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施工員的崗位使命和主要職能

項(xiàng)目施工員崗位使命是什么?主要職能是什么?

崗位使命:落實(shí)生產(chǎn)管理制度,在保證質(zhì)量、安全前提下最大限度降低項(xiàng)目成本支出,協(xié)調(diào)項(xiàng)目資源,保證施工進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。

四大職能:現(xiàn)場協(xié)調(diào)與進(jìn)度管理、質(zhì)量和安全管理、成本控制和簽證管理、技術(shù)與內(nèi)業(yè)資料管理。

施工階段施工員的崗位職責(zé)

(1)、現(xiàn)場協(xié)調(diào)與進(jìn)度管理

(2)、質(zhì)量和安全管理

(3)、成本控制和簽證管理

(4)、技術(shù)與內(nèi)業(yè)資料管理

(5)、質(zhì)量和安全管理

誤區(qū):項(xiàng)目有質(zhì)檢員和安全員,顧名思義,項(xiàng)目質(zhì)量和安全是質(zhì)檢員和安全員的事情,過程的質(zhì)量和安全管理與施工員沒有太大關(guān)系?

掌握監(jiān)督與實(shí)施者的關(guān)系?

1、施工員對其管理的單位工程(施工區(qū)域或?qū)I(yè))范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、文明施工全面負(fù)責(zé)。

誤區(qū):為滿足施工進(jìn)度,部分安全行為可以忽視(如:外架防護(hù)高度未超過作業(yè)層?滿堂架未按方案要求搭設(shè)等)的誤區(qū)?現(xiàn)場文明施工差點(diǎn)不影響施工進(jìn)度?

務(wù)必堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則。

2、嚴(yán)格執(zhí)行制訂的安全制度,按照施工技術(shù)措施和安全技術(shù)操作規(guī)程的要求,結(jié)合工程特點(diǎn),以書面方式逐條向班組進(jìn)行安全技術(shù)交底,履約簽字手續(xù),做好交底記錄。

誤區(qū):整天協(xié)調(diào)事情太多,無心擬寫安全技術(shù)交底,為應(yīng)付檢查,隨便寫幾條并找一人簽字或代替簽字?主體結(jié)構(gòu)交底一次就夠了?

例:外墻粉刷、腳手架搭設(shè)等,每一個(gè)分部分項(xiàng)工程都要交底,

3、檢查施工人員執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程的情況,制止不顧人身安全,違章冒險(xiǎn)蠻干的行為。

誤區(qū):安全技術(shù)交底已完成簽字手續(xù),施工人員不按交底執(zhí)行,我已沒有太大責(zé)任?再者,施工人員都很野蠻,說了不聽,也不想下發(fā)整改,多一事不如少一事。

組織實(shí)施安全技術(shù)措施、進(jìn)行安全技術(shù)交底、不違章指揮是施工員的安全生產(chǎn)責(zé)任。

4、參與管轄范圍內(nèi)的機(jī)械設(shè)備、電力設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)施和消防設(shè)施的驗(yàn)收,并負(fù)責(zé)對設(shè)施的完好情況進(jìn)行監(jiān)控。

誤區(qū):該部分均有相關(guān)管理人員來管理,此條責(zé)任應(yīng)不納入施工員的職責(zé)?

影響施工進(jìn)度;管轄范圍內(nèi)的施工環(huán)境要熟悉。

5、參與項(xiàng)目組織的安全生產(chǎn)、文明施工檢查,對管轄范圍內(nèi)的安全隱患制訂整改措施并落實(shí)。

誤區(qū):參與檢查可以,對存在問題應(yīng)由安全員落實(shí)即可,我們可以協(xié)助管理或提供施工人員。此現(xiàn)象非常普遍。

6、在危險(xiǎn)性較大的工程施工中,負(fù)責(zé)現(xiàn)場的指導(dǎo)和監(jiān)督。如:基坑開挖、高支模板等

誤區(qū):危險(xiǎn)性較大工程,安全員也會重點(diǎn)關(guān)注,施工員以進(jìn)度為重?

發(fā)生生產(chǎn)安全事故,要立即向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告,組織搶救傷員和人員疏散,并保護(hù)好現(xiàn)場,配合事故調(diào)查,認(rèn)真落實(shí)防范措施。

對事故的處理,必須堅(jiān)持“四不放過”:原因不查清不放過、 不采取改進(jìn)措施不放過、責(zé)任人和廣大群眾未受到教育不放過 、對事故有關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人不查處不放過。

1、負(fù)責(zé)認(rèn)真貫徹施工組織設(shè)計(jì)、創(chuàng)優(yōu)策劃、施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書,對作業(yè)班組進(jìn)行詳細(xì)的書面技術(shù)交底,明確施工質(zhì)量要求,做好交底記錄,保證項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)的貫徹落實(shí)。

誤區(qū):交底給勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人或班長交底即可,施工人員的行為由勞務(wù)隊(duì)伍班組來監(jiān)督、控制?(甩手掌柜現(xiàn)象)

注意:編寫技術(shù)交底必須響應(yīng)施工方案及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求,避免交底內(nèi)容有誤,造成返工。(技術(shù)交底有三級:A、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目工長進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底;B、工長向班組進(jìn)行分部分項(xiàng)工程交底;C、班組向工人進(jìn)行交底)

2、認(rèn)真熟悉圖紙,嚴(yán)格按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)行施工放線,及時(shí)校驗(yàn)工程基線(軸線)和工程標(biāo)高,并保存復(fù)核記錄。

誤區(qū):現(xiàn)施工放線工作多數(shù)由隊(duì)伍來完成,施工員需做好該部分資料即可?

注意:以施工員為主開展放線工作,同時(shí),對鋼筋偏位、臨邊墻體偏位情況進(jìn)行檢驗(yàn),及時(shí)報(bào)技術(shù)總工擬定糾偏措施。

3、旁站檢查、指導(dǎo)班組嚴(yán)格依照施工圖紙、施工規(guī)范及施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)進(jìn)行施工,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)指正,對施工班組的施工質(zhì)量負(fù)監(jiān)督、檢查的責(zé)任。

誤區(qū):對質(zhì)量的監(jiān)督、檢查多數(shù)由質(zhì)檢員來完成,試想?我既管質(zhì)量又管安全,還要管進(jìn)度,一個(gè)人哪忙得過來?

注意:對任何一項(xiàng)工序或分項(xiàng)工程施工前,堅(jiān)持樣板引路制度,以驗(yàn)收的樣板為標(biāo)準(zhǔn),開展大面施工活動。

4、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患要及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目部,并協(xié)助項(xiàng)目部做好分析、調(diào)查工作。

誤區(qū):該質(zhì)量缺陷是一般質(zhì)量問題,安排隊(duì)伍處理即可。

注意:專題對質(zhì)量缺陷造成的原因進(jìn)行分析、總結(jié),制訂防范措施,組織對班組進(jìn)行交底,減少質(zhì)量缺陷發(fā)生。

5、協(xié)助質(zhì)量管理小組做好工程各分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量自檢、互檢和交接檢工作,嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部質(zhì)量檢查制度,以確保各工序質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。

注意:工序交接驗(yàn)收、三檢制度落實(shí)是工程最為常態(tài)化的工作之一,通過該活動開展,提高施工質(zhì)量。避免管控環(huán)節(jié)偏少,形成質(zhì)量意識渙散的不良現(xiàn)象。例:模板、鋼筋、砼;粉刷前交接、各分包間交接等

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