轉(zhuǎn)眼之間，2020年的第一個(gè)季度已經(jīng)過(guò)去了，還記得我們收心過(guò)年的情境吧？鼓足勇氣準(zhǔn)備開(kāi)啟2020，結(jié)果還沒(méi)有起步就有裁判過(guò)來(lái)通知比賽延期。有人說(shuō)2020年也就是這樣了，2021年將會(huì)成為2020年的plus版，好像對(duì)于整個(gè)2020年已經(jīng)不抱任何的希望。
從某個(gè)層面來(lái)看確實(shí)如此，一場(chǎng)疫情已經(jīng)徹底打亂了我們關(guān)于2020年的所有想法，本來(lái)以為國(guó)內(nèi)疫情好轉(zhuǎn)之后一切慢慢的恢復(fù)正常，誰(shuí)知道一波未平，一波又起，現(xiàn)在的疫情已經(jīng)是全球事件，沒(méi)有任何一個(gè)國(guó)家，一個(gè)城市可以置身事外。計(jì)劃不如變化快，只是這個(gè)變化也太快，太大了一點(diǎn)，也難怪我們對(duì)2020年不抱什么希望了。
不過(guò)如果你的人生有一個(gè)好戰(zhàn)略的話(huà)，你就不會(huì)舉手投降了。
一、人生的好戰(zhàn)略
好的戰(zhàn)略的核心基本相同：發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵問(wèn)題，設(shè)計(jì)出一個(gè)合理的方案，并集中力量采取行動(dòng)處理這些關(guān)鍵問(wèn)題。
1997年 9月，距離蘋(píng)果公司幾乎破產(chǎn)只有兩個(gè)月不到的時(shí)間，這個(gè)時(shí)候，曾在1976年參與創(chuàng)辦蘋(píng)果公司的史蒂夫.喬布斯回到蘋(píng)果，結(jié)果不到一年的時(shí)間，蘋(píng)果公司的情況就徹底改觀：他將蘋(píng)果的15個(gè)臺(tái)式機(jī)型號(hào)減少到1個(gè)，將所有的手提及手持設(shè)備的產(chǎn)品型號(hào)減少到1個(gè)，還完全剝離打印機(jī)及外圍設(shè)備業(yè)務(wù)，減少開(kāi)發(fā)工程師的數(shù)量，降低軟件開(kāi)發(fā)力度，減少經(jīng)銷(xiāo)商的數(shù)量，將6個(gè)全國(guó)性的零售商縮減到1個(gè)，幾乎將所有的制造業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到中國(guó)臺(tái)灣，由于亞洲的產(chǎn)品鏈條大大簡(jiǎn)化，喬布斯成功地將庫(kù)存減少了80%。
蘋(píng)果公司的案例和每個(gè)人所面臨的挑戰(zhàn)是一樣，你需要一個(gè)清晰的戰(zhàn)略幫助自己集中有限的資源，當(dāng)然，大多數(shù)人無(wú)法在職業(yè)生涯的早期做出這樣的決定，實(shí)際上，在25歲之工前都不知道自己將來(lái)要做什么的人大有人在，隨著職業(yè)經(jīng)歷的積累，你終會(huì)找到自己熱愛(ài)的工作領(lǐng)域，并且能夠在這個(gè)領(lǐng)域做到很出色。但是，如果你以為只要自己閉門(mén)家中坐，把問(wèn)題從頭到尾仔細(xì)的考慮一遍答案就會(huì)自己跳出來(lái)，那等待你的就只會(huì)是失敗。
要制定職業(yè)生涯的戰(zhàn)略，我們同樣需要做三件事情。
1、調(diào)查分析：要有持續(xù)思考的習(xí)慣，分析行業(yè)形勢(shì)，認(rèn)清競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和態(tài)勢(shì)，將自己的戰(zhàn)略與時(shí)代脈搏同步，這里的關(guān)鍵是要走出去并行動(dòng)起來(lái)，一直到你明白將自己的聰明才智、興趣和重點(diǎn)放在哪里。當(dāng)你真正找了適合自己的工作時(shí)，結(jié)論就會(huì)自然而然的浮出水面。
同時(shí)你也應(yīng)該更深入地了解特定的職業(yè)。你得去問(wèn)問(wèn)那些已經(jīng)在這個(gè)行當(dāng)工作的人們，發(fā)幾封電郵，問(wèn)問(wèn)他們的工作是怎樣的，很多人愿意回答你。而且這些將很有可能成為你判斷工作是否合適的線(xiàn)索。一旦你已經(jīng)決定了并且準(zhǔn)備開(kāi)始工作了，去找一個(gè)資深的專(zhuān)家，也就是這個(gè)行當(dāng)做的比較成功的人，讓他們指導(dǎo)你在該行業(yè)取得成功。
2、確定指導(dǎo)方針，為了克服障礙而制定整體性策略，這意味著要有一個(gè)完整的框架幫助你做出判斷，為了使你的戰(zhàn)略成功，你必須不斷驗(yàn)證所有的假設(shè)是否成立，有一個(gè)工具可以幫助到你，就是“發(fā)現(xiàn)-驅(qū)動(dòng)計(jì)劃”，我們要問(wèn)自己的一個(gè)很厲害的問(wèn)題是：哪些假設(shè)條件需要得到驗(yàn)證，才能說(shuō)明這個(gè)戰(zhàn)略有效？
我們都想事業(yè)成功，有職業(yè)幸福感，卻總是在走得太遠(yuǎn)后才意識(shí)到自己做了南轅北撤的事情，根本不可能達(dá)到自己預(yù)期的結(jié)果，這個(gè)工具就能幫助你避免這種事情的發(fā)生。具體的做法是，從事某項(xiàng)工作前，仔細(xì)地列出還有哪些事是需要?jiǎng)e人來(lái)澄清或提供的，以便能完全達(dá)到預(yù)期，問(wèn)問(wèn)自己：“要成功完成這項(xiàng)任務(wù)，先要驗(yàn)證哪些假設(shè)條件是真實(shí)的？”把這些假設(shè)條件列出來(lái)，想想它們是不是可控的。通常的情況是，許多要驗(yàn)證真實(shí)性的最重要的假設(shè)都與其他人有關(guān)。所以，你還要問(wèn)問(wèn)自己：這些其他人是不是需要犧牲自己的利益來(lái)幫助你？同樣重要的是，哪些假設(shè)條件需要被驗(yàn)證是真的，你才會(huì)對(duì)做出的選擇感到滿(mǎn)意？你做決策是根據(jù)外在還是內(nèi)在的動(dòng)因？為什么你認(rèn)為這會(huì)是你自己喜歡的？你有什么證據(jù)來(lái)證明嗎？
3、連貫性活動(dòng)：采取統(tǒng)一連貫性的行動(dòng)，始終指向整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我們可以用5W1H來(lái)建立這樣的連貫性，問(wèn)問(wèn)自己，若要將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)：我的階段目標(biāo)是什么？要取得哪些具體的成果以表示目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？我需要誰(shuí)的支持？通過(guò)什么樣的方式與他們建立合作？
二、周密戰(zhàn)略與應(yīng)急戰(zhàn)略
戰(zhàn)略選擇可以來(lái)自?xún)煞N截然不同的源頭，已故的克里斯坦森教授把戰(zhàn)略分為周密戰(zhàn)略和應(yīng)急戰(zhàn)略，在這個(gè)時(shí)候?qū)W習(xí)和搞懂兩個(gè)戰(zhàn)略的區(qū)別和聯(lián)系格外重要。
第一種源頭是可以預(yù)期的機(jī)遇，稱(chēng)之為“周密戰(zhàn)略”，它旨在實(shí)現(xiàn)某一重要目標(biāo)，具有連貫性、協(xié)調(diào)性、指導(dǎo)性的特征。戰(zhàn)略不是一句空話(huà)，也不是喊喊口號(hào)那么簡(jiǎn)單，戰(zhàn)略決定一家企業(yè)的生死存亡，可以改變企業(yè)的命運(yùn)，可以看見(jiàn)并選擇去追求的機(jī)遇。比如20世紀(jì)60年代，日本豐田摩托車(chē)選擇進(jìn)軍北美市場(chǎng)，他們可以預(yù)期的機(jī)遇是美國(guó)的大型摩托車(chē)市場(chǎng)，采取的戰(zhàn)略是生產(chǎn)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手匹敵的摩托車(chē)，然后以相當(dāng)?shù)偷膬r(jià)格來(lái)銷(xiāo)售，爭(zhēng)取搶到10%的市場(chǎng)份額。
第二種源頭是意外出現(xiàn)的，稱(chēng)之為“應(yīng)急戰(zhàn)略”，通常是當(dāng)你試圖實(shí)施周密計(jì)劃或戰(zhàn)略時(shí)，問(wèn)題和機(jī)遇就同時(shí)出現(xiàn)了。本田公司遇到的問(wèn)題是一旦摩托車(chē)出現(xiàn)故障必須運(yùn)回日本維修而導(dǎo)致的高額費(fèi)用，公司的發(fā)展舉步維艱。一個(gè)意外的機(jī)遇是小型摩托車(chē)，也就是現(xiàn)在全球銷(xiāo)售量超過(guò)一億臺(tái)的超級(jí)幼獸，豐田公司的員工原來(lái)只是打算把它當(dāng)做跑腿工具結(jié)果被視為“越野摩托車(chē)”而在美國(guó)大受歡迎，客戶(hù)群體不再是與原來(lái)的哈雷摩托競(jìng)爭(zhēng)，而是發(fā)展出一批被稱(chēng)為“越野車(chē)騎士”的新客戶(hù)。
制定戰(zhàn)略是一個(gè)非常辛苦的過(guò)程，是一個(gè)情況多變，難以控制的連續(xù)過(guò)程，在我們的職業(yè)生涯中，不論我們是否意識(shí)到，其實(shí)都是在周密戰(zhàn)略和意外戰(zhàn)加重之間做出決定，然后不斷行駛在前進(jìn)的道路上。兩種戰(zhàn)略方法都在努力贏得我們的心，想成為我們真正采用的戰(zhàn)略。沒(méi)有哪個(gè)方法一經(jīng)提出就更好或更糟，而是要根據(jù)你走到哪個(gè)階段來(lái)確定。
如果你已經(jīng)找到一種事業(yè)方向，即能為你提供實(shí)現(xiàn)使命的基礎(chǔ)因素，又符合你的價(jià)值觀對(duì)自己的要求，就適合做為周密戰(zhàn)略。你的目標(biāo)要清晰，并且能根據(jù)現(xiàn)有經(jīng)歷知道是否值得為之奮斗。不要擔(dān)心以后需要根據(jù)意外機(jī)會(huì)做出調(diào)整，而要把心思放在如何最好地實(shí)現(xiàn)你精心制訂的目標(biāo)上。
如果你還沒(méi)有找到這樣的職業(yè)，你就要像新成立的公司一樣去不斷尋找發(fā)展的可能性，此時(shí)需要的就是應(yīng)急戰(zhàn)略，就像是迭代商業(yè)模式一樣，不斷體驗(yàn)并根據(jù)每次經(jīng)歷中學(xué)到的東西及時(shí)做出調(diào)整，比如在現(xiàn)在的疫情期間，很多周密戰(zhàn)略一夜之間變成廢紙，這個(gè)挑戰(zhàn)對(duì)每一個(gè)人都是公平的，你要立刻做出什么選擇再很快進(jìn)入下一輪的體驗(yàn)中。不斷經(jīng)歷這個(gè)過(guò)程，直到你的戰(zhàn)略開(kāi)始運(yùn)轉(zhuǎn)。
隨著職業(yè)經(jīng)歷的積累，你會(huì)找到自己熱愛(ài)的工作領(lǐng)域，并且能夠在這個(gè)領(lǐng)域做到很出色。但是，如果你以為只要自己閉門(mén)家中坐，把問(wèn)題從頭到尾仔細(xì)的考慮一遍答案就會(huì)自己跳出來(lái)，那等待你的就只會(huì)是失敗。
幾乎所有的戰(zhàn)略都是周密戰(zhàn)略和意外機(jī)遇結(jié)合的產(chǎn)物，關(guān)鍵是要走出去，并行動(dòng)起來(lái)，一直到你明白將自己的聰明才智、興趣和重點(diǎn)放在哪里，當(dāng)你真正找了適合自己的工作，就應(yīng)該立即將應(yīng)急戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為周密戰(zhàn)略。
彭信之
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子曰德魯克
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