西蒙·斯涅克用一個(gè)簡(jiǎn)單但是震撼的模型來(lái)闡釋激勵(lì)人心的領(lǐng)袖力，這個(gè)模型的核心是一個(gè)“黃金”圓圈，意思是領(lǐng)袖素質(zhì)的根本來(lái)源是回答“為什么？”，告訴人們前進(jìn)的偉大愿景和原因。
他列舉了蘋(píng)果公司、馬丁·路德·金還有萊特兄弟成功的例子，同時(shí)以蒂沃（Tivo）數(shù)碼錄像機(jī)為失敗的典型。雖然蒂沃最近打贏一場(chǎng)官司，使得其股價(jià)上漲了 3倍，但是它仍在掙扎中。
美國(guó)四星級(jí)上將Stanley McChrystal 分享他在軍隊(duì)服務(wù)數(shù)十年后關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)能力方面的經(jīng)驗(yàn)。如何在不同年齡以及不同技術(shù)背景的人中建立以分享為目的的意識(shí)？ 如何樹(shù)立共同的目標(biāo)意識(shí)，并保證超強(qiáng)的執(zhí)行力？如何通過(guò)聆聽(tīng)和學(xué)習(xí)，來(lái)解決可能存在的失敗。
在這場(chǎng)只有16分鐘的演講中，美國(guó)麻省理工學(xué)院的年輕女教授Rebecca Saxe分享了一些有趣的科學(xué)研究。她揭露出了大腦是如何理解他人的想法，以及評(píng)判他人的行為。
察覺(jué)別人的想法、動(dòng)機(jī)是人類與生俱來(lái)的，并且這種能力一直都非常重要。但這種能力是如何實(shí)現(xiàn)的，又如何讓這種能力最大化？Rebecca Saxe揭示了我們的大腦如何理解他人的想法以及評(píng)判他人的行為，我們?nèi)绾胃玫亩床焖耍?/span>
現(xiàn)代社會(huì)有太多的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項(xiàng)目，從全天的研討會(huì)到公司培訓(xùn)項(xiàng)目。但是事實(shí)很可能是，這些都沒(méi)什么作用。
在這個(gè)坦白直率的演說(shuō)中，羅莎琳德?托雷斯講述了她25年來(lái)觀察現(xiàn)實(shí)中的杰出領(lǐng)導(dǎo)者是如何工作的，并且分享了三個(gè)簡(jiǎn)單但是重要的問(wèn)題。這是值得將要帶領(lǐng)公司發(fā)展的商界領(lǐng)導(dǎo)者深思熟慮的。
1)你打算在哪里實(shí)行下一步？2)如何權(quán)衡你的人脈網(wǎng)絡(luò)？3)你是否有勇氣放棄過(guò)去的成功做法？
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