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　　徐明波，北京雙鷺藥業(yè)董事長兼總經(jīng)理，和許多技術(shù)型企業(yè)家一樣，徐明波也是從一名普通的技術(shù)研發(fā)人員，通過自己一步步努力做到了上市公司董事長的位置。

　　市6年多,市值增加逾10倍;給股東的分紅累計已超過公司上市的融資額;在股市上升的時候,其表現(xiàn)未必搶眼,可是股民們記憶猶新,2008年金融危機來襲、股市狂瀉,這家公司卻逆勢而上,一舉升了約20%;
　　
　　最近,這家公司斥資1.3億元投資加拿大疫苗企業(yè)PnuVaxIncorporated,在不少同行從國外撤資的時候,他們卻展開了新的海外研發(fā)之旅……這家公司,就是被徐明波譽為“挺特別”的北京雙鷺藥業(yè)股份有限公司。
　　
　　堅持行業(yè)發(fā)展規(guī)律的合作
　　
　　這家公司當年得以組建,可謂機緣巧合。
　　
　　上世紀90年代初,徐明波是軍事醫(yī)學科學院醫(yī)學、生物工程專業(yè)的一名博士研究生。受出國熱的影響,徐明波積極學習外語,準備畢業(yè)后出國。不過,后來的一次出國考察卻改變了他的人生軌跡。
　　
　　雖然那時候生物工程在我國興起不久,囿于條件等多方面原因,人才流往國外再正常不過。可是徐明波發(fā)現(xiàn),“外國的月亮并不比中國圓”,他那些在國外工作的同學多半做著填充性研究,申請項目資金難于登天。這對于有著遠大理想抱負的徐明波來說是無法接受的。
　　
　　當徐明波選擇留在國內(nèi)后,曾積極到北京、山東的生物醫(yī)藥企業(yè)進行洽談。不過,也許是那時候的企業(yè)對生物醫(yī)藥認識尚淺,外行們對徐明波研究的項目不免慎之又慎,那種違背新藥研發(fā)的急功近利也讓徐明波失望。
　　
　　“要做,就一定按生物醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展規(guī)律來做?！辈畼窙]有出現(xiàn),徐明波不愿浪費時間,毫不猶豫地返回軍事醫(yī)學科學院繼續(xù)他的研究。期間,有多個企業(yè)與他親密接觸。不久后,機會開始盯上徐明波。
　　
　　俗話說:“物以類聚,人以群分”,當一個并不太有名氣的企業(yè)找到徐明波時,他卻心動了——國營新鄉(xiāng)化纖廠只控制財務(wù)管理,不插手日常管理的做法能給予他最大的發(fā)揮空間。于是,徐明波與新鄉(xiāng)化纖廠簽下了在如今看來仍算較為苛刻的協(xié)議:一旦產(chǎn)品研制成功,企業(yè)不能盈利,那么大股東隨時有權(quán)將公司全部資產(chǎn)收歸國有……
　　
　　1994年12月24日,北京白鷺園生物技術(shù)有限公司(雙鷺藥業(yè)前身)正式成立。拿到新鄉(xiāng)化纖廠第一筆960萬元投資、以專有技術(shù)占有20%股權(quán)(后又增加為35%,成為公司最大自然人股東)的徐明波可沒想那么多,一頭扎進科研中去?！爱敃r心里邊除了研究,就是想著要早日出成果,要對得起人家的投資?！?/span>
　　
　　徐明波的責任心不光在創(chuàng)業(yè)初期得以體現(xiàn),“2008年我們的股票逆勢而上時,一些用退休金購買我們股票的投資者由衷地感謝我們公司,這對我有非常大的啟發(fā),那就是要對全體股民負責。”記者隨后還發(fā)現(xiàn),講究效率、知恩圖報,只是徐明波學者胸襟的一角。
　　
　　外延最大化的人才策略
　　
　　敢于向外敞開胸懷,做自己擅長的事,則是徐明波帶有學者烙印的人才管理策略。
　　
　　7月底,雙鷺藥業(yè)的上半年報告在證券市場相當耀眼:公司實現(xiàn)營業(yè)收入2.79億元,同比增長29.19%;歸屬于上市公司股東的凈利潤3.49億元,同比增長159.40%;基本每股收益0.9205元,同比增長71.80%。
　　
　　據(jù)了解,雙鷺藥業(yè)長期受到資金關(guān)注并非只是因為賬面業(yè)績,更得益于其源源不斷的技術(shù)創(chuàng)新及產(chǎn)品儲備。據(jù)悉,雙鷺藥業(yè)用于新藥投入的資金已占到其銷售額的15%以上,今年更加大了新型靶向藥物、宮頸癌疫苗等抗體和疫苗品種的儲備,并已切入呼吸系統(tǒng)藥物領(lǐng)域。
　　
　　不過,技術(shù)創(chuàng)新談何容易,沒有足夠的技術(shù)力量和投入,什么都是浮云?？v觀雙鷺400多人的員工隊伍,當中共有60余名專職研究開發(fā)人員供職于該公司旗下的生物技術(shù)中心,這一技術(shù)人員占比雖然不算低,不過相對于其源源不斷的新產(chǎn)品來說,略顯單薄,其奧秘在哪兒?
　　
　　“我認為,不一定在你企業(yè)任職的才是你的人才。”在徐明波眼里,人才分為3個層次,第一個是在研發(fā)或生產(chǎn)框架內(nèi)吸收進企業(yè),跟企業(yè)的品種和規(guī)模相適應(yīng)的基本人才層次;第二個層次是,那些跟企業(yè)和文化等方面不太對接的人才可通過多種方法為公司所用。
　　
　　例如,給創(chuàng)業(yè)團隊提供啟動資金,又或者一些人才已有獨立的企業(yè)及好的品種,可以通過參股、控股的方式分享他們的研發(fā)成果,“這樣的團隊實際上也在為我們做事情”；
　　
　　更高層面的技術(shù)人才則鎖定國外有好的產(chǎn)業(yè)背景和經(jīng)驗技術(shù)的人才,例如文章開頭提到的到加拿大控股疫苗企業(yè),“我們有相當多的品種或項目不是我們自己做的。其他還包括營銷方面的人才,通過適當?shù)馁Y本投資,也可以為我所用”。
　　
　　徐明波笑稱:“雖然雙鷺全資公司下轄人員不到500人,但雙鷺間接支配的人才或人員可能10倍于這個數(shù)據(jù)都不止。這是我們這么多年來別人一直不太理解的一種方法,是跟‘主流’有些偏的發(fā)展模式?！?/span>
　　
　　去年,這家跟“主流”有些偏的企業(yè)被證券市場評為最有效率的上市公司,基于其人均產(chǎn)值、企業(yè)盈利、銷售額比較關(guān)系等綜合評定而來。徐明波獨特的人才觀念除了與其出身于研究機構(gòu)感同身受有關(guān),也跟他從小生長環(huán)境艱苦、養(yǎng)成精打細算渡難關(guān)的習慣有關(guān)。
　　
　　“最早是受銷售人員的啟發(fā)。我們總部在北京,管理全國市場的半徑非常大,況且銷售環(huán)境差異大且不規(guī)范,導致我們無法判斷在當?shù)亟M建銷售隊伍能不能做到有效管理。不如交給在當?shù)赜袃?yōu)勢的合作伙伴去做,與他們形成戰(zhàn)略合作關(guān)系。這樣,他們的人才就能為我所用,也就成了我們的人才。”
　　
　　學術(shù)研究式的管理風格
　　
　　徐明波說,研究習慣還使他在喧囂的市場中偏向于安靜,在思考項目發(fā)展和品種因素、市場營銷案例的成功或失敗的時候,注重分析當中所具有的技術(shù)背景對成功或失敗的影響幾何。
　　
　　“我們獨特的人才策略,就得益于對個案的深入分析,吸收了他們的一些經(jīng)驗?！苯鼛啄?輝瑞、默克、強生等跨國大企業(yè)對研發(fā)隊伍的成批裁員瘦身行動引起了徐明波的關(guān)注,通過研究分析發(fā)現(xiàn),大企業(yè)長時間養(yǎng)著成千上萬人的研發(fā)隊伍,但是數(shù)年都拿不出一個新項目來。
　　
　　“他們的新藥大多數(shù)來源于外圍,從小公司收購而來。我的想法跟他們不謀而合?！鄙朴阢@研的徐明波表示,雖然大企業(yè)的問題并非雙鷺所面臨的,而且雙鷺目前的規(guī)模并不算大,卻也有些毛病開始冒頭。
　　
　　“國內(nèi)企業(yè)同樣如此,建立起來的龐大研究機構(gòu)不見得與效率成正比,也不愿意承認存在的弊端,不敢放下身價去購買小研究所或小公司甚至個人手上的產(chǎn)品。實際上,不合作就意味著放棄,有些知識產(chǎn)權(quán)確實掌握在小公司或個人手上?！?、
　　
　　因此,徐明波率領(lǐng)團隊在新藥布局時,選擇“有些項目我們內(nèi)部在做,有些則通過控股或吸收國內(nèi)外的青苗項目來做。我們的儲備是立體的、多方位的。而且我要求我們的人員,在搭建好的平臺上,按流程化做項目,有效率的同時做多個項目,而不是做一個項目換一個方向?！?/span>
　　
　　十多年來,徐明波始終保持著學者特色的管理風格,帶領(lǐng)企業(yè)攻克一個又一個難關(guān)。在這當中,徐明波又是幸運的,其本真的學者治理風格,企業(yè)主要投資方從來不過多干預。
　　
　　雙鷺藥業(yè)大股東新鄉(xiāng)化纖白鷺集團是一家管理規(guī)范的國有企業(yè),注重財務(wù)管理控制和預算管理,但在技術(shù)上,則依賴于徐明波及其團隊。這樣,徐明波與大股東之間形成一個相互制衡的關(guān)系,既實現(xiàn)高效率運作,又避免了很多管理和制度上的風險。
　　
　　盡管徐明波在企業(yè)管理上可以大展拳腳,不過,他并不沉迷于自身的學者式管理風格?！拔也惶矚g熱鬧,更注重企業(yè)內(nèi)在的東西。將來,把我不擅長的事情外包出去,有好事大家一起干?！?/span>
　　
　　實際上,徐明波通過研究分析,已經(jīng)清楚意識到醫(yī)藥行業(yè)兼并整合時代的來臨?！霸S多大企業(yè)通過外延式而非內(nèi)生性的方式,例如部分商業(yè)企業(yè)通過收購兼并迅速做大,而工業(yè)的兼并收購不是那么容易的。
　　

　　未來,我們在保持現(xiàn)有利潤率增幅的前提下盡快擴張,那么就需要高于行業(yè)增長的速度去發(fā)展。因此,將適當配合一些兼并收購的方法做大規(guī)模,并關(guān)注整合效益?！?/span>

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