今天下午到清華大學科技園國際會議中心參加第三屆中國高校青年領(lǐng)袖峰會，張羅組織這次活動的是一群年輕人，除了現(xiàn)場1000多名大學生之外，據(jù)說還有通過直播參與活動的10多萬大學生。這次峰會的主題當然是關(guān)于創(chuàng)業(yè)，所以不論是投資人講話，還是企業(yè)家講話，不論是創(chuàng)業(yè)者發(fā)言，還是青年新銳講話，都聚焦于創(chuàng)業(yè)。雖然我是被作為“青年導師”的身份做主題演講，但每每參加這樣的活動，我都會非常興奮與好奇。不是因為有不少大腕的演講嘉賓，也不是因為場面宏大，而是因為有那么多的90后大學生，我總想知道更多他們想做的事情，他們喜歡使用的產(chǎn)品，他們?nèi)绾慰创磥?，他們?nèi)绾慰创龍F隊，他們?nèi)绾握J知自己，等等。
創(chuàng)業(yè)成功永遠是一個小概率事件。如果把創(chuàng)業(yè)成功定義為能夠上市或者能夠高價賣給第三方，那么可以說，創(chuàng)業(yè)成功的概率要小于公認美女的比率，往往會小于1%，競爭的殘酷往往使得創(chuàng)業(yè)成功符合冪指數(shù)法則。所以，如果要選擇創(chuàng)業(yè)，首先要明白的是大多情況下會失敗。但正是因為可能的小概率的成功，最大化地激發(fā)了夢想者成為創(chuàng)業(yè)者；正是因為大多會失敗，所以一旦成功，就會享受到冪指數(shù)法則的榮光和榮譽。創(chuàng)業(yè)者都知道大概率會失敗，但誰都不想成為那個大概率的失敗者，誰都想成為那個小概率的成功者，這就必然使得創(chuàng)業(yè)者要競爭各種可能的資源，包括人才資源、資本資源、流量資源、媒體資源、時間資源等。
由于每人每天都只有24個小時，所以，創(chuàng)業(yè)者競爭時間資源的結(jié)果是創(chuàng)業(yè)者工作的時間超長，工作、家庭和生活極度不平衡，團隊核心成員也會隨著長時間的暗淡的沒有起色的業(yè)務表現(xiàn)而信心動搖，沖突四起，矛盾不斷。
所以，如果我們要創(chuàng)業(yè)，就意味著你選擇了一種不同于他人的生活，一種很多人不懂的生活，一種甚至家人也難理解的生活，一種很有可能被定義為“瘋子”的生活，一種以“只有偏執(zhí)狂才能生存”來進行阿Q精神自我安慰的生活。
創(chuàng)業(yè)成功之所以是小概率事件，原因是因為創(chuàng)業(yè)者需要在很多關(guān)鍵事件上能夠做出正確決策，需要在很長時間里做出正確決策，需要在團隊變化的情況下做出正確決策，也就是所謂的天時、地利、人和缺一不可。創(chuàng)業(yè)者只要在任何一件事情、一個節(jié)點、一個成員上決策失敗，創(chuàng)業(yè)就可能整體崩盤。
熊比特在論及企業(yè)家精神時，他認為企業(yè)家精神指的是創(chuàng)業(yè)合伙人或聯(lián)合創(chuàng)始人要有首創(chuàng)精神、成功欲望、冒險精神、以苦為樂、精明理智和事業(yè)心。沒有首創(chuàng)精神，就不會有好的領(lǐng)先的賽道；沒有強大的成功欲望，就不會有強大的自我驅(qū)動、自我燃燒的力量；沒有冒險精神，就不會有背水一戰(zhàn)，ALL IN，全情投入；沒有以苦為樂，就不會有長時間忍受非人般生活的糾結(jié)、痛苦和折磨；沒有精明理智，就不會有在關(guān)鍵事件、關(guān)鍵節(jié)點上的智慧抉擇；沒有事業(yè)心，就不會有強大的學習意愿和快速成長的勇氣。根據(jù)賽富亞洲投資基金創(chuàng)始合伙人閻炎的觀點，成功的創(chuàng)業(yè)公司需要具備這些DNA：長長的雪道；商業(yè)模式的可擴充性；清晰的盈利模式；核心競爭力；專注；現(xiàn)金流的把控；TIMING：對商機時間的把握—領(lǐng)先0.5步；好的領(lǐng)袖；創(chuàng)業(yè)者的人格品質(zhì)。在這里，我也想強調(diào)的是三點：一是現(xiàn)金流非常重要，記?。篊ASH IS KING；二是創(chuàng)業(yè)者的人格品質(zhì)非常重要，最后大輸?shù)亩际禽斣谌似飞?，輸在人格上；三是對于大多?shù)創(chuàng)業(yè)者來說，一開始就要想明白商業(yè)模式是什么，如何盈利、如何構(gòu)建護城河，尤其是要從一開始就想明白清晰的盈利模式。
創(chuàng)業(yè)成功雖然是小概率事件，創(chuàng)業(yè)成功的年齡大多在30到38歲之間，創(chuàng)業(yè)成功勝算最大的是在第三次創(chuàng)業(yè)……正是因為這些事實，給不少大學生是否應該創(chuàng)業(yè)造成困擾。我們要明白的是：第一，沒有第一次創(chuàng)業(yè)和第二次創(chuàng)業(yè)的失敗，哪會有第三次創(chuàng)業(yè)的成功？所以，只要做好了準備，第一次創(chuàng)業(yè)越早越好；第二，比爾·蓋茨第一次創(chuàng)業(yè)就成功了。只要多用心，多學習，敢于冒險，說不定第一次就成功了呢？第三，創(chuàng)業(yè)不僅僅是創(chuàng)業(yè)，也是一種生活方式，也是一種體驗，沒有經(jīng)歷風雨，怎會見彩虹，沒有經(jīng)歷鏗鏘，怎會有壯美，體驗也是一種幸福；第四，你身邊有人在嘗試，在行動，在夢想的路上奔跑。如果我們只是做鼓掌的人，不去參與，不會參會，可能連如何鼓掌也不好。并且，為什么總是我們鼓掌？我們也得給予別人鼓掌的機會吧；第五，再也沒有比今天這個時代的氛圍更適合創(chuàng)業(yè)，有文化孕育創(chuàng)業(yè)，有資本助力創(chuàng)業(yè)，有導師輔導創(chuàng)業(yè)，有社會重視創(chuàng)業(yè)，有平臺孵化創(chuàng)業(yè)。不是你，是誰；不是現(xiàn)在，是什么時候？！
當然，創(chuàng)業(yè)能否成功，與創(chuàng)始團隊休戚相關(guān)，尤其是與創(chuàng)始團隊的人格特質(zhì)密切相關(guān)。我在《做最好的創(chuàng)業(yè)團隊》里面有不少的表述。比如，誠實的品質(zhì)；比如，專注，堅持，耐得住寂寞與孤獨；比如，夢想，情懷，胸懷與獨立思考的能力，等等。不過，說一千，道一萬，行動永遠是關(guān)鍵。當你有一個想法的時候，一萬個人已經(jīng)有了同樣的想法，但只有一千個人會行動，只有一百個人會堅持，只有十個人會學習、會成長、會思考、會創(chuàng)造、會擁抱變化，最后，只有兩三個人會幸運地登上幸福之船，到達他們晝夜苦想爭分奪秒尋死覓活不管死活要死要活想要到達的地方。在溝通分享到關(guān)于如何打造做好的創(chuàng)業(yè)團隊時，我提到了團隊組建、團隊發(fā)展和團隊成長的九大要素。我堅信，如果能夠組建團隊好，好的開始就是成功的一般；如果能夠團隊發(fā)展好，就會步步為先、步步為營；如果能夠團隊成長好，彼此信任，學會給予，懂得付出，就會業(yè)績倍增，文化牽引，基業(yè)長青。
今天下午，作為分享者的我，也是被鼓勵者，更是能量場的營造者和敬畏者?？吹侥敲炊嗟?0后大學生的對于未來的向往和對于成功的渴望，聽到那么多的90后大學生的對于渴求改變的堅信和精力充沛的堅定，共鳴于在臺上分享的熟悉的朋友和不熟悉的創(chuàng)業(yè)新銳，我也感覺自己被燃燒了。“得好好學習，得繼續(xù)加油！”我對自己說，當然也說給跟誰學的小伙伴們！
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