同樣來自不同的成長背景，為什么這么多印度人可以在美國職場如魚得水？
難道只是語言優(yōu)勢以及印度人更團(tuán)結(jié)互助可以解釋的嗎？
我們來侃侃身邊讓人又愛又恨的印度小伙伴吧。
在美國讀書工作的這些年，每次跟身邊中國朋友聊天，經(jīng)常會聊到身邊的印度小伙伴。
我們大多對印度人有種說不清的情感， 看到他們（尤其是土生土長印度人）在美國公司可以走到很遠(yuǎn)， 心里挺高興，覺得同樣作為移民似乎給我們帶來了希望。 在辦公室如果看到印度同事和老板有說有笑，同屆進(jìn)來的印度人似乎天天不干什么活卻比自己升職快很多，難免有點(diǎn)嫉妒。我們認(rèn)為印度人跟我們一樣正努力融入白人社會，但現(xiàn)實(shí)是，很多印度人早已輕松的融入了美國職場，并用極短的時間站上了各行業(yè)金字塔頂端。
大名鼎鼎的Google劈柴哥，微軟納德拉，Adobe 山塔努力哥，這些精英早已統(tǒng)治了硅谷近半壁江山。 如果說IT行業(yè)是印度人的優(yōu)勢，那么華爾街的大量印度高層就不只是‘印度人人都會編程’可以解釋的了。 就華爾街的某層樓，四位Managing Director中就有兩位是印度人， 而中國人做到的最高層就是VP。雖然不是所有銀行均如此，但也大多公司也有相似的情況。鐵娘子百事CEO英德拉努力姐作為土生土長的印度人，在外國人很少見的快速消費(fèi)品公司已經(jīng)穩(wěn)坐了十年CEO
如果你說這些人都是American born Indian, 其實(shí)就是美國人，就錯了。
他們都是印度長大，印度教育，跟我們很多中國人一樣，直到研究生才來美國讀書，開始在美國工作。很多人解釋說印度人從小在英語的環(huán)境下教育長大，語言優(yōu)勢是大批印度人能在美國公司做到高層甚至C級別的最大原因。
但我們卻不這樣認(rèn)為。
語言流暢只是沒有給印度人的職業(yè)發(fā)展帶來障礙，卻絕不是他們職場能一路高歌猛進(jìn)的動力。那么，這些跟我們教育背景相似的印度人究竟是怎樣做到在白人的世界里平步青云的？發(fā)現(xiàn)很多人包括我們自己都會有個毛病，進(jìn)一家公司之前怎么看怎么覺得好，進(jìn)去之后橫看豎看都不順眼。
看不順眼，在公司中就容易表現(xiàn)的不在乎：這點(diǎn)簡單的活，我一小時就做完了，何必到處搜集資料到處問人。 有額外項(xiàng)目，不想?yún)⑴c，反正也不是自己的scorecard。 有團(tuán)隊(duì)活動，偶爾參與，懶得組織，有這精力還不如多睡會。其實(shí)很多美國人跟我們的想法相似，從小在優(yōu)越的環(huán)境里長大，自我意識太強(qiáng)，我不享受的干嘛要表現(xiàn)出特別在乎。只要我還在這個公司一天，我就特別在乎這里的每一個機(jī)會。而且一定要讓每個人知道我特別在乎。
前段時間公司有個創(chuàng)新項(xiàng)目需要幾個人用正常工作外的時間來參與。雖然知道這個項(xiàng)目會有很多機(jī)會跟各方面的人接觸，但一知道這是額外的項(xiàng)目，所有美國小伙伴和中國小伙伴都放棄了。我才懶得在乎什么機(jī)會，我只要把自己老板伺候好了就行了。只有印度小伙伴積極報名。并且讓全世界都知道自己在做這個項(xiàng)目。借項(xiàng)目研究的機(jī)會，他主動約公司高層聊天， 組織同屆的內(nèi)部分享，引薦自己的頂頭上司也作為專家身份參與其中。當(dāng)全世界都知道他在做這個項(xiàng)目的時候，他變有了區(qū)別于別人的標(biāo)簽 - 積極，活絡(luò)，愿意付出，愿意分享。
很快他便通過這個項(xiàng)目結(jié)識的人跳槽去了很多人夢寐以求的團(tuán)隊(duì)。
其實(shí)，誰會對自己的工作百分百滿意？但哪個老板不想要一個表現(xiàn)出非常珍惜這份工作，即使沒有也會積極給自己創(chuàng)造各種機(jī)會的人？商學(xué)院出來的人找工作的時候經(jīng)常喜歡用一個詞 ‘a(chǎn)bility to navigate'- 仔細(xì)想想，好像中文里并沒有一個詞可以準(zhǔn)確的翻譯‘navigate’這個詞。
但其實(shí)這個能力在工作中，尤其是在大公司工作中非常重要。 而我們的印度小伙伴很多人深諳其道。
印度人A 是我一批進(jìn)公司的同事，當(dāng)我們都還沒弄清我們這層樓人的時候，她都已經(jīng)可以如數(shù)家珍討論跟自己完全不相關(guān)的部門的人事變動了。震驚之余我開始觀察她到底是怎么做到的。
才發(fā)現(xiàn)， 她說自己忙到?jīng)]時間午餐， 其實(shí)有一半時間都用來了跟公司各個團(tuán)隊(duì)的人喝咖啡。
喝完一個人了解了這個團(tuán)隊(duì)的情況，跟下個人喝的時候便成為了談資。
其實(shí)想來也非常合理， 跟一個陌生同事第一次見面，誰不會想從一個雙方都認(rèn)識的人開始對話？
就這樣，她很快在公司幾乎各個部門都有了熟識的人。并且她會常常交流。于是哪里一有機(jī)會，她便早已迎上。
說到喝咖啡，在美國的中國人都很有感觸。找工作硬著頭皮約coffee chat 的經(jīng)歷相信大多人都有。但是一旦工作穩(wěn)定，往往我們就覺得解脫了，又不用換工作何必到處約不熟悉的同事瞎扯？還要動腦筋想能跟他們聊什么？
更何況我活都來不及做了，哪兒有時間跟別的團(tuán)隊(duì)人喝咖啡瞎扯。
但大多印度同事的答案卻不然：
有什么比跟人聊天來navigate這家公司重要？認(rèn)識了各個團(tuán)隊(duì)的人，我才更清楚知道自己喜歡什么適合什么。別人才認(rèn)識我，才有機(jī)會去我最喜歡的職位啊。
同樣名校畢業(yè)千軍萬馬闖入名企，誰又比誰差？差的只是一顆永遠(yuǎn)在騷動的心啊 。
從小我們總是被教育，機(jī)會總是降臨在有準(zhǔn)備的人頭上。
但事實(shí)是，機(jī)會很少會被動的‘降臨’。
當(dāng)我們想爭取的時候，往往依循別人的道路， 卻發(fā)現(xiàn)人人都在走這條，競爭太強(qiáng)。然后，就沒有然后了。很多事情本來就沒有定律，試一下總歸無妨。也許試一下，就成功了。
再舉個印度小伙伴的例子。該小伙伴在公司的管培項(xiàng)目里面， 項(xiàng)目中有個部門很多管培都想轉(zhuǎn)過去。但是跟HR交流后，被告知不能換部門，于是很多人便放棄了。印度小伙伴C卻另辟蹊徑。 他先跟對方團(tuán)隊(duì)的人說我就是想學(xué)習(xí)，我用業(yè)余時間幫你們做項(xiàng)目。然后跟自己的老板說，對方團(tuán)隊(duì)非常需要自己的特長，他得幫助他們。終于等到機(jī)會來了，得知該團(tuán)隊(duì)的有一個管培準(zhǔn)備辭職，他便有了說服HR的借口 - 既然有個位置空出來，我又一直在做這個項(xiàng)目， 對方非常需要我，又有什么理由拒絕？ C在眾人的艷羨之下順利轉(zhuǎn)入新團(tuán)隊(duì)。 相信這些經(jīng)驗(yàn)絕不只是針對美國社會。
你可以說這些特質(zhì)都是投機(jī)取巧或工于心計，但大家都知道，
任何閃光的經(jīng)驗(yàn)都必有其過人之處。認(rèn)同不認(rèn)同，可取不可取。各位看官自我掂量。但不管怎樣，少抱怨，多思考，多嘗試，總會找到適合自己的那條路。
