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1）創(chuàng)業(yè)者到底該什么時候引入財務呢？至少當你有了營收，做到A輪融資的時候就必須要進入了。或者，你在A輪之前就可以引入，因為財務并不只是你的消費部門、支出部門和成本部門，一個好的財務經理還能夠幫你理財，幫你省稅，當你得到政府各種補助的時候，掙到的錢一定比給他的工資高出很多倍，所以你也要把你的財務看成一個業(yè)務部門。

另外，創(chuàng)業(yè)者每次融錢時，越到后面投資人越是最看重你財務報表里面的幾項指標：人、戰(zhàn)略、產品，外加你的錢，缺一不可，如果你到了公司要上市的時刻再雇一個CFO，就已經有點晚了。

2）除此之外，創(chuàng)業(yè)者還得把財務看成核心人員，不要把他當成后勤編辦人員，不要開會的時候不讓他參加。實際上，如果財務人員能夠從一開始就幫你把把關，那么無論你公司的賬，還是擴張路徑，亦或是做大規(guī)模推廣，他們都是最重要的基石。如果你有條件，已經創(chuàng)業(yè)了一年多或兩年，并且已經融到A輪，這時就要趕緊找一個靠譜的財務人員跟你一起往前走，這會讓你走的更遠一些。

小公司沒有太多致勝渠道，速度是很好的致勝渠道。很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)至少都是一天工作12-15個小時，一星期工作6-7天，你工作這么長時間干什么？就是事情要比別人做的多，做的快。

很多工程師出身的創(chuàng)業(yè)者最大的問題在于「求精」，覺得我做的東西還不夠高明，等做得再好一點、再加一點東西再推出，但這樣做就很容易錯過最佳時機。

大家精益求精、做到極致是應該的，不過該出手時就要出手，不要太猶豫了，速度與執(zhí)行力非常重要。很多創(chuàng)業(yè)者覺得，自己的主意是「前無古人，后無來者」，創(chuàng)業(yè)者確實有創(chuàng)新，但是每個創(chuàng)新都要踩著前人的肩膀，如果你的創(chuàng)新從來沒人想過，也從來沒人做過，那么這個創(chuàng)新基本上沒人敢支持你，因為從石頭蹦出來的是孫悟空不是你。

我們多數(shù)人都是踩在別人的肩膀上，做的是改進，別人想不到的一點點缺陷，但是你做好了這就是創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)是一個腳踏實地的事，不是一個空想就能做出來的。

實際上，企業(yè)文化是一件很實在的事，因為企業(yè)文化指的是你們堅持什么，你們相信什么，這個東西最好早一些落實下來。創(chuàng)業(yè)公司一般擴張都會很快，當你產品做上了手，融資到了第一步的時候，人員可能會在短短半年內從3、5個人，迅速變成20、30人，這時怎么將大家的步調調整一致，最終就是由企業(yè)文化決定的。

另外，創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)的過程中，會碰到很多猶豫不決的事情，坦白講，很多事情你不做的話是不可能事先預知效果是否好或不好的，基本上只能拍腦袋瓜做判斷。所以當你猶豫的時候，企業(yè)文化就會起到很大的作用，因為你真正的底線就是你公司到底要堅持哪幾點，就是這么幾個堅持能夠讓你在猶豫不決、爭執(zhí)的時候放出最后的殺手锏，守護住最后的底線。

所以，企業(yè)文化這件事早點說，早點落實很重要。我是從Google出來的，Google文化對解決公司日常事情就很有用，尤其在你放權的情況下，讓每個員工都自己決定，每個員工說我拿什么決定？什么是員工做事的標尺？這時，企業(yè)文化就成為其標尺，因為與公司文化相符的事就要做，如果不相符就否定了。因此，文化這件事情，小公司也要談。

1）創(chuàng)始人。創(chuàng)業(yè)最后做成做不成，歸根結底都要看創(chuàng)始人行不行，不管別人給你多好的機遇。

很多創(chuàng)業(yè)者在一開始創(chuàng)業(yè)的時候，初心是想要做成一件事，做成一個產品，結果最后就變成享受自己做老板的感覺，許多小有成功的創(chuàng)業(yè)者最容易犯的就是這種「小家子氣」。

一個人有多大胸懷就掙多大錢，所以創(chuàng)業(yè)者也要問自己胸懷夠不夠大，不要抱怨時機不對，這跟你的氣度有很大的聯(lián)系。成功的企業(yè)各有各的不同，失敗的企業(yè)幾乎都是一樣的。因此，最后成也是你，敗也是你，這都跟創(chuàng)始人有百分之百的關系。

2）員工。在創(chuàng)業(yè)的過程中，人肯定是最重要的，但多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司都面臨招人難的問題。但是正因為這世界上牛人很少見，所以你一個創(chuàng)業(yè)公司招來的可能性并不大，反而是你把合適的人變成牛人，才比較實際。

另外，人如果不對，創(chuàng)業(yè)者還是要「痛下殺手」。招人時該趕的就應該趕走。我知道，趕人走是最難的，但不趕人走項目做不下去，同時也會耽誤人家找工作，適時趕人能夠把經營團隊強壯，絕不要姑息養(yǎng)奸。

得到VC投資并不意味著成功，不要把投資人作為你努力的目標和方向，盡管他們能助你一臂之力。但其實，很多項目也不適合VC投，因為VC拿的是別人的錢，最終要把錢收回來，并且盈利。

并不是所有創(chuàng)業(yè)者都應該追著VC，VC只是創(chuàng)業(yè)者前進道路上一段時期的伙伴。而且，當VC的錢一旦投給你了，投資人就要追著你了，因為只有你成了，他才能把錢收回來。所以創(chuàng)業(yè)者與投資人的關系時，一開始是你求他，給錢之后就是他求你了，這個關系就像是雞生蛋和蛋生雞的關系。

對于投資人來講，找到好的創(chuàng)業(yè)者，找到堅韌不拔創(chuàng)業(yè)者是他們一生之間最大的福氣，他們會很珍惜這些創(chuàng)業(yè)者，好的投資人一定會跟好的創(chuàng)業(yè)者成為一個很好的合作伙伴。所以，大家沒有誰高誰低、也沒有誰聰明與否，更沒有誰干活誰打工的問題，大家就是一個平等的合作者。所以，創(chuàng)業(yè)者應該把心情放淡一點，有機會找投資人合作，大家一起把事做成，才是創(chuàng)業(yè)者應有的心態(tài)。