重工業(yè)自新中國成立后在經(jīng)濟(jì)生活中一直扮演著十分重要的角色。在2008年國家4萬億基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資巨大刺激下，工程機(jī)械行業(yè)迎來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，連年井噴式發(fā)展，但自2011年開始，全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入低迷期。
工程機(jī)械行業(yè)逐年慘淡，產(chǎn)能過剩、國內(nèi)投資減少、出口放緩，導(dǎo)致需求嚴(yán)重不足；消費(fèi)嚴(yán)重透支。那么，在這種經(jīng)濟(jì)不行的環(huán)境下，我國的重工業(yè)企業(yè)如何才能自我調(diào)整，尋找一條穩(wěn)步發(fā)展的道路呢？
本期節(jié)目，我們將采訪中國最大、全球第五的工程機(jī)械制造商——三一重工的總裁 向文波先生，看他是如何帶領(lǐng)三一重工披荊斬棘，找到一條獨(dú)有的生存之路的？
全球經(jīng)濟(jì)增長放緩，重工業(yè)該如何發(fā)展
【向文波】在全球經(jīng)濟(jì)增長放緩的情況下，三一重工是這樣做的：
從產(chǎn)能著手，大幅度調(diào)整有余的資源，尤其是在人員上。
堅(jiān)定不移的，堅(jiān)持把工廠的業(yè)務(wù)做好，做成世界級企業(yè)。在提升產(chǎn)品的性能的同時(shí)去提高我們的品牌影響力，提高我們市場占有率方面。
行業(yè)調(diào)整的幅度也非常大，挖掘機(jī)由過去的100個(gè)品牌變?yōu)槿缃竦牟坏?0個(gè)品牌。但三一的市場地位進(jìn)一步提高，三一已經(jīng)連續(xù)6年，保持中國市場第一，并且占有率大幅度提升，由過去的11% 12%，到現(xiàn)在超過20%。
利用商業(yè)的核心能力，做轉(zhuǎn)型發(fā)展。 目前三一重工有線上銀行、保險(xiǎn)服務(wù)等。同時(shí)也在發(fā)展相關(guān)行業(yè)，跟保利集團(tuán)達(dá)成合作，創(chuàng)辦了一個(gè)合資公司。
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該用怎樣的眼光看待全球市場
【向文波】要用世界的眼光看世界，是三一在國際化這個(gè)過程中的一個(gè)體會。在國外，我們的文化差異、法律體系都不同，甚至社會制度都差異很大、從而導(dǎo)致客戶的消費(fèi)能力、習(xí)慣差異也有很大不同，這些都是我們必須去適應(yīng)的。
而且在產(chǎn)品生產(chǎn)、員工管理等方面都是需要我們用國際化的思維去考慮的，所以中國企業(yè)需要學(xué)習(xí)的東西還有很多。三一在國際化這方面一直是試探性的、戰(zhàn)略性的在發(fā)展著。
從2011年下半年開始，中國經(jīng)濟(jì)下調(diào)以后，三一提高了國際化的力度。從內(nèi)部來講，我們明確提出國際化是三一的第三次創(chuàng)業(yè)，投入了很大的資源。2012年三一收購了德國普斯曼斯特，加大了在海外的投資，也加大了自己的產(chǎn)量。2015年，我們的國際收入占整個(gè)公司的比重，已經(jīng)超過百分之四十，達(dá)到百分之四十四。就是將近一半的業(yè)務(wù)，來自于海外。
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企業(yè)國際化如何應(yīng)對錯(cuò)綜復(fù)雜的國際形勢
【向文波】作為企業(yè)首先要盈利，才能更好地履行社會責(zé)任，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。目前國內(nèi)外變化都是十分迅速的，企業(yè)家也難以把握，我們只有去適應(yīng)。無論是全球化還是反全球化，背后的邏輯都是一樣的，這是一種利弊的權(quán)衡。
總而言之我們要在這個(gè)過程中，不斷保持自己的核心競爭力，做企業(yè)最擅長的事，而不是隨波逐流。中國的制造業(yè)變得越來越強(qiáng)大，很多發(fā)達(dá)國家受到了不同程度的沖擊，世界上出現(xiàn)了反全球化的思維，又回歸了貿(mào)易保護(hù)的這條路。
現(xiàn)在三一重工已經(jīng)是一個(gè)國際化程度很高的企業(yè)，實(shí)際上我們在海外已經(jīng)有了十三家制造工廠，海外布局已經(jīng)處于比較前沿的地位。我們也會根據(jù)這個(gè)市場的變化，隨時(shí)來調(diào)整我們國際化的布局，來適應(yīng)這個(gè)變化。
文：雷麗婷 剪輯：夏浩 美工：劉凱
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