無(wú)論在家庭、單位還是朋友圈，潛意識(shí)中誰(shuí)不渴望成為不可或缺的人物？！當(dāng)然，所謂“離不了、不可或缺”也只能相對(duì)來(lái)說(shuō)，畢竟“地球離了誰(shuí)也照樣轉(zhuǎn)”。我們這些凡人所爭(zhēng)的、所求的，無(wú)非是想在自己這個(gè)小圈圈里，被大家敬重而已。
但實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)談何容易！無(wú)論要做家庭的頂梁柱還是親朋好友中一言九鼎，都需要相當(dāng)?shù)膶?shí)力做后盾。相對(duì)而言，要成為一個(gè)在單位內(nèi)不可取代的的設(shè)備維修高手，還真算不上是多難實(shí)現(xiàn)的事。
當(dāng)上級(jí)把維修工作交給你時(shí)，他可以放心地回去繼續(xù)睡覺(jué)；
當(dāng)遇到設(shè)備疑難時(shí)，同事們第一個(gè)想到的，領(lǐng)導(dǎo)第一個(gè)點(diǎn)名的，是你；
每每有先進(jìn)維修技術(shù)方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)交流機(jī)會(huì)時(shí)，第一批被派出去的，有你；
每當(dāng)單位年終績(jī)效考核評(píng)估或裁員，能夠置身事外的，還是你……
既無(wú)飯碗之憂，更無(wú)失業(yè)之虞。如此超脫瀟灑的維修人，曾經(jīng)是多少姑娘小伙們的追求目標(biāo)。可惜，如今這樣牛氣的維修人卻是越來(lái)越稀少了。
但你知道么？其實(shí)你也完全可以成為一名這樣備受尊敬的維修高手的！只要你做到了以下幾點(diǎn)：
——這并不難做到：只需在別人喝茶聊天下象棋的時(shí)候，自己多翻看幾次設(shè)備資料，并勤跑幾次設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)而已。
——雖說(shuō)比第一條稍稍困難些，卻也比較容易做到：自己參與維修過(guò)的設(shè)備，易損易壞部位很容易就弄清楚了；別人維修過(guò)的設(shè)備，自己多問(wèn)多請(qǐng)教再加上設(shè)備資料與現(xiàn)場(chǎng)的結(jié)合，很快也就明白了。
——這一條更簡(jiǎn)單，就是下功夫結(jié)合實(shí)際進(jìn)行知識(shí)學(xué)習(xí)：絕大多數(shù)機(jī)電儀液設(shè)備裝置，除去為數(shù)不多的維修新材料新技術(shù)新工藝和電氣自動(dòng)控制部分，85%以上的設(shè)備維修知識(shí)與20年前是一樣的。
——有了前三條的基礎(chǔ)，這一點(diǎn)很容易做到，但成效卻是極大的：你已經(jīng)具有了快速處理一般設(shè)備故障的能力，并成為了單位的全能型維修人才。
由此可見(jiàn)，成為維修骨干其實(shí)很容易，在具備較強(qiáng)動(dòng)手能力的前提下，只需要有心，用心，勤奮，舍得流汗付辛苦，即可。但要成為單位維修方面的“不可或缺型”人才，還要有很重要的2點(diǎn)，必須做到才行——
——這輕飄飄的一句話，卻極其體現(xiàn)能力水準(zhǔn)：
從哪些蛛絲馬跡上判斷設(shè)備有無(wú)潛在故障？
用什么方法判定是什么部位的劣化？
又怎樣推定是什么原因造成的劣化？
在此基礎(chǔ)上，要采取哪些有效措施延緩或修正這種劣化？
制訂故障處理預(yù)案時(shí)，更要考慮多種因素：
是應(yīng)急修理還是徹底修理？
都有哪些應(yīng)急修理和徹底修理方案可供選擇？并如何優(yōu)化選擇？
如何充分調(diào)動(dòng)單位和社會(huì)上的維修力量以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、可靠而快速修復(fù)？
修理方案中所需要的準(zhǔn)備工作都有哪些并如何具體執(zhí)行？
出現(xiàn)異常情況又當(dāng)如何處理？
科學(xué)合理的維修，要做到經(jīng)濟(jì)、迅速、耐用，以保生產(chǎn)、提效益為中心，這就需要不但對(duì)現(xiàn)代維護(hù)、修理的技術(shù)和方法進(jìn)行及時(shí)地追蹤和嘗試，還要權(quán)衡各種維修策略、維修方案的經(jīng)濟(jì)性。
——會(huì)修好，算能手；修得又快又好又省錢，是高手；多維護(hù)少修理，才是通才型專家。
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