每個人都渴望成功，但是大部人都是在盲目地模仿那些成功人士，自我管理不是復制別人的成功之路，不是東施效顰，那是一場災難，對于別人的成功經(jīng)歷最多只能是參與，成功之路一定是首先基于對自己的正確認識然后成為最好的自己。了解了自己的個性特色，對自己優(yōu)勢的探索，這些都是我們的重要特征，但還不夠，你還需要知道你是如何做事的，這是我們?nèi)〉贸晒姆绞剑欢?，很少有人知道他們適于如何做事，這令人難以置信。事實上，我們大部分人甚至不知道，不同的人適合以不同的方式做事。非常多的人卻在以不適合自己的方式工作，這幾乎必定導致了低效能。
我們?nèi)绻鍪碌氖窃谖覀冏呦蚬ぷ鲘徫恢霸缫呀?jīng)形成的東西，可以說是我們的即定事實，對于這個事實，我們可以去修正它，但是不可能去扭轉(zhuǎn)它。我們的工作成效不僅取決于發(fā)揮我們的優(yōu)勢，同樣取決于我們是否按照適合我們的工作方式在工作。對于知識工作者，我適合如何做事也許比我的長處是什么甚至更為重要，因為這是你幾乎每天都要面對的東西，
正如每個人各有所長，適合每個人的做事方式也是獨特的。這跟性格有關(guān)，不論是先天造就還是后天養(yǎng)成，性格遠在一個人開始工作前就已成型。適合一個人的行事方式可以些微改進，這已殊非易事；要想徹底改變，那基本毫無可能。因此，本節(jié)內(nèi)容我們要繼續(xù)進行自我發(fā)現(xiàn)，這些問題的答案你其實早就已經(jīng)知道，只是一直沒有把它們做出整合，更沒有用它們來重塑自己的工作和生活。
聽聽德魯克怎么說吧。
1、有效管理者以揚長避短的方式對待自己的工作，把自己可以做的事做出成效。 2、如果從“我能做什么”這個問題出發(fā)，幾乎總能找到很多可以做的事， 多到甚至讓自己的時間和資源都不夠用。 3、在自己的能力和工作習慣方面，也同樣有必要發(fā)揮長處。4、最重要的是，有效管理者會保持本色，不會假扮別人。 5、讓長處富有成效有一點不同于本書已經(jīng)討論的任何主題，那就是它不僅是一 種慣常做法，還是一種態(tài)度。 6、有效管理者還明白，任何一個群體的標準都是由領(lǐng)導者的績效決定的， 因此他們絕不允許領(lǐng)導者的績效建立在真正的長處之外的任何事物之上。 7、有效管理者知道，提高一個領(lǐng)導者的績效， 要比提高一群人的績效容易，因此他會確保為領(lǐng)導者崗位找到合適的人，讓這個 真正擁有長處的人去領(lǐng)跑，取得杰出的成績。 8、管理者的任務(wù)不是改造人類。相反，正如《圣經(jīng)》“按才受托的比喻” 所言，管理者的任務(wù)是發(fā)揮個體的作用，大幅提高整體的績效能力—無論這些 個體的長處是什么，身體怎么樣，抱負有多大。 某大型鐵路公司的管理者個個都知道，政府對他們有諸多限制，不允許他們有 任何越界，但后來分管財務(wù)的副總裁換人，他還沒有上過這一“課”，上任不久就直奔華盛頓，去拜訪州際商業(yè)委員會，提出了幾項相當激進的計劃，希望得到批準，得到的答復是:“這些事情大部分我們根本不在意，這是第一個。至于其他的，你們先試，可行的話我們會很樂意放行?！?nbsp;1、 什么事是我比較容易做好，而其他 人做起來比較難的?2、有哪些缺點影響到了我的優(yōu)勢的發(fā)揮？我打算如何改善？
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