《西游記》里奇遇女兒國那回，唐僧和八戒淘了子母河的水喝，就懷孕了。原來這子母河不比其它河，無論男女飲過河水，就可以自個兒生娃娃了。我突發(fā)奇想，這和裂變創(chuàng)業(yè)很像哩，這套機制就好比是子母河，可以不斷幫企業(yè)“生娃娃”。
你想讓你的企業(yè)活100歲可能做不到，但是你通過“生娃娃”就可以延續(xù)到好幾百歲。什么是裂變？就是企業(yè)自己生孩子，你死了沒關(guān)系，把企業(yè)基因延續(xù)下去就可以基業(yè)長青。這就是裂變的因果，是企業(yè)自組織的細胞迭代。
今年芬尼搞了三次裂變創(chuàng)業(yè)大賽，前兩次都有特定的項目，第三次索性把項目都放開了，讓參選帶頭人自己定項目。為什么要這么做？是不是沒有以前那么靠譜了哩？不是。大家一定要明白，裂變創(chuàng)業(yè)不是選項目，而是選項目帶頭人，由于引入了人民幣選舉，所以選舉人會認真對待。
很多小伙伴問我平臺創(chuàng)業(yè)的問題，為什么有些公司學(xué)芬尼的裂變創(chuàng)業(yè)，卻往往鎩羽而歸？下面這幾條鐵律大伙兒一定要留意:
裂變式創(chuàng)業(yè)主要適合于組織內(nèi)創(chuàng)業(yè)，目的是把創(chuàng)業(yè)型員工留下，把創(chuàng)業(yè)型員工變成新的合作伙伴。創(chuàng)業(yè)成功的秘訣只有一條，就是找對人，由于是用人民幣選舉，錢是最聰明的，選民不會拿自己的錢開玩笑，一定會選出知根知底、德才兼?zhèn)涞娜恕?/span>
裂變創(chuàng)業(yè)的精髓是選舉，參與的投資人和參選人應(yīng)該是知根知底的同事關(guān)系。參選人的底細，只有內(nèi)部員工最清楚。所以啦，裂變創(chuàng)業(yè)不適合大比例對外融資或者集資，因為外面的人對被選舉對象的品行和能力不了解，一定會有道德風(fēng)險。項目靠不靠譜不重要，參選人靠不靠譜最重要。
新成立的項目，要能夠利用到原有企業(yè)平臺的優(yōu)勢，否則就變味成獨立創(chuàng)業(yè)了，失敗率會很高。為什么別人愿意跟著你創(chuàng)業(yè)，因為你的平臺優(yōu)勢足夠大。也正是因為芬尼可以提供整個技術(shù)、專利、物業(yè)和品牌資源，還有面向全球的銷售渠道，這些全部對內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者免費開放，所以新項目從起步起就比競爭對手強悍，這是保障創(chuàng)業(yè)成功的必要條件。
還有一條，創(chuàng)業(yè)公司總經(jīng)理一定要大比例投錢進來，這是他成為創(chuàng)業(yè)帶頭人的先決條件，創(chuàng)業(yè)公司總經(jīng)理除了自己投資原始股以外，還要給予一定比例的干股讓其相對利益更多，這樣他才能全力以赴，出錢出力的人要比只出錢的人賺得更多。同時，芬尼的基本法規(guī)定任何公司的總經(jīng)理5年一屆，然后參與競選，最多連任兩屆，這樣保證領(lǐng)導(dǎo)人能夠跟上時代的步伐，讓領(lǐng)導(dǎo)人的更新?lián)Q代制度化。
即使這樣，還是有用錯人的可能性。為了防止用錯人，我們也有彈劾機制，兩年時間達不到董事會要求的就要彈劾他，由董事會開會討論，該換人就要換人了。
芬尼裂變式創(chuàng)業(yè)的機制吸引了大量人才加入，但我們不會直接任命空降兵擔(dān)任創(chuàng)業(yè)公司總經(jīng)理。我們歡迎空降人才，但是必須工作一段時間參與競選，其實你剛進來也可以參與競選，但是由于沒人了解你，所以一般也是選不上的。對于那種一進來就要當(dāng)一把手的空降兵，我們的態(tài)度是寧愿不要。
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