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在未來十年內(nèi)，我們所要面臨的最大挑戰(zhàn)就是執(zhí)行。
---比爾．蓋茨
“如果讓你率領(lǐng)一支隊伍去攻城略地，你愿意選擇小米加步槍作戰(zhàn)頑強奮不顧身的團隊呢？還是武裝到牙齒但稍遇抵抗就作鳥獸散的團隊?”
相信很多人會選擇前者，因為戰(zhàn)斗力強。有些人也會說這是謬論，難道小米加步槍就一定奮不顧身，而武裝者就是散的團隊？這也說明，所有的外部條件都是工具，關(guān)鍵要靠人，人的態(tài)度和能力在團隊中起重要作用。
一. 有職位沒努力等于零
我們一天有超過1/3的時間在工作，企業(yè)提供平臺，員工發(fā)揮著自身的能力和價值。在某些崗位表現(xiàn)優(yōu)秀的成為管理者，在其崗謀其政。
在我們的日常工作中，總會聽到一些管理者說“現(xiàn)在的年輕人，工作散漫，不積極，制度制定了不實施，我有什么辦法？特別是在團隊中，一個人不做就算了，大家都不做那這工作制度怎么實行得下去？老板不了解情況還要給我施壓，我能怎么辦？”作為旁觀者的你聽了肯定也忍不住批評，團隊的領(lǐng)導(dǎo)就是帶團隊的人，如何督促員工執(zhí)行，協(xié)調(diào)老板與團隊的關(guān)系才是崗位該有的職責(zé)，一味地責(zé)怪別人抱怨別人的結(jié)果可想而知。
二. 有能力沒發(fā)揮等于零
每個人都有自己的長處，知曉長處并通過實踐讓價值得到認同。
你知道自己的能力與長處可以在合適的情況下發(fā)揮更大的作用，卻經(jīng)常在一些微不足道的小事中慢慢磨練消耗自己的時間，那你自己所做的事情豈不是沒有成就也更沒有意義？
有家店里的員工擅長寫文章，于是主動請纓負責(zé)公司微信號的運營，每天做自己感興趣的事，不但能把微信公眾號運營得很好，還深得客戶和企業(yè)好評。有位90后愛折騰網(wǎng)絡(luò)，一次偶然的機會公司開了淘寶店，他成了負責(zé)人，日益搗鼓自己的淘寶店，不但業(yè)績得到了提升，還獲得了老板的賞識，成為了合伙人。千里之行，始于足下，只有踏踏實實的磨煉，在合適的時候才有一鳴驚人的可能。
三. 有計劃沒行動等于零
計劃是執(zhí)行的前提，而行動才是執(zhí)行的重點。公司每個月都應(yīng)該制定工作計劃，列出當(dāng)月的工作重點和努力的方向。管理人員應(yīng)該有周計劃和周結(jié)果，并做好日常工作筆記。
現(xiàn)在很多人都是有一套自己的計劃，但往往計劃還是計劃，卻從來沒有完成過，要么是需求不明確，不知道該如何實行，要么就是到時間總以各種借口不能很好執(zhí)行。所以，做一份合理的計劃，有效地監(jiān)督執(zhí)行很重要，有計劃沒行動等于零。
四. 有行動沒堅持等于零
持續(xù)的進步將使團隊不停地成長，常說0.1大于0即是行動的開始，但堅持做一個事不容易。
一個好的習(xí)慣是需要堅韌的意志和恒心的，我們常常開始一項鍛煉、一次學(xué)習(xí)，讓自己每天打卡，堅持的才是勝利的。半途而廢的人，永遠是沒有結(jié)果的，只有堅持下來，并且持續(xù)的進步才能看到自身或是團隊的改變，直到你完成的那一天你會發(fā)現(xiàn)原來那些認為堅持起來很難的事情，其實也并沒有那么難。所以持之以恒是成功永久不變的真理，有行動沒堅持也是等于零。
五. 有發(fā)現(xiàn)沒處理等于零
市場在不斷變化，競爭激烈，我們也在不斷審視經(jīng)營過程中的問題。
有值班經(jīng)理說，我們紙張堆放的有點亂，是需要整理下。有員工說，客戶有新版本的CAD文件，我們是不是要裝一個。有店長想，隔壁那家的促銷做得不錯，我們這個月是否也要嘗試下。有生產(chǎn)經(jīng)理說，最近產(chǎn)品質(zhì)量有所下滑，要做一些改進方案。是的，我們能夠發(fā)現(xiàn)種種問題，既然發(fā)現(xiàn)了，為什么不能去做呢？
不管是否是職責(zé)內(nèi)的，發(fā)現(xiàn)了盡快處理才是王道，“千里之堤、潰于蟻穴“每一個小問題都是企業(yè)發(fā)展不容忽視的細節(jié)。
六. 有業(yè)績沒利潤等于零
企業(yè)存在的價值就是創(chuàng)造業(yè)績，創(chuàng)造利潤。業(yè)績是衡量管理人員的標桿，利潤是標桿上的刻度。
作為團隊領(lǐng)導(dǎo)者，帶領(lǐng)團隊僅僅完成銷售數(shù)字是不夠的，只有實現(xiàn)同利潤的數(shù)字才是真正業(yè)績。要從人員、設(shè)備、物料、環(huán)境、客戶各方面把控，協(xié)調(diào)好各種資源，才是真正的會管理。
所以，管理的關(guān)鍵在于制定標準，然后嚴格去實施，把握細節(jié)，堅持改進。執(zhí)行力到位了，管理才不是零。
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