點擊加載圖片
10月21日，多牛資本邀請了幾十家投資機構、近百位CEO ,以及正在關注陪伴多牛成長的伙伴們，在資本寒冬中一起聊聊「守拙成巧」。
他們在會上都聊了什么呢？
我們摘取了演講中的智慧干貨，與大家分享。
提示：文章較長，但值得每一位創(chuàng)業(yè)者深讀并思考。
建議閱讀時間6分鐘
點擊加載圖片
▲多牛資本創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官蔣海炳（老頑童）
老頑童：用資本去幫助那些理想主義者獲得世俗意義上的成功，這是對于世俗最好的反擊
[語錄]在資本肆虐的時候，大家特別容易講情懷。在資本寒冬時，大家容易蟄伏一點。在熱鬧的時候大家需要清醒，在相對比較冷淡的時候，大家是不是可以返過來再來談談情懷。我認為，資本去幫助那些理想主義者獲得世俗意義上的成功，這是對于世俗最好的反擊，我們愿意做這樣的資本。
所謂守拙成巧，并不是鼓勵大家用笨的辦法，不是這個意思。守拙成巧，更重要的是堅守自己的初心，忍受寂寞。創(chuàng)業(yè)不是為了獲得投資人的認同，也不是為了有媒體能夠來報道。更不是為了周圍人的眼光，不是為了有女孩子說創(chuàng)業(yè)是特別高大上的事情，不是這樣的，創(chuàng)業(yè)是一件特別寂寞的事情。我們一直想著從何而來，要到哪里去，一直這樣想著、一直這樣做著。那么，我們也就無所謂是寒冬還是熱潮，那些事情就不重要了。
我們并非因為號召而來，也不會因為寒冬而去。做創(chuàng)投這件事情是我們多年來的夢想，是我們多年來的宿愿。多牛還非常年輕，我們已經(jīng)經(jīng)歷了很多，還會繼續(xù)去經(jīng)歷更多的高潮，也會經(jīng)歷更多的寒冬，這都不重要。我們希望能去改變，哪怕一點點早期投資的玩法。我們希望繼續(xù)去投資年輕人，投資未來。
今天在這邊跟大家做分享，更像是一個宣誓。至少我覺得我們會堅持到在座各位，你們的孩子創(chuàng)業(yè)的時候，多牛仍然可以投資大家。我希望我們對未來充滿善意，我希望在中國的土地上和各位一起創(chuàng)造。我也希望多牛能夠為我們的孩子點一盞燈，創(chuàng)造一個更加開放、透明、充滿善意的世界。這是我們的未來，也是孩子的世界，孩子們未來的世界。所以，我們在這邊所做的點點滴滴會在未來看到，我們的孩子會體驗到。我希望20年之后，如果在座各位的孩子要創(chuàng)業(yè)，請你們來找我。
點擊加載圖片
▲阿里巴巴合伙人、阿里云總裁胡曉明
胡曉明：馬云在云棲大會提了阿里巴巴明年將開始不再提“電商”這個概念，主要還是認為對于機會更多的在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。
在阿里巴巴我和老頑童是在支付寶的同事，我經(jīng)歷過四家創(chuàng)業(yè)公司，第一家是支付寶，第二家是做互聯(lián)網(wǎng)金融，阿里小貸。第三是做北斗，還有現(xiàn)在在做阿里云，繼續(xù)在創(chuàng)業(yè)，所以我和大家一樣也很苦逼的在創(chuàng)業(yè)。
今天上午微軟公布了上個季度的財報。在微軟財報當中關于云計算本身的收入，當季超過了60億美元，未來股價上漲了大概6%不到一點。在這個數(shù)據(jù)里對于公共云計算1塊錢的收入，會帶來傳統(tǒng)ICG收入下降6塊錢。
中國誕生了50%的獨角獸公司，會把數(shù)據(jù)放在阿里云上。阿里云的安全，由于每一天將近8億次的攻擊被攻擊，反過來提供各類的安全產(chǎn)品。
阿里巴巴下一步在看的是和工業(yè)、制造、農業(yè)、社會治理，和本身基礎設施結合。所以我們會進入到第三代，關于移動、共享經(jīng)濟、萬物互聯(lián)，把人工智能作為最主要的目標市場向前推進。
點擊加載圖片
▲慧擇網(wǎng)董事長、CEO 馬存軍
馬存軍：守拙十年，業(yè)已成巧。要想守拙成巧，首先必要的條件，我們不是為了守拙而守拙，一定是在擁有遠見與定念的前提下去守拙。
提到互聯(lián)網(wǎng)保險一定會說一個保險，退貨運險。十年前我在保險公司里，老頑童在支付寶，我們一起開發(fā)這個產(chǎn)品。老頑童告訴我，我們好好做，爭取三年之后在西湖邊買一套別墅。我到今天為止才知道這個理想是多么偉大，按照今天，市值沒有億級的話根本無法想，這是當時我和老頑童的雄心壯志。
我們當時覺得保險是一個多么美好的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，保險沒有物流，沒有倉儲，就是一張保單。那互聯(lián)網(wǎng)的技術完全可以實現(xiàn)，而且保險人人都需要。看上去人人都需要的，而且又離錢這么近的金融產(chǎn)品。當我們踏入這個行業(yè)時，突然發(fā)現(xiàn)掉入了一個巨大無比的坑，這個坑根本不是我們能填平的東西。當以為到自己踏上了康莊大道，其實我們走上了一條如此艱辛的道路。
2014年以前，我們創(chuàng)業(yè)團隊沒有拿到資本市場上的錢。我們最悲摧的時候，創(chuàng)業(yè)團隊九個月發(fā)不出來工資，我基本上把四套房子全賣了，所以我就是那個在深圳的笑話。到現(xiàn)在還沒有把賣出去的房子買回來，所以我在家里面非常沒有地位。只要我說到公司，我的太太就說什么時候把房子買回來，再說我的破公司。
這個課題讓我有很多回憶，當然這個城市也是我初心發(fā)起的地方。當初我們走上了這條艱難的路，而且這個坑，我們最終發(fā)現(xiàn)只有時間能夠填平它。有些坑，不是創(chuàng)業(yè)團隊人有“多大膽、地有多大產(chǎn)”，有些東西要和時間做朋友。要想守拙成巧，首先必要的條件，我們不是為了守拙而守拙，一定是在擁有遠見與定念的前提下去守拙。
回首往事時，我也覺得很幸運，虧得在08年前沒有獲得投資。否則，可能今天我已經(jīng)早掛了。正是因為在這種行業(yè)里面艱苦的磨礪，讓我們不得不去思考這個行業(yè)的本質在哪里，不得不把資源集中在針尖上，去做這個行業(yè)最本質的事情。所以團隊在這個過程當中養(yǎng)成了這樣的優(yōu)秀習慣，鍛煉出這種思維的能力，讓我們始終去抓住這個行業(yè)的本質。那么我們在整個行業(yè)的過程當中，用十年做了什么。
回首在2011年，我就和賽富的閻總見了一面。剛剛還在春節(jié)的時候，嚴總對我們的項目提了半個小時，對我變得很客氣，我就知道這事沒戲了。從他的辦公桌走出來的時候，北京正好在下雪，我說真不知道該如何向兄弟們交代，因為已經(jīng)幾個月沒有向兄弟們發(fā)工資了，過年的時候也是一分錢沒有花。作為一個創(chuàng)始人，房子賣得差不多，最后一套房子老婆也不準我賣了，當時內心是極度的痛苦，不知道自己該向哪里走。
走在路上面，一直走一直走，最后抬頭一看，大望路，我突然覺得精神一振，看來大有希望，只好自己給自己鼓勵。我一直記得大望路這個名字，大有希望。當我從北京回去之后依然在這個行業(yè)里，我們在最沒有錢的時候，創(chuàng)業(yè)團隊不發(fā)工資，我們給一類員工發(fā)工資，給客服發(fā)工資。為什么？因為客服是直接服務于用戶的，我們把僅有資源讓給客服，培養(yǎng)客服。當2014年時，大家對互聯(lián)網(wǎng)保險真正開始理解的時候，投資界看過無數(shù)的創(chuàng)業(yè)公司，當來到我們公司之后突然看到一個不一樣的世界，我們說的故事和外面許多創(chuàng)業(yè)公司說的不太一樣。我們對這個行業(yè)的理解好像也不太一樣，但是我們的故事更符合這個行業(yè)。
今天在整個“守拙”的過程當中，我們終于可以快速的向目標去奔跑。至于未來對于中國互聯(lián)網(wǎng)保險這樣一個萬億級市場，已經(jīng)是為數(shù)不多的可以高速增長的金融行業(yè)里面。我們面對如此大的機遇，更應該守拙，期待那一份巧的出現(xiàn)。這個題目，尤其是對于那種面對巨大市場的創(chuàng)業(yè)團隊更應該有這樣一種精神，很好的洞察商業(yè)本質，讓團隊擁有對這種本質的追求，而不是跟風起舞。
點擊加載圖片
▲胖胡斐（賣好車創(chuàng)始人、CEO，本名李妍珠）
胖胡斐：你是否真的有勇氣對自己以前做的事情全部否定掉，并且從頭再來。
我在開始賺錢時踩了一腳剎車，并讓團隊閉嘴，在行業(yè)里不要發(fā)出任何聲音，做下去，沉下去、沉下去、沉下去。
一年之內我真的賣掉3千萬輛車，銷售額達到20個億，我是一個很小的經(jīng)銷商集團，這是一個很好的業(yè)績。但把所有數(shù)據(jù)都轉過來時，發(fā)現(xiàn)之前想的邏輯錯了。
我們從創(chuàng)業(yè)的第一天開始就說，我們要讓這個世界上的車更容易賣得掉，需要讓這個行業(yè)流通效率變得更高。結果我自己去賣，我發(fā)現(xiàn)這條路不對。我想知道的事情是，我是不是之前選擇toC的路子是錯的。你們知道那段時間整個公司有多么究竟，數(shù)字正在往上漲的時候，我說停。
我讓所有合伙人，所有高管下到一線去，下到經(jīng)銷商那里去，去看經(jīng)銷商是如何工作的。然后他們回來告訴我說，我們是否應該選擇一個B端的業(yè)務。那個時候擺在我面前的問題是，在C端整整做了十年，所有的榮譽，所有的口碑都是和C端營銷相關的。我曾經(jīng)在公司里拍著桌子和他們說，如果做B端的事情，你們可以做，我可以走人了。
我們做的事情，守拙成巧，就是一個很笨的事情，把它記錄下來，回來做review，我們做什么能幫到他們。我相信這個行業(yè)距離互聯(lián)網(wǎng)特別遠，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)改變了很多行業(yè)，這個行業(yè)一定可以。所以怎么做，一定要去了解它，尊重它。我們在公司墻上寫著，作為一個跨界團隊要保持對這個行業(yè)的尊重心，尊重這個行業(yè)。
現(xiàn)在我們的狀態(tài)是在很多個領域都是行業(yè)第一名，這也是為什么我可以迅速的在這么“冷”的天得到資本的認同。當我們憋到窒息時，我到底該干些什么東西才能活下去時，這時候你的選擇不是停下來，而是沉下去。當你沉下去的時候會發(fā)現(xiàn)豁然開朗，我經(jīng)常會說桃花源中的那句話，“復行數(shù)十步，豁然開朗”。
點擊加載圖片
▲Rokid創(chuàng)始人、CEO Misa
Misa：我們在最寒冬的時候拿了不少錢，估值也挺高，沒有感受什么寒冬。反而前面特別春天的時候，沒有人投的，因為錢全是追那些熱點。
守拙成巧，我自己身邊的，包括阿里創(chuàng)業(yè)者，一堆人，都有一個特點，不那么聰明。前段時間有人問我為什么做AR，人工智能。兩年前抓住了人工智能的方向，做得還不錯。我堅持了十幾年，今年終于有一點起色，大家回頭看的時候，可能看的只是你的起色。我一直覺得做事業(yè)很簡單。認準一件事情，制定一個目標。在座的都是LP，你們心里有數(shù)，錢從來不缺，只是不敢投了。寒冬也好，春天也好，寒冬只是你選擇路上的一道風景。
作為投資人來講，追熱點，尤其是后發(fā)追熱點，基本上沒有什么太好的例子。在這個時代，你應該追捧一些有堅持，有堅守的，能夠擋得住誘惑，抵得住恐懼的這批人。我們做融資時，投資人看到我們是捏著鼻子走的，不知道我們是什么。后來我們就自己投，投資人看到我們自己投，說明這個家伙心里有底，才敢自己投。作為創(chuàng)業(yè)者來說首先自己要豁的出去，守不守得住由創(chuàng)業(yè)者決定。
我當年把公司賣給阿里巴巴，不知道該怎么花那筆錢，后來投入到一個新的事業(yè)。也有人問我，Misa，萬一做失敗了，前面錢全虧進去了，多不劃算。大不了從頭再開始，就是另外一條路。前兩年我們估值4.5個億，一堆人報道。守拙成巧的道理很簡單，只要守得住，幾乎都能成巧。
點擊加載圖片
▲小蘿卜王國創(chuàng)始人、CEO劉乾
劉乾：童年的陽光，將照耀整個人生
童年是不可逆的，童年是人生中最容易找到快樂 ，也是最重要的時間段，是形成人生觀和價值觀的關鍵時期，所有成年后的習性都會受到童年時期的影響，有一個快樂的童年，對整個人生都會產(chǎn)生積極的影響。有大量的研究證明，童年快樂的孩子，長大后，在抗壓能力明顯優(yōu)于不快樂的孩子，而且，童年快樂的孩子更容易在生活的過程中，找到幸?！?/strong>
父母的陪伴，是童年生活中最重要的記憶，孩子在父母的陪伴過程中，最有安全感，也是在父母的陪伴下，最能學到父母身上的一些優(yōu)秀的品質。
在整個自然界中，人首先是靈長類動物，靈長類都是需要群居的。像猴子，都是帶著小孩看整個族群怎么捕食，怎么團結，去戰(zhàn)勝自然界的各種危險。
欲望是內心能量的推動力，而欲望就是一種信仰，這種信仰就是大人在陪伴小孩時潛移默化的傳遞給他們。
我們家族就是一個很好的例子，我們是湖北最西部農村的，在我父母的陪伴下，我們三姐弟，我姐是武大碩士，我弟是哈工大碩士，我是川大碩士。不僅如此，我們家族我們這一輩，一共有2個博士、9個碩士，并不是我們家庭很有財富，相反，父輩們經(jīng)過文化大革命之后，所有財產(chǎn)，所有書籍都被一分而空，比貧農還艱苦，還餓死了兩們長輩。但我父輩依然能夠通過自己努力和堅韌，而且把我們一代人送上大學。后來我問父親，為什么在那么困難的情況下，我們家族還能做到這樣。父親說，因為他們從小的時候，他的父親也是這樣教育他們的：從小要有修養(yǎng)，要有作為，而這種教育是隱形的，只能通過言傳身教，不斷的通過父母去引導孩子。
我們家族的家訓，是從小就植入腦海，一代代傳承，即使沒有了房產(chǎn)，沒有了錢財，這種能量是永遠無法消失的。而這種家族的精神，只有通過陪伴才能最好的傳遞。
現(xiàn)在很多家長把希望寄托于培訓學校，希望通過技能讓孩子羸在起跑線上，其實，如果孩子能傳承到父母優(yōu)秀的習性，就是最強的技能。
現(xiàn)在的快節(jié)奏時代，讓親子時間異常難得，親子內容的匱乏，也讓親子時光乏而無味，小蘿卜王國致力于通過樂高這一優(yōu)秀的品牌，通過租賃的方式，傳播樂高文化，為家庭親子提供豐富的內容，讓親子時光更有趣。
點擊加載圖片
▲吃幾頓創(chuàng)始人、CEO胡忠
胡忠：吃幾頓也可以寫出歷史，因為我們想改變這個行業(yè)。
美國康乃爾大學凱文教授，他在美國調查了13家消防站，訪談了395名消防員。最后他得出一個結論，經(jīng)常在一起吃飯，吃那種小飯桌，團隊的一起吃的，比不經(jīng)常一起吃飯的消防隊同時派出去作戰(zhàn)的時候，發(fā)現(xiàn)：經(jīng)常在一起吃飯的團隊作戰(zhàn)協(xié)調程度，超過不經(jīng)常一起吃飯的2倍。
這個就是今天絕大部分創(chuàng)業(yè)公司面臨的一個團建問題，所以我的觀點是，小飯桌是最好的團建。一年前我拿了多牛資本的投資，老頑童和我說不要追求風口。只要你的初心是讓客戶吃得更好，更放心，我就愿意投資你。
歷史是人寫的，吃幾頓也可以寫出歷史，因為我們想改變這個行業(yè)。未來我們吃幾頓要扶持1千家像“一休麻麻”這樣的特色美食，開出線下體驗店。我們要服務1萬家企業(yè)，堅守初心，守拙成巧。
點擊加載圖片
▲領蛙創(chuàng)始人、CEO 胡雙勇
胡雙勇：創(chuàng)業(yè)者，重要的是踩坑。你不踩坑時，別人怎么跟你說教，你都是聽不進去的。
第一個，失望。招人也難，管人也難，業(yè)務也難，數(shù)據(jù)增長也難，到現(xiàn)在融資也難，每一件事情到現(xiàn)在都不是當初創(chuàng)業(yè)時想象得那么簡單，每一件事情都是在不斷的失望、失望，一直失望。失望的過程當中不斷的就會有員工離去，有一般的，也有優(yōu)秀的員工。最后發(fā)現(xiàn)留下來的只有自己，只有自己是不能離開。我自己在想怎么辦，只能去為團隊為自己尋找希望。
我們團隊有保守派，也有進取派。由于運營不斷深入，業(yè)務不斷推進時，在看法意見上非常不一樣，就導致團隊之間，人和人之間的懷疑、對抗、爭吵。作為一個CEO來講，我支持哪一個人都不好。所以我只有兩個字，就是無奈。直到我們自己開發(fā)了自主配置系統(tǒng)。通過在企業(yè)里設置零食貨架、冷柜等設備，打造自己的極致便利店。阿里現(xiàn)在零售通剛做，也是瞄準了這一塊，為線下零售店進行服務。所以我們認為這一塊業(yè)務將來一定是具有強大的生命力和競爭力，所以逐漸從失望、沮喪慢慢走出來。到現(xiàn)在振奮，堅定，到現(xiàn)在很淡定了，因為我們看得很清楚。
點擊加載圖片
▲紙箱哥創(chuàng)始人、CEO 王佳滎
“紙箱哥”王佳滎：經(jīng)過6年艱辛，我們成為了全網(wǎng)最大的包裝零售商。事后歸納起來，竟只有4個字。那就是運氣，努力。
07年的時候我們學校當時是2千多個同學是做淘寶的，所以我也開了網(wǎng)店。不過我不太一樣，我開網(wǎng)店是賣紙箱給這些同學。應該說他們都是淘金的，我是賣水給這些淘金的人。最后這些淘金的都沒有賺到錢，我這個賣水的掙到錢了。
我是一個很低調的人，我賣紙箱賣了八年，很多人是不知道我的。其實賣紙箱很掙錢的，現(xiàn)在我開始賣電商包裹上的logo廣告，它比賣紙箱更掙錢。這種事我一開始不太愿意讓很多人知道，后來我也明白，這個賽道是足夠大的，雖然我們是第一個領跑的選手，我相信未來一定會有更多選手進來的。今天你說還是不說，肯定會有人來copy你的。
我今天要大聲告訴大家我的夢想，我的夢想是紙箱上的廣告能繞地球一百圈。
點擊加載圖片
▲果醬音樂創(chuàng)始人、CEO 鄒揚
鄒揚：既然這個圈子這么浮躁，我們不如做一只安安靜靜不混圈子的小貓咪。
創(chuàng)業(yè)初期融資的時候，我接觸了很多投資人。當然無一例外全都把我拒掉了，原因主要集中在以下幾點：音樂行業(yè)賺不到錢；你們的團隊沒有背景；做音樂是一件很激烈的事情。
果醬音樂有一個例行的活動，就是每個月都會去北京、上海，北上廣辦一個中小型的演出。我們的粉絲非常熱情，每到一處城市幾乎場場爆滿。這件事讓我們變得更有信心了，即使融不到錢，但發(fā)現(xiàn)這么多人和你站在一起，其實沒有什么可怕的。在我不抱任何希望的情況下，老頑童的天使投資就這么來了。當天晚上我就拉上所有合伙人去吃一頓燒烤，我清晰記得燒烤邊上合伙人說了這樣一句話，踏踏實實做事，總有一天會被看到。
其實我們進入這個行業(yè)以后有一個特別大的感受，發(fā)現(xiàn)音樂這個行業(yè)特別的浮躁。用“人心險惡”來去形容這個圈子毫不夸張，當我們在圈子里面小有名氣之后，這個行業(yè)里面各種老炮開始攻擊我們，各路媒體和樂界人開始嘲笑我們。當時我們作為一個互聯(lián)網(wǎng)氛圍比較年輕的團隊，根本應付不來音樂圈里的派系斗爭，我們只會扎扎實實做事，做產(chǎn)品，不去理會那些所謂不公平的對待。相比傳統(tǒng)音樂圈的這幫人，這反而是我們身上的優(yōu)點。
果醬音樂的使命是應該去幫助音樂人更好的創(chuàng)作作品，并把他們的作品推向到各個有價值的渠道去，以及能幫他們推向更好更大的舞臺?；仡欉@一年多的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷有一個最深的感觸，無論在什么時候，無論在什么階段，踏實一些總沒有錯。只有腳踏實地才能看得清商業(yè)的本質，只有腳踏實地才能在行業(yè)當中找準自己的位置。而我們這樣一個沒有太多天賦，沒有什么行業(yè)背景的團隊，其實就是憑著這樣一股踏踏實實的精神才能慢慢向前，一步步解決用戶需求，并在這個行業(yè)當中站穩(wěn)腳跟。去完成一件件我們曾經(jīng)覺得不可能完成的事情，并且這樣的“不可能”還在延續(xù)。
點擊加載圖片
▲序列魔方創(chuàng)始人、CEO孟亞
孟亞：知易行難，我本人是做銷售出身的，我非常喜歡一句話，叫做“相信的力量”。
我自己認為創(chuàng)業(yè)就像是一種修行，我們只有不斷的去修行，不斷的去創(chuàng)新，才能達到成功的彼岸。
這里面有一個非常重要的前提，就是創(chuàng)業(yè)者自己和團隊是不是能夠始終如一的相信，像信仰般去相信。我愛人是一個虔誠的佛教徒，每天早上6點鐘雷打不動準時起床，打坐頌經(jīng)，我沒有看出來她是刻意堅持這個東西，她是非?？鞓返?，非常認真的去做這些每一件的小事，這是因為她相信。
我們從5月份成立這家公司以來，也遇到了很多問題。但我們只是把它當做一個平常的事情去看待。在這里遇到了這么多問題，不管外面的情況怎么樣，外面的噪音有多大，我們團隊始終堅持如一，始終相信只要我們能夠打造出有價值的產(chǎn)品，能夠滿足用戶的需求，為用戶創(chuàng)造價值，用戶一定會買單。
點擊加載圖片
▲百答創(chuàng)始人CEO王嘯楓
王嘯楓：這輩子真的某一天走完人生，閉上眼睛的時候想還能留下什么。我覺得不止是錢，真正要留下的，是整個這一生到底做了什么，這是最寶貴的。
我的工作界面永遠是一個電腦里一個黑色窗口，里面是一些代碼，只有這些東西。
我們小的時候都有一個夢想，希望有一個人，我說句話它就能懂，這就是機器人。
2014年的時候，我們剛好趕上2013年移動互聯(lián)網(wǎng)的紅利。這么多用戶可又不賺錢，我們是否要堅持下去，我和另外一位合伙人一直在互相安慰。在想著只要用戶有需求，我們就一定能夠找到一些商業(yè)模式，這也是很多人在堅持的，但堅持的同時又特別迷茫。突破2千萬之后，大概在2014年下半年的時候突然出現(xiàn)了廣告變現(xiàn)，于是我們就用這2千萬用戶，大概經(jīng)過兩到三個月的時間，從每個月一千塊錢直接到每月幾萬塊錢。公司人數(shù)還少，收支平衡。大概到2014年年底的時候，大概收入就已經(jīng)達到每月幾十萬，這個時候我們才感知得到做的事情原來就是人工智能，我們之前從來沒有想過人工智能。人工智能之前沒有風口，我們只是覺得用戶有需要，我們就去做。
我認為守拙成巧一直是百答這么走過來的。如今我們又開始做企業(yè)服務，當前很多人說都生存不下去，很多傳統(tǒng)企業(yè)都倒閉了，原因是什么，就是所有人力成本太高了。我們就又開始想了：人工智能為什么不能替代人類呢？
大家覺得人工智能就是機器人，人工智能除了機器以外，它應該還有情感。我們之前APP名字就叫“聊天女仆”，能把你逗樂了，心靈上滿足了，同樣需求也滿足了。我們的理念是想打造一個有情感的，能夠懂我的機器人。這里面還提出一個問題，大家有沒有想過真的某一天會不會愛上機器人。我們堅信只有情感才能使得人工智能變得更好。
點擊加載圖片
▲云霽創(chuàng)始人CEO智錦
智錦：當時在支付寶做運維時，我選擇去銀行。到了銀行之后，領導很高興，說這么多年只有支付寶挖銀行的人，沒有支付寶的人來銀行。
IT運維這行很拙，整天和機器打交道，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢守護著業(yè)務運行，一直很辛苦。最近幾年，通過云計算的技術變革和“雙十一”的業(yè)務變革，IT運維逐漸從支持部門變成企業(yè)的核心競爭力之一。我在在支付寶的6年，真的是守拙成巧的一個歷練。
很少有人像我一樣從支付寶去傳統(tǒng)銀行。當年到銀行后，領導高興的說說這么多年只有支付寶挖銀行的人，沒有支付寶的人來銀行。傳統(tǒng)銀行在大家的印象中是落后傳統(tǒng)的地方，但這這意味著需求和空間會更大。我認為，“互聯(lián)網(wǎng) ”就是拿互聯(lián)網(wǎng)思維去變革傳統(tǒng)行業(yè)的過程。但是要變革傳統(tǒng)行業(yè)，光有互聯(lián)網(wǎng)思維是不夠的，還得有傳統(tǒng)企業(yè)思維，加入傳統(tǒng)行業(yè)是第一步。在建行的幾年，我的收獲很大，把互聯(lián)網(wǎng)技術和傳統(tǒng)金融IT技術相結合，參與了建行重構整個IT系統(tǒng)的工作，開發(fā)出了中國第一個金融行業(yè)私有云，獲得了2013年科技風險課題一等獎。
為什么又要從銀行出來創(chuàng)業(yè)？中國的企業(yè)級IT市場是一個上萬億的市場，但長期被國外公司所壟斷。2014年開始，國家越來越重視自主可控，用戶也有強烈的從傳統(tǒng)IT架構向云計算架構轉型的需求。包括阿里云這樣的公司，也開始服務整個傳統(tǒng)企業(yè)。但大型企業(yè)尤其是大型金融企業(yè)，對于安全穩(wěn)定的要求很高，歷史包袱很重，轉型的困難很多，很難直接照搬互聯(lián)網(wǎng)的解決方案。我們看到了這個巨大的市場，迫切的需求，以及行業(yè)洗牌的巨大機會，在建行的實踐剛好讓我們積累了行業(yè)罕有的成功經(jīng)驗。因此我們覺得，與其改變一個傳統(tǒng)企業(yè)，不如去改變一個傳統(tǒng)行業(yè)。
我們這家公司的名字也想了很長時間。今天用戶對云計算和云運維的需求很強，但是空談云計算往往會陷入人云亦云的誤區(qū)，我們希望能“化云為雨”，幫云計算落地，真正解決用戶的痛點，真正所以起了“云霽”這個名字。我們的使命是“讓天下沒有難運維的數(shù)據(jù)中心”，一看就是阿里出來的，但這確實是我們的創(chuàng)業(yè)初心，幫助大型企業(yè)建設和運維云計算數(shù)據(jù)中心，加速傳統(tǒng)企業(yè)的”互聯(lián)網(wǎng) ”。
點擊加載圖片
▲贏加TV創(chuàng)始人、CEO 李夢迪
李夢迪：我的創(chuàng)業(yè)初心，只有當企業(yè)做到一定影響力，你才能把一個哲學思想去傳播。
我一直覺得商業(yè)社會是男性的，這是我一直以來的看法。因為商業(yè)首先是個邏輯性非常強的事情，女性，你就發(fā)現(xiàn)她是不可理喻的。我平常也會這樣，女性創(chuàng)業(yè)者的狀態(tài)是什么，你們家媳婦更年期的狀態(tài)，可能就是女性創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)的狀態(tài)。
還有一點，在商業(yè)社會里信任非常重要。這個信任基于男性更多是，俗一點就是吃喝嫖賭，大家一起扛過槍，干過啥。這種信任的建立對于資源的獲取是非常重要的，這是女性天生的弱勢，沒有辦法，你想做都做不了。但現(xiàn)在會有越來越多女性來創(chuàng)業(yè)，原因是什么，并不要是做多大的事業(yè)。比如母嬰的，某些公司里負責產(chǎn)品的，因為產(chǎn)品是偏女性化思維，和市場接軌。比如做一些時尚類設計的等等，這是有她很強的優(yōu)勢，特別在企業(yè)文化當中。
這是我一直的觀點，不是男女歧視。女性也有優(yōu)勢，女性思維里第一點不是對抗，而是合作，或者是借勢，這是非常好的思維模式。領導的男性，或者被你們領導的女性，你們可以很好利用這個優(yōu)勢。
點擊加載圖片
▲菜根科技創(chuàng)始人 李真
李真：我想引用對面鄰居馬總的一句話，他說一百個人創(chuàng)業(yè)有95個人怎么死的，他們還不知道。大數(shù)據(jù)也顯示創(chuàng)業(yè)的成功率是非常低，自然而然提高創(chuàng)業(yè)的成功率就是我們公司努力的目標之一。
今年我們也在美國、德國、以色列，還有瑞典等國家設立了菜根的海外創(chuàng)業(yè)服務站。由此可見，菜根可以定義為創(chuàng)業(yè)全鏈的服務特種兵。我本人也是一個創(chuàng)業(yè)者。1999年時我在北京五道口開始了創(chuàng)業(yè)生涯，經(jīng)歷的酸甜苦辣只有自己才能體會，那時候只有夢想，其它一無所有。
正因為如此，才堅定了我對于創(chuàng)業(yè)者服務的決心。我們?yōu)閯?chuàng)業(yè)者掃清障礙，讓創(chuàng)業(yè)變得簡單，讓創(chuàng)業(yè)者有更多的時間和精力專注于創(chuàng)業(yè)本身。前幾天云棲大會上轟動了整個世界，馬總講新零售、新金融、新技術、新資源、新制造，我想站在巨人肩膀上大膽加上一個“新服務”。我們屬于創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新服務的一種，之前退二進三是國家調整經(jīng)濟轉型的手段，今天的創(chuàng)新服務業(yè)應該是現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的重要核心。我們一端連接創(chuàng)業(yè)者，另一端連接政府，我們將創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)者無限連接，夢想是連接全世界的創(chuàng)業(yè)者，讓創(chuàng)業(yè)者不再有邊界。
聯(lián)系客服
