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1、分工細(xì)，比如產(chǎn)品，會(huì)分為B端和C端，C端又會(huì)分為用戶研究、行為分析、競(jìng)品分析、用戶體驗(yàn)、場(chǎng)景化設(shè)置、功能設(shè)置、項(xiàng)目協(xié)調(diào)、子模塊分解等。級(jí)別不夠的話，通常沒(méi)有產(chǎn)品整體邏輯框架；

2、具備點(diǎn)和線的經(jīng)驗(yàn)，缺乏面的積累。在某一細(xì)分領(lǐng)域很精很專，但全過(guò)程、全領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)欠缺。大公司通常產(chǎn)品已經(jīng)成熟，大的方向試錯(cuò)已經(jīng)完成，你只需要在此基礎(chǔ)上修修補(bǔ)補(bǔ)即可，不會(huì)有機(jī)會(huì)去思考產(chǎn)品原發(fā)性的問(wèn)題；

3、通常沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)公司和產(chǎn)品的整體生命周期，知其然，不知其所以然；

4、大公司流程嚴(yán)謹(jǐn)，制度嚴(yán)格，是一個(gè)相對(duì)封閉的作業(yè)環(huán)境，在當(dāng)中的人員多具有螺絲釘?shù)膶傩?。到了?chuàng)業(yè)公司的開(kāi)放水域，沒(méi)有規(guī)則，沒(méi)有先例，多數(shù)需要重新適應(yīng)；

5、起點(diǎn)高，平臺(tái)大，所以眼界也高。經(jīng)常把公司的成功和光環(huán)當(dāng)做自己必然的資本，所以眼高手低的情況比較常見(jiàn)；

6、習(xí)慣大手筆，高投入，頂級(jí)配置，在資源和人手短缺的情況下不知道如何從零到一；

7、管理型和協(xié)調(diào)型人才偏多，缺乏扛槍上一線的勇氣和魄力；

1、一專多能，往往如果是產(chǎn)品，那就從用戶分析、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)到原型，再到UE、UI一把抓，沒(méi)準(zhǔn)還要懂點(diǎn)技術(shù)；如果是技術(shù)，那就前端、后端、運(yùn)維、網(wǎng)絡(luò)，甚至網(wǎng)線、機(jī)房也得自己搭；

2、條件永遠(yuǎn)沒(méi)有齊備的時(shí)候，要善于在各種資源短缺的情況下把事情搞定；

3、錢(qián)是短板，通常對(duì)于運(yùn)營(yíng)、推廣、BD等領(lǐng)域的投入不會(huì)太大手筆，需要候選人不斷刷臉來(lái)解決部分問(wèn)題；

4、產(chǎn)品方向沒(méi)有定型，技術(shù)積累不夠深厚，各種體系需要逐漸搭建，市場(chǎng)的變化，投資人的取向等等，都會(huì)對(duì)公司產(chǎn)生階段性的影響，需要候選人有不斷試錯(cuò)的勇氣和方法，迅速找到打開(kāi)局面的爆點(diǎn)；

5、要求的成長(zhǎng)速度極快，如果你真能干，半年之內(nèi)躍升兩級(jí)是常事；

1、最忌諱用大公司的細(xì)分領(lǐng)域小leader來(lái)負(fù)責(zé)一個(gè)大面的工作，你會(huì)被虐死，他也會(huì)被虐死；

2、不要被名企名校的背景迷惑，仔細(xì)推敲他在大公司的背景，很多都是打雜的，從沒(méi)有獨(dú)當(dāng)一面的經(jīng)歷。重點(diǎn)考察成長(zhǎng)性和適應(yīng)亂局的能力；

3、通常32歲以上還在大公司小Leader層級(jí)混的就算了，在一家大公司連續(xù)供職4年以上，而又沒(méi)有明確職業(yè)上升軌跡的也算了，這樣的人選往往激情和擁抱變化的能力都是大短板；

4、我們通常喜歡有過(guò)2、3年大公司經(jīng)歷，對(duì)于日復(fù)一日的執(zhí)行工作忍無(wú)可忍，并選擇變化的這類候選人；

5、喜歡上來(lái)就大談概念，動(dòng)輒大手筆的大公司候選人慎用，你的那點(diǎn)錢(qián)還不夠他半年折騰的；