單位空降的“一把手”讓我佩服地五體投地，...
單位空降的“一把手”讓我佩服地五體投地，他來了不到三個(gè)月，不但自己位置坐穩(wěn)了，還把下屬們管得服服貼貼，我總結(jié)了他的4個(gè)立威和控權(quán)過程。
第一步，把控三權(quán)：簽字審批權(quán)，人事任命權(quán)，財(cái)務(wù)把控權(quán)。
先盡可能地收權(quán)，大小事務(wù)需要經(jīng)過他的許可才能行動(dòng)。然后根據(jù)管理的需要，再有目的地放權(quán)。
第二步，掌控四人：培養(yǎng)心腹，拉攏骨干，穩(wěn)住干將，儲(chǔ)備干部。
對(duì)支持自己、積極配合的人重點(diǎn)調(diào)用、委以重任，對(duì)不支持自己、風(fēng)吹兩邊倒的人表面尊敬、逐漸疏遠(yuǎn)。
第三步，三個(gè)防范：防失衡，防越級(jí)，防抱團(tuán)。
培養(yǎng)自己人（耳目），眼觀六路，耳聽八方，隨時(shí)了解內(nèi)部情況和動(dòng)向，避免對(duì)自己不利的情況發(fā)生，早知道，早作打算。
第四步，深入一線：多走動(dòng)，多溝通，多了解，多關(guān)心。
時(shí)刻保持平易近人的態(tài)度，在大眾面前建立起親民形象，經(jīng)常和基層干部和員工交流，解決他們平時(shí)說了沒人理的問題，打好群眾基礎(chǔ)。
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