【摘要】一個不再專注極致的蘋果，一個甚至要用顏色、外殼和耳機掏干凈用戶錢包的蘋果，一個只顧自己發(fā)財?shù)奶O果，它的成功還能延續(xù)多久？
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本文作者：老王
本文來源：老王（laowang1399）
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自2011年8月接任蘋果CEO，蒂姆·庫克掌舵這家科技巨頭已有5年半時間。
在這段時間里，蘋果的市值已翻了一番有余，甚至有聲音認(rèn)為，它可能成為全球首家市值超過1萬億的上市公司。
但在很多人看來，增長放緩、創(chuàng)新乏力，與供應(yīng)商日益離心的蘋果，其實已經(jīng)走到最危險的時刻。
在我看來，蒂姆·庫克至少已經(jīng)犯了三個嚴(yán)重的錯誤：
1、失去了極致和專注
喬布斯具有強烈的完美主義，他對藝術(shù)深入骨髓的迷戀，也注入到蘋果的每一款產(chǎn)品中。
在他的時代，無論產(chǎn)品線，還是產(chǎn)品本身的雕琢，蘋果走的都是極簡路線，摒棄一切不必要的東西，專注于盡可能少的產(chǎn)品，然后將其打磨到極致。
正是這個核心理念，讓蘋果從iPod、iPhone到iPad，都獲得無數(shù)蘋果粉的追捧，獲得了巨大的成功。
而蒂姆·庫克更關(guān)注的，并不是產(chǎn)品有多好，而是業(yè)績、利潤和財報有多少增長。
所以我們看到，在他上任后，蘋果的產(chǎn)品線與日俱增，但產(chǎn)品給用戶的驚喜卻已越來越少。
如今，蘋果當(dāng)前在售的產(chǎn)品超過40種，覆蓋了智能手機、平板電腦、智能手表、電腦、電視甚至耳機等多個產(chǎn)品線，但這些種類繁雜的產(chǎn)品，并沒有讓蘋果的用戶口碑更上層樓，反而收獲了越來越多的用戶詬病。
2、失去了驕傲和個性。
在喬布斯時代，蘋果更像一個不羈的德州牛仔，我行我素，但令人折服。
他不會做任何的退讓，無論是產(chǎn)品，還是市場。但正是這種堅持，讓蘋果始終與眾不同。
而在庫克時代，蘋果更像一個油滑的紐約政客，八面玲瓏，卻讓人疏遠(yuǎn)。
因為，他做了太多的讓步和妥協(xié)。
為了拓展市場，他在5年半時間里，先后11次造訪中國，甚至配合本地的創(chuàng)業(yè)公司，頻頻公開作秀。
為了“順應(yīng)消費者需求”，iPhone攝像頭凸了，屏幕變大了，甚至推出了土豪金、玫瑰金和彩色外殼。
為了不得罪政府，蘋果開始考慮制造回遷美國本土的可能。
……
每一個選擇，似乎都在讓蘋果更好，每一次犧牲，似乎都換來了更大的價值。
但正是在一次又一次妥協(xié)中，蘋果越來越平庸，越來越濫俗。
3、失去了共贏精神。
這是最致命的。
喬布斯非常強勢，也具有強烈的掌控欲，對所有人都有極高要求。
但他懂得分享，明白“大家好才是真的好”。
在他領(lǐng)導(dǎo)下的時代，蘋果始終以真誠的態(tài)度對待所有合作者，通過提供豐厚的利潤，以及建立共同成長的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，來綁定合作伙伴，為自己優(yōu)先供應(yīng)最好最新的設(shè)備、技術(shù)與應(yīng)用軟件。
這也讓蘋果凝聚了全球最強大的供應(yīng)鏈，以及最多的開發(fā)者，共同創(chuàng)造輝煌。
但現(xiàn)在，庫克卻在不斷拋棄曾經(jīng)的伙伴。
多年一直將最先進技術(shù)優(yōu)先授權(quán)給蘋果的Imagination，因蘋果自行開發(fā)GPU核心成為棄子，導(dǎo)致股價暴跌。
研發(fā)藍(lán)寶石玻璃的GTAT，為了滿足蘋果需求投入巨資擴充產(chǎn)能，但卻因蘋果突然改變要求，導(dǎo)致一夜破產(chǎn)。
蘋果拋棄了電源管理芯片廠商Dialog，不但準(zhǔn)備自研電源芯片，甚至從這家曾經(jīng)的合作伙伴那里大舉挖人。
蘋果引入了更多的供應(yīng)商，讓他們相互競爭，以壓低元器件的供應(yīng)價格。與此對應(yīng)的數(shù)據(jù)是，自庫克上任至今，蘋果的供應(yīng)商已從150多家激增加到750多家。
蘋果甚至連續(xù)要求供應(yīng)商降價，甚至導(dǎo)致臺灣供應(yīng)商反彈。
蘋果推出新的升級計劃和分期付款計劃，這讓電信運營商的合約合作受到?jīng)_擊。
此外，蘋果還先后起訴愛立信、諾基亞、高通等公司，要求他們?yōu)樘O果降低專利授權(quán)費用，甚至巨額索賠。
……
顯然，即使仍舊獨占全球手機行業(yè)超過80%的利潤，但庫克時代的蘋果，依然并不滿足。
它更希望自己賺更多的錢，有更強的話語權(quán)，而不是與合作伙伴分享。
這樣的短視行為，短期或許能獲得更大的成本優(yōu)勢，但必然將更多的伙伴，驅(qū)趕到自己的對面。
或許，庫克有自己的無奈。
他不是蘋果神話的開創(chuàng)者，沒有喬布斯的威望，也沒有喬布斯對能顛覆時代的產(chǎn)品的敏銳直覺，只能活在喬布斯陰影下，掙扎于資本、政客與用戶的夾縫中，背負(fù)巨大壓力，所以不求開拓，先謀守成。
但無論如何，那個用戶仰望，讓合作者擁戴的蘋果，都已離我們漸行漸遠(yuǎn)。
一個不再專注極致的蘋果，一個甚至要用顏色、外殼和耳機掏干凈用戶錢包的蘋果，一個只顧自己發(fā)財?shù)奶O果，它的成功還能延續(xù)多久？
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