng)該有的一切,渠道、金額、招聘入職率、新員工合格率、面試率等等,當(dāng)然最重要的必須還有時(shí)間、地點(diǎn)、人物分工,當(dāng)然就是我和她的分工了。在開會(huì)的時(shí)候進(jìn)行匯報(bào),當(dāng)然也可以是郵件的形式。這很正常啊,每周每月都需要進(jìn)行工作總結(jié)與匯報(bào),然后看領(lǐng)導(dǎo)的反映再做判斷。

    其次,摸清她個(gè)人情況。任何一家企業(yè)都不是慈善機(jī)構(gòu),開辦企業(yè)的老板都不想白花錢請(qǐng)不干活的人,SO,假如退一萬(wàn)步說(shuō)她真的就是這樣的情況,且她還是新來(lái)的,2個(gè)月甚至沒轉(zhuǎn)正呢,那她到底是什么仰仗呢?在很多中小民營(yíng)企業(yè),若她真的毫無(wú)成績(jī)還像你描述的這樣在企業(yè)混兩個(gè)月也還可以悠然自得,那么證明她要么在工作上還有什么過(guò)人之處沒有發(fā)揮,要么是你領(lǐng)導(dǎo)的小姨子、小姑子、前女友的女兒、紅顏知已的干女兒。。。。隨便吧,總之企業(yè)家不是瞎的,你也別以為領(lǐng)導(dǎo)都是瞎的,每一個(gè)企業(yè)能做到領(lǐng)導(dǎo)位置的人就如同考場(chǎng)里的監(jiān)考老師

,下面考試的人一舉一動(dòng)看的清楚的很,只是想不想抓你罷了,想搞的時(shí)候自然會(huì)有辦法。就這是殘酷的辦公室政治,不信你們問紅塵醉彌勒,咱老徐家最能混辦公室政治的HR。

  二、根據(jù)具體原因找出具體對(duì)策

     若你摸清情況了,在你發(fā)了郵件,匯報(bào)了工作,領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)“透明搭檔”不置可否,對(duì)于什么責(zé)任心不強(qiáng)、積極性不強(qiáng)都視而不見,那真的你要考慮一下對(duì)策,要么你就也同樣對(duì)她視而不見。因?yàn)樗摹斑^(guò)人之處”很有可能在你不知道的地方?不過(guò)我始終認(rèn)為,一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于自己的下屬工作情況其實(shí)是相同清楚的,不是你想象的那么不敏感或者遲鈍。當(dāng)然如果通過(guò)判斷發(fā)現(xiàn)這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)也真的是一個(gè)糊涂蛋,真的通過(guò)你的判斷發(fā)現(xiàn)這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不是一個(gè)可以認(rèn)可或者任為唯親的,那可能你只能要么忍要么滾了噢。

     同時(shí)你還要分析你的領(lǐng)導(dǎo)是哪種類型,話說(shuō),如果是我我特別特別特別討厭打小報(bào)告的人,一個(gè)人好不好,做事有沒有能力,我會(huì)有數(shù)的,如何開除如何應(yīng)對(duì)如何提拔我都清楚的很。如果有人指手畫腳和我說(shuō)什么,我會(huì)認(rèn)為此人胸?zé)o沉府還喜歡邀功。一個(gè)喜邀功的人永遠(yuǎn)得不到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)。 

    拿案例來(lái)說(shuō),此女如何差勁,領(lǐng)導(dǎo)招她進(jìn)來(lái),如果不是有背景就必定真的有什么原因,如果你跑去說(shuō),領(lǐng)導(dǎo)會(huì)認(rèn)為尷尬癌病啊。。難道我看不出來(lái)嗎?難道我需要你來(lái)指導(dǎo)我做事嗎?面上可能和你笑瞇瞇,但是內(nèi)心你已經(jīng)被領(lǐng)導(dǎo)槍斃了。


   三、學(xué)會(huì)辦公室政治

      看過(guò)瑯琊榜嗎?辦公室如同一個(gè)小朝廷,首先要明確,每一個(gè)人在辦公室都不是可以做到被每一個(gè)人喜歡,但是也決不能被人人都不喜歡,成為眾矢之的。那么在你自己還不能足以影響到更高層級(jí)或者更多范圍的人的時(shí)候,你能做的如下:

   1、做好你能做的所有事,不管他人如何,自己不抱怨不埋怨不推卸責(zé)任

  在職場(chǎng)中,經(jīng)常出現(xiàn)難以控制的狀況。學(xué)業(yè)政策,客戶需求或老板的決定等,影響個(gè)人利益的事情并不罕見。 不公平也是常見的,要牢牢記住一句話,不公平是正常的,等你做了老板,你也不可能在企業(yè)里做到人人公平。某些時(shí)候?yàn)榱藢?shí)現(xiàn)某種目的一定會(huì)有一些偏頗。要想追求公平性就要你可以忍、忍不了你就狠,狠指的是你可以用你的實(shí)力證明給老板看企業(yè)是缺你不可以的,這個(gè)簡(jiǎn)單,你嘗試請(qǐng)5天假,看看找你的人多嗎?你的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)不停的請(qǐng)求你解決問題嗎?當(dāng)然,牢騷和抱怨都是人類常見的反應(yīng),我也時(shí)常會(huì)有呢,但想想看,除短期情緒渲泄,發(fā)牢騷能實(shí)現(xiàn)什么具體的目標(biāo)嗎?在大多數(shù)情況下,沒有。

  不要感到痛苦和生氣,而應(yīng)該盡你所能來(lái)影響現(xiàn)況。這是一項(xiàng)克服無(wú)助感的有效方法。它消除了你的負(fù)面情緒,也讓別人把你看作一個(gè)在不利條件下也知道如何工作的人。你可能無(wú)法改變或決定最終的結(jié)果,但你知道你已經(jīng)做了當(dāng)你能做到的最佳。

  工作場(chǎng)合中有很多制約因素。通過(guò)這種方法,你的老板會(huì)來(lái)欣賞你的包容力和積極的。

2、盡量避免做小動(dòng)作或者搞小團(tuán)體(敲黑板)

     做到高位的人,對(duì)于搞小團(tuán)體的人或者小動(dòng)作的人是相當(dāng)反感的。

尤其當(dāng)一個(gè)小團(tuán)體的人聯(lián)合對(duì)付一個(gè)空降型的管理者的時(shí)候,以為自己的一些躍層匯報(bào)或者是小伎倆是有效的,其實(shí)不明白,除非是一個(gè)一無(wú)事處的人,除非是一個(gè)靠關(guān)系毫無(wú)能力的人進(jìn)來(lái)做你領(lǐng)導(dǎo),否則能做你領(lǐng)導(dǎo)必定是深得上層人的心的!最忌諱的就是在空降型管理者來(lái)做事的初期,就跑去更高層領(lǐng)導(dǎo)處一哭二鬧三上吊,看在上位者心理就是可笑二字,因?yàn)椴怀龅诙?,你的直接領(lǐng)導(dǎo)必定會(huì)知道。你信不信?反正我信。因此,在你本人還沒有能力走上高位的時(shí)候,不要做什么小團(tuán)體,不要以為那些小伎倆無(wú)傷大雅,其實(shí)對(duì)于你自己的職業(yè)生涯規(guī)劃是毫無(wú)幫助的,更有甚者,一旦你沒有了利用價(jià)值,你將成為第一個(gè)被清除出去的障礙,除非你能撼動(dòng)你的領(lǐng)導(dǎo)地位,逼走對(duì)方。否則你就是在自尋死路。

      搞小動(dòng)作或者有意去做一些看起來(lái)會(huì)有損于領(lǐng)導(dǎo)的事情,實(shí)則就是在給自己挖坑。切記:姜還是老的辣,永遠(yuǎn)不要說(shuō)你的管理者一句壞話或者在任何場(chǎng)合讓你的管理者難看,否則自倔墳?zāi)?/span>,當(dāng)然對(duì)方干不掉你的寧當(dāng)別論。


   3、分人交往

      我看過(guò)一篇文章,不記得原話了,就記得是這么描述的,職場(chǎng)上,人人都是自私的,因?yàn)橛欣娴募m葛,有職場(chǎng)排序的糾葛,所謂人不為己天誅地滅。職場(chǎng)政治里的人分4種:一種是利己但不損人的,這種人可以交;一種是損人利己的,這種人在工作層面上也可以交,只要彼此清楚游戲規(guī)則和界限;最可怕的是第三種損人不利己的,完全不合邏輯,也不按牌理出牌,在工作中常有這樣的妖蛾子,最好是有多遠(yuǎn)離多遠(yuǎn);第四種是又利人又利己的,但這種人在工作關(guān)系中的比例少得可憐,你最好不要指望他們存在。

    

      如同案例中的這位,你可以摸清情況,再去尋找證據(jù),千萬(wàn)別認(rèn)為你是“世界警察”,美國(guó)那樣的世界警察是人人喊打的。若她轉(zhuǎn)不了正,考核不通過(guò),自然會(huì)被清除,如果沒有考核,你拿著依據(jù)去找領(lǐng)導(dǎo)說(shuō),這個(gè)人怎么差怎么差。。。而這個(gè)人是領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可并招進(jìn)來(lái)的,你這樣直白的說(shuō)不是打領(lǐng)導(dǎo)臉嗎?在說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)昏庸無(wú)能?還是領(lǐng)導(dǎo)沒有能力判斷是非?SO,就算你有依有據(jù),你也只能是旁敲側(cè)擊,連消帶打,或者用我剛說(shuō)的第一種辦法,工作正常匯報(bào),領(lǐng)導(dǎo)知道了領(lǐng)導(dǎo)會(huì)判斷,把這個(gè)功能讓給你的領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)反而會(huì)感激你。一個(gè)優(yōu)秀的下屬是知道如何給領(lǐng)導(dǎo)漲臉,一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)明白如何成就下屬。把功勞讓給下屬,但這些都是相輔相成的,而不是相互爭(zhēng)搶的。

 


最后送你們幾句話:

一、你可以不聰明,但不可以不小心。

  職場(chǎng)與此一樣,你可以不聰明,但不可以不小心。不聰明的人,最多笨拙一些,事情做的差一些。而在職場(chǎng)上,這不是很大的罪過(guò)。但不小心就隨時(shí)會(huì)觸犯到別人的利益,犯下得罪人這個(gè)職場(chǎng)大忌。到那時(shí),穿小鞋都不曉得是為什么穿的。管牢嘴,能風(fēng)花雪月的時(shí)候就少議論同事,能說(shuō)人好話時(shí)就別說(shuō)壞話。

二、你說(shuō)的每句話,你的領(lǐng)導(dǎo)最終都會(huì)知道,無(wú)論好壞,所以要好好想想該說(shuō)什么,不該說(shuō)什么。

  別奢望你私下說(shuō)的話領(lǐng)導(dǎo)就聽不到。別以為越級(jí)匯報(bào)了你直接上級(jí)不知道,能做領(lǐng)導(dǎo)的必定是有兩把刷子的,能知道一切,這是真理。當(dāng)然還有,每一句對(duì)公司的議論,最后都會(huì)傳到老板耳朵里。所以你跟任何人說(shuō)話時(shí),都要好好想想,該說(shuō)什么,不該說(shuō)什么。不該說(shuō)的絕對(duì)不要說(shuō)?! ?/span>

三、別以為別人都是傻子,自己是最聰明的人

 職場(chǎng)上,總把自己當(dāng)最聰明的人,一定是做龍?zhí)椎拿?。真正聰明的高手,是大智若愚,該精明時(shí)精明,不該精明時(shí)裝傻。


、一定要有靠山,但比靠山還可靠的,是讓自己更有價(jià)值

 所以在職場(chǎng)中,和上司們搞好關(guān)系是一門必須的功課,為自己找好靠山很重要。而比此更重要的,是讓自己有足夠的價(jià)值,以致于每個(gè)上司都必須拉攏你。你的替代性越差,你就越悲慘。


五、學(xué)會(huì)站在上司立場(chǎng)上想問題

 屁股決定腦子是不變的定律,你沒做到那個(gè)位置你可能永遠(yuǎn)不懂上位者的想法,但是你必須要鍛煉自己不停的在做事的時(shí)候站在上司立場(chǎng)上去考慮問題,了解上司為什么要做,能達(dá)到什么目的。這樣你才能深得領(lǐng)導(dǎo)信任。


六、你不能有把握干掉一個(gè)人的時(shí)候,永遠(yuǎn)不要和那個(gè)人為敵

  任何場(chǎng)合,任意時(shí)間,不要說(shuō)對(duì)方壞話,不要嘗試去做小動(dòng)作,因?yàn)橐欢〞?huì)有人覺得你就是個(gè)小丑,明明干不掉對(duì)方還要自己自討沒趣或者給自己找麻煩。因?yàn)闃O有可能轉(zhuǎn)身你的話已經(jīng)傳到了對(duì)方的耳朵里。別問我如何得知的。

 

好了,今天的BOBO老師大講堂就說(shuō)到這里拉。說(shuō)了一大堆,其實(shí)呢,在你還做不了孫悟空的時(shí)候,適當(dāng)?shù)淖鲐i八戒更好。


Ps:最近有沒有小伙伴想我呢?今天星期五了,來(lái)告訴我有沒 有人關(guān)注2號(hào)人事部推什么新功能了?今天在下面答對(duì)的,我送我的簽名書一本。。。


  

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