1450年德國人發(fā)明金屬活字印刷技術(shù)之前，我們熟知的報(bào)紙、廣播、電視等“傳統(tǒng)媒體”，都不存在。那時人類社會僅有的，就是“自媒體”。
比如中國，早在2500年前，就出現(xiàn)了頗具規(guī)模和社會影響力的“大V”：一個人帶著眾多門徒，游走在各國之間，傳播自己的思想和觀點(diǎn)。
是的，孔子當(dāng)年，就是個“自媒體”。
1450年之前，人類文明的幾乎所有“媒體”都是吐沫星紛飛的，到了21世紀(jì)，幾乎所有媒體背后都插著網(wǎng)線。
然而在這個每個人都拿著一個麥克風(fēng)的時代，自媒體人把聲音喊了出去，卻少見回聲。如何保證我們在不影響發(fā)文質(zhì)量的前提下保證流量變現(xiàn)，吃了上頓沒下頓的日子過得太沒有安全感。
按照平臺自有流量變現(xiàn)（資金來源廣告主）
今日頭條：
頭條號（圖片來源頭條號官方）
按照作者內(nèi)容領(lǐng)域及內(nèi)容質(zhì)量（評判標(biāo)準(zhǔn)以垂直度、健康度、互動度、原創(chuàng)度）來評判，對于普通作者來講，收益穩(wěn)定與否在于今日頭條平臺本身整體流量，如果單天總體流量低，相對應(yīng)得廣告收入就低，作者收益也要低一些。
百家號：
百度百家（圖片來源百度圖片）
百家號對于內(nèi)容的原創(chuàng)度要求比較高，相對來說入駐的條件也比較嚴(yán)苛，百家號的收入目前來說還尚未穩(wěn)定。
微值：
目前正在內(nèi)測期，尚未完全開放，但變現(xiàn)模式比較有趣，作者是付費(fèi)發(fā)布，自由定價(jià)，免費(fèi)閱讀，付費(fèi)轉(zhuǎn)發(fā)，每一級的轉(zhuǎn)發(fā)上一層轉(zhuǎn)發(fā)者都能分到錢，作者參與每次轉(zhuǎn)發(fā)的收益。
搜狐：
搜狐自媒體（圖片來源百度圖片）
話說張朝陽要投資十億來做自媒體這一塊，但截至目前尚未見成效。
UC云觀：
自媒體這塊剛剛開始，至于怎么變現(xiàn)尚無定論，近期的一個活動是所有自媒體單天前五名閱讀量換總共十萬元的支票。
嗨媒：
嗨媒（圖片來源百度圖片）
嗨媒”是由資深自媒體團(tuán)隊(duì)創(chuàng)辦新生代的廣告主自媒體交互平臺，“嗨媒”平臺提供的廣告主信息定位精準(zhǔn)，你可選擇接不接單，如果接單，“嗨媒平臺”收益大概是各大自媒體平臺單價(jià)的20倍左右。
問題來了，如何擺脫這種自娛自樂的寄生模式，在自媒體大環(huán)境下沖出一條血路？
按照以上的各個品牌商業(yè)模式打造來說，嗨媒最具潛力，因?yàn)樽悦襟w人不僅需要發(fā)聲，也想聽到流量變現(xiàn)的回聲。
或許20年后，就連“公司”這種概念，都要過時了。相應(yīng)的，“企業(yè)管理”這門學(xué)問，也會被“自管理”所代替。和2500年前的孔子相比，行走在這條路上的難度并未降低多少。
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