01
在成都做了20多年缽缽雞的鐘姐，因?yàn)榕畠哼h(yuǎn)嫁深圳，于是跟過來在深圳某城中村的一個(gè)偏僻巷子里開了家5張桌子湊起來的蒼蠅小館。
自開業(yè)以來，因?yàn)樾l(wèi)生差、裝修次、口味膩，一直少有人問津。
但今年4月的一天，有人發(fā)了段鐘姐做缽缽雞的視頻在抖音上 ，一下子就成網(wǎng)紅店了。
每天都排滿了等著吃缽缽雞的人，從店門口一直排到巷尾都不夠，還有100多米長的隊(duì)尾轉(zhuǎn)彎排到了馬路上。甚至還有很多人是專門坐車從外地趕過來的。
周邊的小店看到這個(gè)排隊(duì)盛況，又得知鐘姐的店是因?yàn)槎兑艋鹌饋淼闹?，個(gè)個(gè)都瘋了，以為找到了發(fā)財(cái)致富之道，家家都拍了視頻發(fā)抖音。
然而，事與愿違，不僅沒一家店能像鐘姐這樣火起來，連顧客都沒見到多一個(gè)來。
而且連鐘姐自己的店幾個(gè)月后也繁花散盡，恢復(fù)成了一個(gè)普通的蒼蠅小館。
這就是一般人在學(xué)習(xí)他人“成功”經(jīng)驗(yàn)時(shí)最容易犯的兩個(gè)錯(cuò)：
① 忽略他人“成功”經(jīng)驗(yàn)的運(yùn)氣性
② 生搬硬套表面的小技巧
02
他人經(jīng)驗(yàn)的夸大性與運(yùn)氣性
我看過一個(gè)相當(dāng)有深度的段子。
三個(gè)人坐電梯到十樓。一個(gè)人原地跑步，一個(gè)在做俯臥撐，一個(gè)用頭撞墻。他們都到了十樓，有媒體采訪他們，你們是如何到十樓的？
一個(gè)說，我是跑上來的。一個(gè)說，我是俯臥撐上來的。一個(gè)說，我是用頭撞墻上來的。
這個(gè)電梯，就是高速增長的中國經(jīng)濟(jì)，而那三個(gè)人，則是各種宣講成功經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家。
我做企業(yè)管理咨詢這么些年，感受最深的一點(diǎn)就是：
我們很多時(shí)候都在借鑒一些成功企業(yè)的“非成功”經(jīng)驗(yàn)。
人類的大腦廣泛存在著這樣一個(gè)迷思：
某家企業(yè)只要取得階段性成功了，那么它的任何做法就都成了先進(jìn)的、值得借鑒的。
就像2011前的諾基亞，它的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、它的研發(fā)理念、它的市場(chǎng)策略、它的HR制度…
它所有的一切都在被眾多企業(yè)當(dāng)做“成功經(jīng)驗(yàn)”學(xué)習(xí)，無數(shù)的管理書籍和MBA課程都言必稱“諾基亞是怎么怎么做的”。
但當(dāng)諾基亞只花了一年，就從全球手機(jī)市場(chǎng)第一到破產(chǎn)后，曾經(jīng)大肆鼓吹這些“成功經(jīng)驗(yàn)”的管理書籍和MBA課程，他們的口風(fēng)變成了“諾基亞之所以破產(chǎn)，就是因?yàn)樗膽?zhàn)略方向（或研發(fā)理念，或……）怎么怎么樣”。
曾經(jīng)被無數(shù)企業(yè)學(xué)習(xí)的“成功經(jīng)驗(yàn)”瞬間就變成了導(dǎo)致諾基亞破產(chǎn)的罪魁禍?zhǔn)住?/span>
惠普的遭遇同樣如此。
當(dāng)惠普處于輝煌時(shí)，公司內(nèi)外人人都在講惠普的成功就是因?yàn)椤盎萜罩馈?/span>（the HP way），
“惠普之道”甚至被列為美國最佳企業(yè)管理方式。
可當(dāng)惠普自2004起開始走下坡路的時(shí)候，提“惠普之道”的人越來越少，甚至有人開始口誅筆伐“惠普之道”。
事實(shí)上，任何企業(yè)的真實(shí)發(fā)展，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不同于我們基于結(jié)果的過程解讀——路徑是清晰的，每一步的選擇都是有意識(shí)的、規(guī)劃設(shè)計(jì)的結(jié)果。
真實(shí)的過程往往是不確定性的選擇，很可能是“有心栽花花不活、無心插柳柳成蔭”，是一個(gè)交替、反復(fù)、糾結(jié)、清醒的過程。
企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)如此，個(gè)人的成功經(jīng)驗(yàn)也是如此（所以同志們啊，成功學(xué)是要不得滴~）
諾貝爾經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)得主丹尼爾.卡尼曼在《思考，快與慢》中深刻剖析過這種“成功經(jīng)驗(yàn)”認(rèn)知偏差的根源：
“人類的大腦無法妥善處理沒有發(fā)生的事情。
事實(shí)上，很多實(shí)實(shí)在在發(fā)生過的重要事件中包含著眾多抉擇，這些抉擇會(huì)誘導(dǎo)你夸大技能的作用并低估運(yùn)氣對(duì)最終結(jié)局的影響。”
03
什么樣的經(jīng)驗(yàn)值得學(xué)
盡管他人總結(jié)或分享的“成功經(jīng)驗(yàn)”存在著這么大的認(rèn)知偏差，但我們要更快成長的話，又不得不學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗(yàn)。
那怎樣辨別什么樣的經(jīng)驗(yàn)值得學(xué)呢？
有三個(gè)判斷標(biāo)準(zhǔn)：
▼ 標(biāo)準(zhǔn)1：分享的人自己有沒有成功經(jīng)歷？
現(xiàn)在社會(huì)上有一個(gè)很詭異的事情是，很多分享“成功經(jīng)驗(yàn)”的人，自己壓根都沒這方面的成功經(jīng)歷。
比如，各大校外輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)給中小學(xué)生補(bǔ)課的老師，大部分都是兼職的大學(xué)生，而且很多人自己念書時(shí)成績(jī)就一般。
請(qǐng)問，自己當(dāng)時(shí)就沒掌握有效的學(xué)習(xí)方法，又怎么能給這些中小學(xué)生補(bǔ)習(xí)好呢。
再比如，搭著“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”風(fēng)口冒出來的各路“創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師”，有過成功創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的幾乎沒幾個(gè)人。
自己都沒真正干成功過，再給創(chuàng)業(yè)營學(xué)員傳授創(chuàng)業(yè) “成功經(jīng)驗(yàn)”，含金量能有多高呢，改講“失敗的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷”可能反而更有價(jià)值。
▼ 標(biāo)準(zhǔn)2：成功經(jīng)驗(yàn)的范圍跨度有多廣？
一個(gè)人擅長一個(gè)領(lǐng)域已實(shí)屬不易，更不必說幾十個(gè)領(lǐng)域了。
如果一個(gè)人今天給你分享人力資源的管理，明天給你分享財(cái)務(wù)的管理，后天給你分享如何彈奏樂器。
那么對(duì)他的成功經(jīng)驗(yàn)?zāi)憔鸵直Ａ魬B(tài)度了，必然有某些所謂的“成功經(jīng)驗(yàn)”只是皮毛，缺少對(duì)本質(zhì)規(guī)律的洞察。
以這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，萬一哪一天我不給你分享思維方式和學(xué)習(xí)方法相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，而給你分享如何育兒、如何談戀愛了，你就知道我的這個(gè)經(jīng)驗(yàn)不值得借鑒了。
▼ 標(biāo)準(zhǔn)3：成功經(jīng)驗(yàn)是否過了有效期？
如果符合前兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)了，那么你就要繼續(xù)了解：
① 他的成功經(jīng)歷是什么時(shí)候發(fā)生的？
十年前的成功經(jīng)歷拿到現(xiàn)在來，你要學(xué)習(xí)的就一定不能是表面的做法，而是表面下的底層規(guī)律和思維邏輯。
② 他現(xiàn)在是否仍然在做？
他如果現(xiàn)在沒在做的話，那么他的很多認(rèn)知很可能就不能反映行業(yè)最新的情況了，你在借鑒時(shí)就要小心了。
經(jīng)驗(yàn)跟食品一樣，也是有有效期的。
環(huán)境變了，時(shí)間變了，經(jīng)驗(yàn)有效的前提條件很可能就失效了。
04
怎樣借鑒經(jīng)驗(yàn)？
兩種借鑒方式：
▼ 第一：短期、表面的方式
短期、表面的方式就是照抄照搬。
照抄照搬不是不行，但你現(xiàn)時(shí)、現(xiàn)地的條件一定要跟這個(gè)經(jīng)驗(yàn)的前提條件一致。
就好比，你在模仿某個(gè)公眾號(hào)的發(fā)文方式之前，至少要先看好你的公眾號(hào)性質(zhì)是否與跟模仿對(duì)象一致。
別你想做的是一個(gè)嚴(yán)肅的企業(yè)管理號(hào)，結(jié)果模仿的是一個(gè)娛樂號(hào)，雖然發(fā)文是俏皮了、也很“互聯(lián)網(wǎng)”了，但老板、總裁、總監(jiān)們?nèi)寂芰?，剩下的都是一幫娛樂至死的職?chǎng)新人。
同時(shí)還要注意，這種照抄照搬的經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)方式，雖然起初在某方面能很快生效，但效果不會(huì)持久，而且也不具備可遷移性。
▼ 第二，長期、根本的方式
真正會(huì)從別人經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)的人，學(xué)習(xí)的一定是經(jīng)驗(yàn)背后體現(xiàn)出來的底層規(guī)律。
比如，社會(huì)或行業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)，商業(yè)利益互換的本質(zhì)，人類社會(huì)的金字塔結(jié)構(gòu)，人員績(jī)效正態(tài)分布的原理等，
以及經(jīng)驗(yàn)背后體現(xiàn)出來的思考邏輯。
比如，換位思考、框架先行、迭代、PDCA等。
他人經(jīng)驗(yàn)背后的底層規(guī)律和思考邏輯如何提煉出來?如何轉(zhuǎn)為自己的經(jīng)驗(yàn)？
這個(gè)周日開營的高級(jí)訓(xùn)練營，用21天幫你做到。
? 用多維思考（水平、發(fā)散、收斂）拓展、提煉思路
? 用BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）抽取本質(zhì)的戰(zhàn)略規(guī)劃和商業(yè)模式經(jīng)驗(yàn)
? 用系統(tǒng)思維區(qū)分他人經(jīng)驗(yàn)中的規(guī)律和運(yùn)氣成分
↓ ↓ ↓
05
小結(jié)
不要想著效仿別人的成功，重走別人的老路。
這些“成功”中隱藏著太多的有意或無意的夸大，有著你不可控制的運(yùn)氣因素。
要想真正從別人的經(jīng)驗(yàn)中受益，就要學(xué)習(xí)他人經(jīng)驗(yàn)背后的底層規(guī)律和思維模式。
高級(jí)訓(xùn)練營中，我們一起來掌握這種經(jīng)驗(yàn)提煉的方法。
聯(lián)系客服
