高明老板一不管人、二不做事、三不罰款，打造狼性團隊就抓這4條
之前，和幾個老板一起喝茶，有一個老板就說：我學(xué)習(xí)了很多管理知識，可還是不知道該做什么。
另一個老板回到：做一個成功的老板很簡單，僅僅只需要做好4件事就夠了。
聽了他的話，我深有感觸。
一個高明的老板，一不管人，二不做事，三不罰款，想要打造出狼性團隊就抓這4條，足以。
第一條：選好人
想要成為一個成功的老板，必須組建一支強大的團隊。
團隊的基礎(chǔ)是人，選人就成為第一要務(wù)。老板不會選人，就會給將來埋下隱患。不僅浪費時間，拖慢發(fā)展進度，反而還容易虧損資金。
選擇對的人加入團隊，是一個成功老板必備的技能。
所以，我們常說，越大的老板看人越準(zhǔn)，正是他們長年累月練就出來的本領(lǐng)。閱人無數(shù)，經(jīng)歷得多了，自然也就形成了。
杰克·韋爾奇曾說過：“一個老板的工作就是每天從世界各地引進最優(yōu)秀的人才?！?/p>
老板就是三軍主帥，要知道什么樣的人適合什么樣的職位。只要選對了人，即便是外行照樣能把團隊領(lǐng)導(dǎo)好。
第二條：樹立規(guī)矩
老板，必須給自己的團隊樹立規(guī)矩。
俗話說得好，無規(guī)矩不成方圓。有了規(guī)章制度，才能約束員工們的行為。否則，每個人想干什么事就干什么事，很容易亂套。
不懂規(guī)矩的人，難以在職場生存。當(dāng)一個團隊有了規(guī)矩，便能夠做到令行禁止，擁有執(zhí)行力。
馬云曾經(jīng)說過：什么是老板？老，就是老師，就是你要教員工如何做事；板，就是規(guī)矩，什么事可以干，什么事不可以干，必須要界定清楚。
第三條：安排好工作
作為老板，把員工們的工作劃分到位，每個部門，每個人有自己的崗位職責(zé)，讓他們找到屬于自己的價值，這點尤其關(guān)鍵。
當(dāng)然，沒有必要太過細分化，只需要做出一個大概就行了。其他細致的工作，交給手下的人，老板最終決策就行。
越是懂得偷懶的老板，往往更有潛力成為一個成功的老板。
第四條：發(fā)好工資
當(dāng)老板的，員工干了活兒，理所當(dāng)然要發(fā)工資。
工資不能亂發(fā)，必須嚴(yán)格按照規(guī)章制度來，是多少就發(fā)多少。
營造一種多勞多得的氛圍，更有利于調(diào)動員工們的工作積極性，培養(yǎng)他們愛崗的精神和習(xí)慣。
越是大方的老板，往往員工也會越賣命。沒有誰會和錢過不去，只要有錢，一切都能辦好。做到賞罰分明，清晰透明。
聰明的老板，向來懂得“財散人聚”的道理，員工是來打工賺錢的。別說他們現(xiàn)實，誰都是為了生活。
如果談理想，談奉獻，那就不可能繼續(xù)給你賣命。老板吃肉，員工也必須喝湯，別指望員工能夠與你同甘共苦，因為你自己必定不愿意把股權(quán)分配出去。
在你困難的時候，總想著員工給你免費打工，可一旦成功了，又有幾個老板愿意履行承諾呢？
所以，管理公司，還是現(xiàn)實點比較好。只有讓員工看到錢，他們才會展現(xiàn)出自己的狼性。
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