企業(yè)管理體系，如果用一句話來概括，就是企業(yè)規(guī)則的集成。企業(yè)管理體系包括：戰(zhàn)略規(guī)劃（業(yè)務戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略的梳理、分解、落地執(zhí)行）、組織架構設計、目標責任體系（責權利設計與組織協(xié)同）、運行流程設計、組織績效控制體系、組織進化機制、人才選拔培育激勵機制、組織氛圍營造與企業(yè)文化建設以及其他各類制度規(guī)范、管理方法、技術工具等。之所以成為集成，是因為體系是一個有機的系統(tǒng)，內部存在結構性聯(lián)系。許多企業(yè)這個制度也有，那個制度也有，但彼此不相容、不銜接、是割裂和沖突的。它們不是一個整體，也就談不上體系。下面是管理體系核心綱要，供各位管理者朋友參考：
一、完善合伙人制體系，企業(yè)平臺化，凝聚人心:
A.金字塔平臺（普通合伙人，虛擬受限合伙人，項目合伙人）
B.機制設計:
進入機制（標準/階梯），發(fā)展機制（培育/責任/目標/價值創(chuàng)造），考核機制（價值評估），分配機制(價值分配/ TUP/全額分紅/超額利潤分配/調劑基金)，退出機制(末尾淘汰/股權稀釋/離崗離股)
C.組織變革:事業(yè)部，項目劃分，鐵三角模式(產供銷)
D.參與機制:股東會，董事集體經營決策機制，批評與自我批評機制(組織進化)，合伙人制推行小組
二、建設合伙人團隊:
A.271標準界定(價值觀，專業(yè)能力)
B.核心與關鍵崗位界定
C.人才盤點與內外部選拔
D.合伙人理念灌輸
E.末尾淘汰與人才梯隊
F.崗位輪換制，人才競聘，晉升通道，接班人計劃
三、目標責任體系:
A.梳理戰(zhàn)略，確定公司經營管理工作規(guī)劃并分解，協(xié)同管控
B.確定各事業(yè)部，項目部經營管理目標責任書
C.建立KPI考核體系，結果導向
D.干部述職與末尾淘汰制
E.責任范圍內利益分配，不搞平均主義，拉開收入差距，向奮斗者傾斜
F.責權利一致
四、內部持續(xù)優(yōu)化體系
A.組織架構扁平化，去中心化
B.崗位功能合并
C.自我驅動，全體經營，減少監(jiān)督管理動作與崗位
D.充分授權，權責一致，簡化流程環(huán)節(jié)，效率至上，降低成本
E.重激勵輕保健的薪酬激勵體系，長短期激勵相結合
F.流程標準化，信息化
G.建立創(chuàng)新驅動機制，小改進大激勵
五、企業(yè)文化與組織氛圍建設（詳見《策維企業(yè)文化建設一階段工作策略方針》）:
A.堅持七字方針:道，經，戒，事，徒，廟，儀
B.加強干部的使命感灌輸，每月的溝通交流例會，明確干部的價值觀傳播責任
C.價值觀與行為規(guī)范的細化，面試測評的應用
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