一個(gè)充滿波動(dòng)性、不確定性、復(fù)雜性和模糊性的世界正越發(fā)明顯的與我們生活的世界重疊。

所謂經(jīng)濟(jì)的不景氣，就是意味著高職、高薪者將面對(duì)更加復(fù)雜的不確定性。特別是大型企業(yè)、外企乃至國(guó)企的中高層，更要提前做好準(zhǔn)備，從性價(jià)比角度講這是企業(yè)不景氣時(shí)首先清除的成員。

目前已經(jīng)重度負(fù)債的人別僥幸，更要早做打算。如果還有薪水和年終獎(jiǎng)，建議不要去買東西，作為流動(dòng)性資產(chǎn)存起來(lái)。讓自己有3-6個(gè)月生存的彈藥，有時(shí)候哪怕1、2萬(wàn)，在關(guān)鍵時(shí)刻有救命的錢，千萬(wàn)別等到絕望時(shí)。

在經(jīng)濟(jì)越不景氣的時(shí)候，越要充實(shí)自身的認(rèn)知，越要擴(kuò)大人脈社交圈子。主動(dòng)做些事情，了解身邊同事、親友的情況，能幫別人時(shí)幫一下，多做些互動(dòng)，提前積累人脈，別有事時(shí)現(xiàn)求人。                

有效社交-善用自自身寶貴的時(shí)間

《同道神力》美國(guó)老板60年長(zhǎng)句不散的秘密一書中，將我們與身邊朋友的關(guān)系定義了四個(gè)維度：“聯(lián)系”、“社交”、“優(yōu)化”以及“加速”。

“聯(lián)系”存在于我們所有的渠道。每個(gè)人有很多微信群，認(rèn)識(shí)或者不認(rèn)識(shí)都可以交換個(gè)人和工作上的信息。比如我們上大眾點(diǎn)評(píng)，通過(guò)他人的留言，了解想要去的餐廳的口碑，甚至還獲得優(yōu)惠券。

這種方式快捷又方便，對(duì)同伴的要求和期望也很低，只需要參與者的數(shù)量多來(lái)保持其活躍性即可。但是缺乏結(jié)構(gòu)化和匿名這些特性，都可能讓討論隨機(jī)和碎片，無(wú)法聚焦和深入。

“社交”是有目的聯(lián)系。更有選擇性和目的性地嘗試推動(dòng)個(gè)人和工作上利益的實(shí)現(xiàn)。互惠是社交最有效的基本貨幣，它要求我們?cè)谧非笞陨砝鏁r(shí)大公無(wú)私。

當(dāng)為某個(gè)人做某事而不求任何回報(bào)時(shí)，就是在表明你關(guān)心的是其他人以及與你共享的關(guān)系。因?yàn)槲覀兩钤谝粋€(gè)相互需要的世界里，一個(gè)共享共融的社會(huì)里。所以“社交”是“聯(lián)系”的深化和升級(jí)。

“優(yōu)化”是一群人在一起，通過(guò)互動(dòng)將看似不可能完成任務(wù)，通過(guò)一步步拆解變成具體的行動(dòng)。這是平等的交流，不在于職銜的高低，不需要誰(shuí)聽命于誰(shuí)。“優(yōu)化”通過(guò)同伴高水平的見(jiàn)解、指導(dǎo)獲得。

“加速”效應(yīng)，和一群相信的朋友在一起，傾聽別人的感受的反饋，彌補(bǔ)自身的‘認(rèn)知不足’，加速事業(yè)邁向成功。

相對(duì)和那些了解行業(yè)術(shù)語(yǔ)、理解背景并用相同方式談?wù)撋虡I(yè)狀況的人交談，那么是不太容易發(fā)現(xiàn)這些趨勢(shì)的。與行業(yè)外的同伴共事則非常有利于獲得這種洞察力。

更好的方法是從客戶角度?？蛻羰窃鯓涌创约旱奶幘常克麄兪窃鯓幼龀鰶Q策的？”越接觸自己行業(yè)外的客戶，他就越客觀并越有可能發(fā)現(xiàn)引導(dǎo)未來(lái)決策的趨勢(shì)。

選擇合適的同伴，構(gòu)建自己的私人董事會(huì)

私人董事會(huì)，簡(jiǎn)稱為私董會(huì)。1957年，由美國(guó)威斯康星州企業(yè)家羅伯特·諾斯與其他4位CEO定期的圓桌討論演變而來(lái)。在西方成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家已有60多年的歷史，有非常成熟的運(yùn)作模式，解決個(gè)人在相關(guān)事態(tài)變化中的決策問(wèn)題。

私董會(huì)則以橫向?qū)W習(xí)為主，討論的是在‘自己’的問(wèn)題，重點(diǎn)在于提升自我認(rèn)知和反思能力，可以成為一種長(zhǎng)期甚至是終身的學(xué)習(xí)方式。在自我成長(zhǎng)這種不斷探索未知的過(guò)程，很多時(shí)候需要自己在前方?jīng)]有路的情況下開出一條路，很多時(shí)候沒(méi)人能告訴自己要怎么做。

構(gòu)建自己的私董會(huì)，尋找志同道合的伙伴長(zhǎng)期相互激發(fā)、碰撞，成就一個(gè)智慧生發(fā)場(chǎng)，互相“照鏡子”，找到自己的缺點(diǎn)與不足的同時(shí)，彼此之間深度的心理支持，讓參與到私董會(huì)的每個(gè)成員用新的眼光看世界，從心靈深處去感悟自我的缺陷與不足，向正在生成的未來(lái)學(xué)習(xí)。

筆者現(xiàn)在在北京構(gòu)建兩個(gè)私董會(huì)小組，通過(guò)簡(jiǎn)單的規(guī)則幫助問(wèn)題擁有者解決實(shí)際問(wèn)題，對(duì)其他董事產(chǎn)生關(guān)聯(lián)啟發(fā)，幫所有人進(jìn)入深度思考，訓(xùn)練直指本質(zhì)的提問(wèn)能力，精準(zhǔn)簡(jiǎn)練的表達(dá)能力，向他人學(xué)習(xí)，最后，還能收獲深厚的友誼。

這也是一種嘗試，目前小組的成員大多不是企業(yè)的CEO，但彼此都在各自領(lǐng)域有一技之長(zhǎng)。具體結(jié)果如何，請(qǐng)大家拭目以待。