RT，招行現(xiàn)在的軟件開發(fā)都由融博公司（號稱“招商銀行軟件中心”，其實是一個獨立的公司而已，待遇跟招行不在一個級別）來做。但是國內(nèi)銀行的軟開大都沒有這樣做，都是設(shè)在自己門下的。為什么招行要把它獨立外包出去呢？是不是因為招行不重視IT開發(fā)人員呢？
降低成本。
花旗、巴克萊也將自己的軟件部門分離出去成立了專門的公司，如：花旗信息技術(shù)（好像叫這個名字）、巴克萊信息技術(shù)等。
話說招行可是國內(nèi)銀行中最重視信息技術(shù)的部門，請參考招行的官網(wǎng)介紹：招商銀行 --招商銀行行長馬蔚華：把銀行當(dāng)IT企業(yè)經(jīng)營
另外，獨立成為信息公司將產(chǎn)品外包，不見的是不待見開發(fā)。據(jù)聞，那個公司的薪水不比業(yè)務(wù)部門低。再有就是，哪都有績效高或者績效低的部門。。。
恰恰相反。正是因為重視IT人員，才會調(diào)整結(jié)構(gòu)，使IT團隊專精化。。
●測試團隊建設(shè)成本高
要做測試，必須要建立一個自己的測試團隊，而要但目前市場上能夠?qū)懩_本、寫用例的高級測試人員極少，要建立一個專業(yè)的測試團隊成本很高。以最基本的1的高級測試（人均工資按10000元/月） 3個初級測試的人員（人均工資按5000元/月）配置來算，在測試這塊的投入成本就高達25000元/月，而要真正做好測試，這點人手遠遠不夠。
●測試團隊維護成本高
目前多數(shù)移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都是“拿來主義”，希望招募的人員能立馬上任，沒有為測試人員提供良好的測試培訓(xùn)體系，無法系統(tǒng)地使測試人員最快限度地掌握最新測試技術(shù)用以研發(fā)需求，導(dǎo)致測試團隊難快速融合到研發(fā)過程中。
同時，如果各個項目的進度不是連續(xù)性的，測試人員的工作有可能會出現(xiàn)階段性停滯，導(dǎo)致成本增大和浪費。
●終端設(shè)備多而雜，購機成本高
這是個老大難的問題了，移動App要做測試，“沒有手機”往往是最高的困擾。手機終端的嚴(yán)重碎片化，按1000元/臺的成本計算，僅僅購齊主流的Top300機型（基本可以覆蓋95%的人群）就需要花費高達30萬元，這其中還不包括折舊成本。所以，大部分企業(yè)都會望而生畏，選擇購買少則一兩款多則三四十款機型作為日常所需，其測試質(zhì)量可想而知。
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