醫(yī)院中層干部的執(zhí)行力決定著組織執(zhí)行的水平，與醫(yī)院正常運(yùn)行及發(fā)展前景密切相關(guān)。實(shí)施中層干部培訓(xùn)以全面提升干部執(zhí)行能力，是醫(yī)院干部人力資源管理的重點(diǎn)任務(wù)之一。傳統(tǒng)的干部培訓(xùn)在一定程度上存在著針對(duì)性和吸引力不夠，靈活性和實(shí)用性不足，權(quán)威性和公信力欠缺等問題。本文運(yùn)用執(zhí)行力等現(xiàn)代人力資源管理理論，構(gòu)建醫(yī)院中層干部執(zhí)行力模型，為未來干部培訓(xùn)需求分析，打造基于執(zhí)行力提升的醫(yī)院中層干部培訓(xùn)體系奠定基礎(chǔ)。
提高執(zhí)行力是醫(yī)院中層干部培訓(xùn)基本導(dǎo)向執(zhí)行力
(implernentation capacity)是指組織或者個(gè)人能夠正確、迅速地貫徹意圖，達(dá)到目標(biāo)，完成任務(wù)的能力和力度，與組織業(yè)務(wù)、組織人員和文化，乃至外部環(huán)境因素密切相關(guān)。
對(duì)醫(yī)院而言，執(zhí)行力是指對(duì)醫(yī)院決策理解并組織實(shí)施的能力，即按時(shí)、按質(zhì)、按量完成工作任務(wù)的辦事能力。中層干部作為承上啟下的中間層、支撐層，如果執(zhí)行力不到位，將導(dǎo)致政令不通，必會(huì)降低醫(yī)院決策的權(quán)威性和公信力。人力資源管理概念中的“培訓(xùn)和開發(fā)”，就是要求組織通過學(xué)習(xí)、訓(xùn)導(dǎo)的手段提高干部的工作能力、知識(shí)水平和潛能發(fā)揮，最大限度地使干部的個(gè)人素質(zhì)與工作需求相匹配。因此，打破傳統(tǒng)干部培訓(xùn)模式，將基于執(zhí)行力需求的培訓(xùn)作為醫(yī)院中層干部培訓(xùn)的基本導(dǎo)向。
醫(yī)院中層干部執(zhí)行力需求分析從執(zhí)行過程看，中層干部所起的作用是：
(1)參與制定醫(yī)院戰(zhàn)略決策，協(xié)助提出戰(zhàn)略總?cè)蝿?wù)；
(2)負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行，如吸引、保留和發(fā)展骨干，創(chuàng)建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)和組織文化，資源分配與管理；
(3)信息的傳遞和解碼，即充分領(lǐng)悟戰(zhàn)略決策并能將其轉(zhuǎn)化為具體任務(wù)并正確及時(shí)執(zhí)行，及時(shí)反饋信息輔助高層決策；
(4)支持、指導(dǎo)、幫助下屬完成任務(wù)和不斷成長(zhǎng)；
(5)主動(dòng)承擔(dān)具體的重要任務(wù)的執(zhí)行，并保持執(zhí)行通道的流程通達(dá)；
(6)消除和緩解影響組織執(zhí)行的各種不利因素；
(7)監(jiān)督任務(wù)執(zhí)行和反饋績(jī)效評(píng)價(jià)，促進(jìn)工作持續(xù)改進(jìn)。要完成上述任務(wù)，干部執(zhí)行力至關(guān)重要。
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