在幾年之前，大部分的僅僅叫做“會計(jì)”，扮演的只是“帳房先生”的角色。在美國，財(cái)務(wù)會計(jì)被稱作是“數(shù)豆子的人”。但是隨著經(jīng)濟(jì)全球化，的角色也在發(fā)生改變。張磅先生在《財(cái)務(wù)人員的奶酪》的演講里說，如果只是抱著舊的奶酪那是在“等死”，因?yàn)榕f的奶酪總有一天會被消耗完的，也要去尋找新的奶酪。他用一個三環(huán)模型來形容未來努力的方向，包括“你的熱情在哪里”、“你能比周圍其他人/公司做得更好嗎？”、“能為你帶來足夠的財(cái)務(wù)收入嗎？”，這三個問題各自成一個圓，所交集的地方就是努力的方向。
未來財(cái)務(wù)會計(jì)人員的角色，是記記帳、算算賬、報(bào)報(bào)賬嗎？還是上交財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表+支付所有款項(xiàng)/稅？張磅說，這都不是。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，財(cái)務(wù)會計(jì)人員的日常業(yè)務(wù)將被計(jì)算機(jī)所取代。未來的財(cái)務(wù)會計(jì)=顧問+伙伴。以后有20%是屬于日常傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)，另外的80%角色應(yīng)該是顧問/咨詢/理財(cái)/增值服務(wù)。財(cái)務(wù)會計(jì)人員有責(zé)任令整個企業(yè)正常運(yùn)作，維護(hù)國家財(cái)經(jīng)紀(jì)律和執(zhí)行企業(yè)財(cái)務(wù)制度，保護(hù)保存企業(yè)資產(chǎn)，但同時，也要使股東財(cái)富最大化，平衡短期和長期利益，降低風(fēng)險(xiǎn)增加收益。白馬控股CFO王朝曦先生也認(rèn)為，CFO就是企業(yè)的財(cái)務(wù)最高負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)人員不是“堵漏洞”的角色。
王朝曦認(rèn)為未來的財(cái)務(wù)人員（CFO）要做7項(xiàng)工作，包括融資管理（含股利政策）、投資管理、稅收管理、預(yù)算管理、內(nèi)部控制（含內(nèi)部審計(jì)）、資產(chǎn)及成本管理、績效管理與激勵。財(cái)務(wù)人員是要通過信息技術(shù)平臺來管理所有的業(yè)務(wù)。
另外還要建立CFO的職業(yè)權(quán)威，包括組織權(quán)威、個人權(quán)威和專業(yè)權(quán)威。組織權(quán)威要靠組織授權(quán)，個人權(quán)威要有領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和基礎(chǔ)能力，專業(yè)權(quán)威要有專業(yè)能力和專業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
一、個人修養(yǎng)
把這點(diǎn)放在首位，是因?yàn)楣P者個人認(rèn)為它是成為優(yōu)秀thldl.org.cn的基礎(chǔ)。人才的前提要是個“正才”，而不是“歪才”，無論是管理者還是普通員工，都應(yīng)該要有自己的為人之道、做事的原則和風(fēng)格。對公司要有最起碼的忠誠度，而不是利用職務(wù)之便做利已但不利人或損害公司的事情。
二、個人能力1、硬件到了經(jīng)理級別，至少也要有本科學(xué)歷和中級職稱，雖說證書和能力不成比例，但是這些最基本的硬件也是不可少的。面對著每年財(cái)務(wù)部職員的人進(jìn)人出，全是些高材生，就算你資歷長、能力也不賴，但是要讓你的下屬打心底服你，我看還是有些困難。
2、軟件1）接受新信息的能力：每年都有新的會計(jì)法規(guī)出臺，這需要經(jīng)理人對新知識和信息有領(lǐng)悟和認(rèn)知能力，并能將其應(yīng)用到日常工作中去。2）要有扎實(shí)的專業(yè)功底：人們常說會計(jì)是越老越吃香，這話說得一點(diǎn)都沒錯。經(jīng)驗(yàn)是積累出來的，就算你工齡不長，但是理論知識也不能落后。
3）從管理角度看待財(cái)務(wù)問題：現(xiàn)在的企業(yè)需要的不僅僅是懂財(cái)務(wù)核算的經(jīng)理，而是需要經(jīng)理人從管理的角度去分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，引導(dǎo)公司的整體步伐。
4）良好的溝通能力：對內(nèi)經(jīng)理人除了要和公司上層搞好關(guān)系，還要協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)部同公司其它部門的關(guān)系，對外要協(xié)調(diào)好同銀行、稅務(wù)、政府、客戶、金融等機(jī)構(gòu)的關(guān)系。
5）廣泛的人際關(guān)系群：現(xiàn)在很多企業(yè)都需要走投資、融資之路。這需要經(jīng)理人對外界信息很敏感，能很好的搜集到對公司有利的信息。當(dāng)然，這需要廣泛的關(guān)系群，需要在工作中不斷的去積累，去壯大。我個人認(rèn)為這是個非常重要的資源。三、個人魅力
1、敢于承擔(dān)責(zé)任：會計(jì)是個風(fēng)險(xiǎn)性很高的職業(yè)。對于下屬在工作中出現(xiàn)的一些錯誤，對外首先要敢于承擔(dān)自己應(yīng)該去承擔(dān)的那部分責(zé)任，讓手下的員工有安全感。我想，每個員工都愿意跟隨敢擔(dān)當(dāng)?shù)纳蠈侔伞?/span>
2、親和力：在處理和下屬的關(guān)系時，要學(xué)會換位思考。對于他們遇到的困難，無論是工作上的還是生活上的，有能力的話要盡量伸出援助之手。
1：具有良好的協(xié)調(diào)與溝通能力。我這里指的是公司部門間的溝通能力。我到新公司時，格部門與財(cái)務(wù)部的矛盾很大，經(jīng)過半年時間的努力，各部門對財(cái)務(wù)部的滿意度明顯上升。
3：善于交際。這里的交際是指工商、稅務(wù)、銀行，我最討厭這個，但是作為財(cái)務(wù)經(jīng)理你不得不辦。關(guān)系搞好，有利與日后的工作。
4：堅(jiān)持原則的情況下采用靈活的處理方式。財(cái)務(wù)工作必須按照制度辦事，違反制度的事必須加以抵制。但是處理方式上可以變通。如我出臺的費(fèi)用報(bào)銷制度，要求集中在每周五上午報(bào)銷，招致業(yè)務(wù)部門等許多部門的反對。但在執(zhí)行過程中，對業(yè)務(wù)人員的出差，我允許其提前報(bào)支，其他人員急用，我自己墊錢給他們。這樣一兩次后，制度馬上就在公司順利實(shí)施，提前報(bào)銷或向我借錢的事也就自然消失。
5：公平公正。這是指團(tuán)隊(duì)管理而言。不止是待遇上的公平公正，還有工作量的安排，工作能力培訓(xùn)等工作上的公平公正。
6：謀士角色。我們公司沒有CFO，因此我要在很多方面替老板出謀劃策，包括稅收籌劃、融資成本、內(nèi)部控制、認(rèn)識政策等。這是得到老板信任的最簡單的方法。
7：合理安排工作的能力。我將財(cái)務(wù)部的日常工作全部分配給下屬人員，包括費(fèi)用的審批、帳務(wù)的復(fù)核等。我自己就設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)工作的流程、帳務(wù)處理方案以及與各部門中間的協(xié)調(diào)。所以，財(cái)務(wù)部離開我照樣能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
8：專業(yè)能力。專業(yè)能力我認(rèn)為沒有有些人認(rèn)為的那么重要。首先，一般企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)并不會十分復(fù)雜，如債務(wù)重組、借款費(fèi)用、非貨幣性交易等業(yè)務(wù)知識不一定用的到。其次，不懂的業(yè)務(wù)可以向外尋求幫助，如稅務(wù)局。會計(jì)師事務(wù)所等。但是，你必須具備財(cái)務(wù)部其他人員沒有的技能，如培訓(xùn)能力、制度設(shè)計(jì)能力等，這樣才能有助于領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)工作。
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