事件回顧
臨近年底，阿里做出了新一輪的人事變動！據(jù)消息稱，此次變動主要涉及阿里云、達(dá)摩院。
圖源：網(wǎng)絡(luò)
以上變動中， 阿里CTO程立的離職，多少讓人有些吃驚。
程序員的樣板
提及魯肅，很多開發(fā)者都耳熟能詳，也一度是技術(shù)人在成長路徑上的學(xué)習(xí)榜樣。從程序員、架構(gòu)師、到首席架構(gòu)師，再到螞蟻CTO、阿里集團(tuán)CTO，為移動互聯(lián)網(wǎng)時代的開發(fā)者們示范了技術(shù)人在職場上一路打怪升級的價值實(shí)現(xiàn)路徑。
2004年2月，程立一次偶然的機(jī)會與支付寶結(jié)緣，彼時他還在上海交大攻讀博士，以外包架構(gòu)師的身份協(xié)助支付寶網(wǎng)站的建設(shè)。
一年后，在反復(fù)思考后，程立決定正式加入支付寶擔(dān)任開發(fā)工程師，工號3896。接下來，這位“科技狠人”便開啟了不斷躍遷的升級之旅。
2007年至2014年，任支付寶首席架構(gòu)師。
2014年至2019年，任螞蟻集團(tuán)CTO。
2018年至2019年，兼任螞蟻集團(tuán)國際事業(yè)群CMO。
2019年12月起擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)CTO。
程立彼時躊躇滿志的用三個五年來形容自己：
第一個五年——從“不信”到“相信”?！昂苌岛芴煺妗笔且患腋５氖虑?，這一個五年讓自己學(xué)會了相信一家公司的使命，如何成為一個leader。
第二個五年——撕掉“不能做管理”的標(biāo)簽。從只會代碼、架構(gòu)到真正開始帶團(tuán)隊(duì)，成為螞蟻技術(shù)一號位。這是程立在阿里這個平臺上勇于擔(dān)當(dāng)，揮毫筆墨，釋放光彩的關(guān)鍵五年。
第三個五年——成就他人。 程立關(guān)于這兩點(diǎn)寫到：“成就他人，要有這樣的胸懷，要把機(jī)會和舞臺讓給更多人，讓他們?nèi)コ砷L。這非常重要，要學(xué)會欣賞和包容，成就他人，不是把別人變成另外一個自己?！?/p>
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現(xiàn)如今從04年算起，程立在阿里已經(jīng)走過了18個年頭，“螞蟻技術(shù)一號位”，“支付寶技術(shù)奠基人”，“神一樣的存在”，這些承載著開發(fā)者敬意的稱謂足以說明他身上獨(dú)有的技術(shù)特質(zhì)和人格魅力。
宕機(jī)事件或是變動原因
阿里是出了名的“逢年就調(diào)架構(gòu)”，正如一位資深從業(yè)者所說：“船大難掉頭，調(diào)整業(yè)務(wù)時，內(nèi)部高管調(diào)整或者同類公司同類崗位挖人是最方便的，避免磨合產(chǎn)生大的動蕩。你看推特就知道什么是動蕩。輪轉(zhuǎn)的辦法很多組織都在用。”
但此次“魯肅”的離開，還是惹來不少的猜想。
首先，最容易讓人想到還是12月18日的阿里云香港Region可用區(qū)的“高溫宕機(jī)事故”，也是阿里云運(yùn)營十多年來持續(xù)時間最長的一次大規(guī)模故障。
此事引發(fā)的輿論壓力很大，澳門金融管理局、澳門銀河、蓮花衛(wèi)視、澳門水泥廠等關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施營運(yùn)者的網(wǎng)站、澳覓和MFood等外賣平臺、以及澳門日報等APP一度無法正常訪問使用。
這不僅會讓用戶質(zhì)疑這家科技巨頭的技術(shù)穩(wěn)定性，還引起了對于其售后服務(wù)態(tài)度的不滿。
據(jù)消息稱，多位阿里云用戶宕機(jī)時間超過24小時，部分用戶直到19日中午才得以恢復(fù)。另有電商用戶表示，其宕機(jī)超過28小時仍未恢復(fù)?！皬淖蛱煸缟?1點(diǎn)開始，打了11次售后電話。但卻一直無人回電?！?/p>
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此外，阿里云近兩年的財報表現(xiàn)不佳，也是導(dǎo)致出現(xiàn)此次架構(gòu)變動的原因。
今年5月，2022財年第四財季及全年財報公開，數(shù)據(jù)顯示阿里云2022財年總收入，在抵銷跨分部交易前和抵銷后分別為1001.8億元和745.68億元，實(shí)現(xiàn)13年來首次年度盈利。但在2023財年的第二財季（自然年2022第三季度）則顯示數(shù)據(jù)并不樂觀，僅營收207.57億元，同比增長僅為4%，這比國外云市場高漲的擴(kuò)張節(jié)奏要差不少。
要知道，2022年是阿里戰(zhàn)略升級的一年，消費(fèi)、云計算、全球化，云計算已經(jīng)排到了第二，但這個同比4%的答卷明顯沒有讓“逍遙子”張勇滿意。
正值全球云市場不確定性的多事之秋，大規(guī)模宕機(jī)事件的影響，以及第三季度的數(shù)據(jù)表現(xiàn)，可能是導(dǎo)致CTO、阿里云、達(dá)摩院等重要崗位變動的原因。
寫在最后
從任正非批評余承東，到劉強(qiáng)東怒批高管只會PPT，再到近日馬化騰內(nèi)部會議上批評內(nèi)部腐敗，再到今天阿里的人事變動，不難察覺到這個冬天的寒意。華為、騰訊、阿里、京東等巨頭的在面對寒冬，都在以一種近乎一致的態(tài)度在寒冬調(diào)整內(nèi)部，迎接未來的生存難題。
而放到技術(shù)人而言，程立的離開，也并不意味終點(diǎn)。
正如他自己在文中所寫：被“流落”到支付寶而結(jié)緣、從“不信”到“相信”、撕掉“不能做管理”的標(biāo)簽、懂得“成就他人”，他已經(jīng)做到了，而且取得了常人難以達(dá)到的目標(biāo)。而他給自己規(guī)劃的下一個階段——“探索更多未知、更多不可能”，或許正是他新的開始。
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