如果以前沒有做，現(xiàn)在我們要不要介入？
有一個問題必須去問——并且是嚴肅地問：“如果以前沒有做，現(xiàn)在我們要不要介入？”如果答案是“no”，我們的反應(yīng)應(yīng)該是：“那么我們現(xiàn)在要做什么？”
在下列三種情形下，果斷地放棄是正確的應(yīng)對措施。一種是：產(chǎn)品、服務(wù)、市場、或流程“還有幾年的壽命”，但正是這些正在死去的產(chǎn)品、服務(wù)或流程需要消耗大量的關(guān)注和努力，也會將最有生產(chǎn)力的資源、最能干的人拖住。第二種情形，如果保留產(chǎn)品、服務(wù)、市場或流程的唯一理由是“成本已攤銷完畢”（而不是有其他價值），它就應(yīng)該被放棄。從管理的目的看，沒有成本更低的資產(chǎn)，只有“沉沒成本”。第三種應(yīng)該放棄的情形是——也是最重要的：為了保有陳舊的、衰退的產(chǎn)品、服務(wù)、市場或流程，導(dǎo)致成長期的產(chǎn)品、服務(wù)、市場和流程被阻礙或忽視。
【行動要點】：詢問以上問題，如果答案是“no“，就做出艱難的選擇去放棄那些貌似的業(yè)務(wù)。
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