甲方工程部經(jīng)理的本職是負責組織公司工程施工管理，對項目進度、質(zhì)量、成本、安全進行控制，具體概括成六大職責，和工程朋友們探討一下。
1職責一：負責組織項目開工前得到手續(xù)辦理和施工準備工作。
工作任務：參與綜合計劃部組織的項目可行性研究，參與項目前期規(guī)劃方案論證、單體初步設計、施工圖設計會簽；參與施工圖會審；負責組織工程的報建工作、組織有關人員辦理開工證；根據(jù)開發(fā)項目工程施工組織總設計要求，配置部門內(nèi)部資源。
2職責二：組織或參與總包、分包、監(jiān)理單位的招投標。
工作任務：組織初步篩選投標單位；協(xié)助對投標單位進行資質(zhì)審查和招標文件、標底的審核；協(xié)助通過招投標程序確定投標單位。
3職責三：對工程建設進度、質(zhì)量、成本、安全負責。
工作任務：指導項目的實施，監(jiān)督檢查項目完成的進度和工程質(zhì)量；協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、設計單位、規(guī)劃單位的外部工作關系，審查施工組織方案；協(xié)調(diào)工程部與其他部門工作關系；協(xié)調(diào)有關部門解決施工現(xiàn)場的技術變更或技術疑難問題；負責對各項目提供服務和控制，對項目進行過程監(jiān)督；負責組織對施工安全進行管理，對工程成本進行控制；組織相關部門驗收工程項目，與物業(yè)公司進行交接。
4職責四：預算管理工作。
工作任務：組織擬定并完成公司工程預算管理辦法；負責組織編制并審核工程項目預算以及材料、設備采購的預算。
5職責五：主持對項目組的考核和評價。
工作任務：制定對項目組的實施考核的指標體系；組織相關人員對項目組進行打分測評；綜合評價項目組的工作績效；組織項目建設的總結。
6職責六：負責部門內(nèi)的日常管理。
工作任務：負責分解部門的工作計劃，負責部門內(nèi)部的人員工作安排，保證工作流程順暢；負責部門內(nèi)部的人員的績效考核、技能培訓等工作。
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