很多管理者不愿過分談及權利，認為對權利的重視會給員工冷酷無情的印象。又想樹立威信，又想得到愛戴，作為管理者，他們很矛盾！而優(yōu)秀管理的最佳狀態(tài)是不怒而威，合理使用權利有助于成就出色的領導者。
有權在手，還要學會用權的藝術。一般面言，高層領導統(tǒng)領全局、協(xié)調指揮，對整個企業(yè)和公司負責；中層管理者則是高層的助手，負責直接指揮和人物協(xié)調。
管理講求秩序，“凡事在其位，謀其職”，無序的管理職能帶來混亂。不管哪個層級的管理者，都要首先明白自己的職能范圍，哪些能干哪些不能干，該怎么干等等。
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