機關里總有那么一些下屬，張三做領導時如魚得水，李四當領導時依然走紅，領導換了一茬又一茬，他們像割不絕的韭菜，一茬茬綠意盎然，始終是個“不倒翁”。他們的訣竅在哪里？
領導位置特殊，無論境況多么波動，但他們常常需要包裝自己的感情，那正襟危坐、冷峻嚴肅的舉止，給人的是“強者”與“高者”的威嚴。然而，領導也是俗骨凡胎，有著七情六欲，同樣需要人的體諒。尤其是“高處不勝寒”的領導， “曲高和寡”的他們更需要下屬的理解和關心。
當他們在生活和工作中遭遇困難與壓力時，你主動靠近、溫情體貼，正是你的真誠消減了領導的重荷，緩解了他們的壓力，進而使其振作精神，投入生活和工作，領導自然會領情。為什么那些常在領導生病、遭遇困難時靠近領導或登門探訪者總被領導起用？就是因為他們懂得領導也是常人，也需要關心體貼的道理，這是踐行“人脈學”、“交際學”的范例。所以，在機關，往往是那些把這一學問在實踐中融會貫通、演繹到位者，常常是“向陽花木早逢春”，最能成為領導最了解、最放心的職場翹楚。
領導難免會遇到一些棘手的問題，需要機敏的下屬幫助解愁釋惑。這時候，就需要你盡量尋找跟領導能說上話的機會，當個高明的智囊，使出妙計，使彷徨中的領導走出一步妙棋，盤活全局，那么你在領導心目中的分量就有些重了。長此以往，領導就難舍你了。
需要說及的是，在領導彷徨或舉棋不定甚至要做出錯誤的決策時，你若在不損害領導威信的情況下，委婉或直率地說出正確建議，防止領導失誤，最終同樣會得到領導的認同。而如果明知領導有誤，還一味地唯唯諾諾，以致領導決斷失策，工作受損，最終使領導的事業(yè)與前景受挫，反而會使領導不滿。
因此，作為下級，在領導面前提建議要膽大心細、認真負責，真正從事業(yè)的高度出發(fā)，從機關的利益著眼、從領導的前景著手，把建議議到“位”上，把點子出到“點”上，真正輔佐領導“奔向光明的前程”，那么，你這領導身邊高明的智囊，也一定會“近水樓臺先得月”。
許多事情，出于環(huán)境、時局等因素的影響，領導的有些想法和意圖往往是“只可意會，不可言傳”，這時候的下屬，就要善于察言觀色、辨別風向，全面領會領導意圖。在領會和落實領導意圖時，要遵循下述規(guī)則。
首先，操作時做到“既到位，不越位”。做工作，一定要操作到位，千萬不可浮光掠影、蜻蜓點水。但也不要自作聰明，超越領導職權另搞一套，真正讓自己行為的車輪既快又準地運行在領導規(guī)定的車轍印痕里。其次，識意圖，敢挑擔。有些問題或矛盾不便領導直接出面或承擔，需要利用你這道坎子緩沖。所以，在這時候，有些矛盾與責任你要敢于和善于承攬或承擔，盡量不讓“野火”直接燒到領導的身上，因為，自己操刀在前而把領導遮擋在后，有利于領導運籌帷幄，給處理問題和矛盾制造有利的時機，創(chuàng)造回旋的余地。那么，即使你處理的問題和矛盾存在較大漏洞，也有補救的機會。要是領導單槍匹馬沖鋒，就會缺失贏得勝券的先機。領導的這類意圖，作為下屬要能夠領會它。
(摘自《公務員文萃》2013年第二期)
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