文｜馮侖
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企業(yè)如果想要活下去，最需要強化的基因就是價值觀。我們都看過馬云20多歲的那段視頻，路上有人在偷井蓋，其他人都繞著走，只有年輕的馬云上去吆喝。像他這樣對是非所擁有的獨特看法，就是價值觀。
我以前的老板總是給我講一個故事：三個男人吃飯，一個姑娘端上來一盤肉。第一個人看見的是端盤子的手——色，男人都喜歡美色，雖然他不敢看胸，也不敢看臉；第二個人看見的是盤子，眼光稍微高一點；第三個人很直接，看的是盤子里的肉；而第四個人看見的是肉上面的煙，我們稱之為氣氳，這些東西一般人是會忽視的，你能看見，就說明你看見了常人范疇之外的事情。
▲ 《房間》｜再狹小的環(huán)境，不同人看見的都是不同光景
老牌上市公司中，活下來的不多。像華為、萬科、中信這些老的民營企業(yè)，他們看待問題的方式都不一樣。馬云也是一樣，當大家還在搗騰炸油餅、賣豆?jié){的時候，馬云看到了互聯(lián)網(wǎng)時代的「另類生意」。
當我們的眼光還在百貨公司和超市時，阿里為了讓天下沒有難做的生意，一直在做電子商務的基礎設施：先解決信息不對稱，信息對稱了支付出現(xiàn)困難，趕緊做支付寶；支付寶投入使用后，因為難以判斷誠信，便優(yōu)化為實名認證；后來因為軟件使用不方便，又開始解決軟件的問題。
當一個教英語的年輕人發(fā)狠心做這件事的時候，還有誰看到了電子商務的未來？所以今天能做好的企業(yè)，都看見了十年、二十年以后的某一個圖景，這個圖景跟他的價值觀是相關的。
▲ 《編舟記》｜什么樣的人，干什么樣的事情
價值觀能幫助你堅守與篩選?，F(xiàn)在湖畔大學的招生面試非常有意思，你需要先回答一個問題：「因為你做的生意，世界會有哪些不同？你改變了什么？」如果你說：「我讓油餅走向世界，從此油餅不再是中國武大郎的專利，而是世界的產(chǎn)品」——你肯定就被錄取了。
你給社會增加了什么正能量，創(chuàng)造了什么？這就是馬云的價值觀。他要讓畢業(yè)自這所學校的人都做守法的、誠實的企業(yè)。湖畔大學是全國唯一一個要看稅單的商業(yè)教育機構，你要是交不出稅單，就上不了學，就這一點來說，它比北大商學院更有價值。現(xiàn)在湖畔大學的聲望與日俱增，靠的就是做別人做不了事情。
湖畔大學剛開始是周末上課，一個月兩三天，后來改到工作日了，原因是他們認為：你作為一個企業(yè)家，如果連平時時間都安排不好，還敢說要做偉大的事業(yè)？所以湖畔大學又是唯一一家專揀上班時間上課的商業(yè)教育機構。
▲ 《哈利波特》｜時間轉換器，也只配善于掌控時間的人使用
價值觀能引導你做出不同的決策，這也是成功的秘訣。舉一個炸油餅的例子，如果一個人認為炸油餅就是為了賺錢，地溝油也敢用，成本低，為了口感再往里邊再兌點化學原料。
但有個老太太說，我炸油餅是為了讓人民吃上健康放心的油餅，讓油餅有地位。第一，她不用地溝油；第二，在控制成本的同時保證質量；第三，不做虛假廣告；第四，和全世界做健康食品的人交朋友；第五，不斷地改變企業(yè)組織；第六，視品牌為生命。她說的就是錢以外的事情，就是我老板說的「氣氳」。
很多民營企業(yè)，如果在創(chuàng)業(yè)的開始就非常清楚自己的價值觀，按照價值觀來梳理公司戰(zhàn)略、目標，和什么人在一起、怎么樣做產(chǎn)品，其實已經(jīng)成功了一半。
▲ 《鋼的琴》｜目標清晰，就已經(jīng)成功了一半
總體來看，一個民營企業(yè)要想健康，得有一個好的價值取向，再不斷朝著積極方向改進組織架構和制度。
大家都知道，作為一家民營企業(yè)，我們的爹不行，都只能靠自己，所以每一件事情，我們都必須下工夫。不讓周圍人失望，要讓別人為我們從事的事業(yè)而感到驕傲，這就是我們現(xiàn)在應該做的事情。
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