旭輝，最近頻繁的在地產(chǎn)圈刷屏。
7月底，旭輝董事長林中在全員會議上，提出“高層收入過億、中高層收入千萬、中層收入百萬、基層有房有車”的承諾，成為地產(chǎn)行業(yè)史上最牛的招聘廣告。
8月底，旭輝又拿下了全球頂尖人力資源咨詢機(jī)構(gòu)——怡安翰威特評選的“2017年中國最佳雇主”，成為本年度房地產(chǎn)行業(yè)唯一獲獎(jiǎng)企業(yè)，在HR圈內(nèi)引起廣泛關(guān)注。
翰威特最佳雇主的歷年獲獎(jiǎng)企業(yè)，基本以管理完善的世界500強(qiáng)外企為主，地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)頭羊萬科也曾在2009年、2011年兩次獲得該獎(jiǎng)項(xiàng)。
那么，作為一家在業(yè)內(nèi)僅排15名左右的房企，旭輝又憑什么能超越其他同行，率先拿到翰威特最佳雇主的殊榮呢？
接下來，濤哥就從戰(zhàn)略、人才、組織、文化、機(jī)制等五個(gè)方面，為大家詳細(xì)解讀旭輝的管理實(shí)踐。
戰(zhàn)略：未來五年實(shí)現(xiàn)3000億
2011年，旭輝年銷售額僅50億，在地產(chǎn)界連名次都排不上，當(dāng)董事長林中提出要做500億時(shí)，下面的員工幾乎都是不信的。
到2016年，旭輝實(shí)現(xiàn)530億銷售額，五年增長十倍，進(jìn)入行業(yè)20強(qiáng)。此時(shí)的林中又啟動(dòng)了更有挑戰(zhàn)性的新五年目標(biāo)：
一、2021年實(shí)現(xiàn)3000億；
二、年均復(fù)合增長率超40%；
三、成為千億市值藍(lán)籌股；
四、進(jìn)入行業(yè)前八強(qiáng)。
這一次，再也沒人敢不信了。
圍繞五年目標(biāo)，旭輝制定了三大戰(zhàn)略：
一、聚焦主航道，做大做強(qiáng)房地產(chǎn)主業(yè)；
二、布局“房地產(chǎn) ”，在上下游尋找新的價(jià)值增長點(diǎn)；
三、地產(chǎn)金融化，具備金融思維，駕馭金融工具，搭建金融平臺；
有了戰(zhàn)略，更重要的是執(zhí)行和落地。
很多人認(rèn)為房企的核心競爭力是投資、運(yùn)營或資源整合能力。而在林中看來，戰(zhàn)略執(zhí)行力才是千億房企成功的關(guān)鍵！
什么是戰(zhàn)略執(zhí)行力？旭輝內(nèi)部有一個(gè)圖，將企業(yè)的文化、組織、機(jī)制、人才和管理連接起來，構(gòu)成戰(zhàn)略執(zhí)行力的保障體系。
林中說：“大企業(yè)的失敗往往并非輸在外部，而是內(nèi)部的文化、組織、機(jī)制、人才和管理出了問題，導(dǎo)致專業(yè)能力欠缺，戰(zhàn)略無法落地的困局。所以，旭輝要打造這些方面的競爭力，為戰(zhàn)略保駕護(hù)航?！?/span>
在確立了新的發(fā)展戰(zhàn)略后，旭輝首先重新梳理了包括使命、愿景、價(jià)值觀在內(nèi)的企業(yè)文化體系。
旭輝的使命：用心構(gòu)筑美好生活。
隨著企業(yè)規(guī)模越來越大，員工越來越多，如何讓員工不只是為錢，而更是為了他的理想、信仰而做事，從而激發(fā)出持久的工作熱情呢？
旭輝從社會、客戶和員工的維度對使命進(jìn)行解讀，實(shí)現(xiàn)精神層面的共鳴。
一、旭輝存在的價(jià)值是要推動(dòng)社會進(jìn)步，讓城市生活更美好；
二、為更多的客戶提供好產(chǎn)品、好社區(qū)、好服務(wù)，為他們創(chuàng)造美好生活；
三、為所有旭輝的伙伴創(chuàng)造物質(zhì)和精神的幸福豐盛。
旭輝的愿景：成為世界500強(qiáng)企業(yè)。
對旭輝而言，劍指3000億、成為地產(chǎn)行業(yè)八強(qiáng)，也僅僅是奮斗的起點(diǎn)。未來旭輝希望走向更大的全球舞臺，在業(yè)務(wù)規(guī)模和內(nèi)部管理上向世界500強(qiáng)看齊。
為實(shí)現(xiàn)這偉大的使命與愿景，旭輝總結(jié)了六項(xiàng)必須堅(jiān)持的工作準(zhǔn)則，即價(jià)值觀。
旭輝文化價(jià)值觀：
一、以客戶為中心；
二、艱苦創(chuàng)業(yè)、奮斗共享；
三、愛拼才會贏；
四、專業(yè)匠心；
五、簡單化、職業(yè)化；
六、成果導(dǎo)向。
可以看出，旭輝的價(jià)值觀中融匯了閔系商幫的拼搏文化、華為的奮斗與客戶文化等優(yōu)秀理念，幫助其打造出一支充滿激情與狼性的強(qiáng)大隊(duì)伍。
組織：大平臺 小集團(tuán) 項(xiàng)目集群
在組織變革方面，為了支撐從1000億到3000億的快速發(fā)展，旭輝認(rèn)為在規(guī)模擴(kuò)張的同時(shí)要管理好效率和風(fēng)險(xiǎn)，保持組織經(jīng)營的活力。
在林中的規(guī)劃中，集團(tuán)總部將變成一個(gè)整合戰(zhàn)略、資源、知識、信息、資本和投資的大平臺。
區(qū)域公司將變成一個(gè)個(gè)小集團(tuán)，全面負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理。未來旭輝將打造20個(gè)小集團(tuán)，每個(gè)規(guī)模在200-300億，在區(qū)域內(nèi)占據(jù)5%-10%的市場份額。
而項(xiàng)目是最基本的經(jīng)營單位，旭輝內(nèi)部稱其為戰(zhàn)斗連，項(xiàng)目總就是連長，是項(xiàng)目經(jīng)營的第一負(fù)責(zé)人。
以大平臺 小集團(tuán) 項(xiàng)目集群為目標(biāo)，旭輝未來五年要實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)前移、經(jīng)營下沉、一線當(dāng)家及股東導(dǎo)向。
集團(tuán)的管控模式會從目前的業(yè)務(wù)管控轉(zhuǎn)變到戰(zhàn)略投資管控，總部抓總、區(qū)域主營、項(xiàng)目主戰(zhàn)，做到頭精、腰粗、腿快。
機(jī)制：為自己干！為理想干！
要實(shí)現(xiàn)高增長，激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)很重要。
為了使組織上下目標(biāo)一致，讓員工為自己干活，為自己的信仰和理想而工作，旭輝提出了一套全方位的獎(jiǎng)勵(lì)原則。
一、共創(chuàng)、共擔(dān)、共享；
二、高激勵(lì)；
三、向奮斗者傾斜；
四、力出一孔、利出一孔；
五、更講面子、注重里子。
這些原則在旭輝的薪酬績效、新業(yè)務(wù)合伙人、項(xiàng)目跟投、股權(quán)激勵(lì)及員工評優(yōu)中落地，形成了極具競爭力的激勵(lì)機(jī)制。
林中認(rèn)為：“企業(yè)內(nèi)分錢很難，中國人講財(cái)聚人散、財(cái)散人聚。但如果做的不好，可能是財(cái)散人也散，所以對人性的理解，對機(jī)制的設(shè)置非常重要?！?/span>
因此，旭輝提出3000億，不僅僅是企業(yè)的目標(biāo)，也希望員工在奮斗的過程中，實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)自己的理想和信仰。
很多企業(yè)都會糾結(jié)：是先提升業(yè)績再高薪招好人？還是先高薪招好人再創(chuàng)造業(yè)績？
旭輝CHO葛明給出了答案：“只有企業(yè)先給出高薪，吸引最優(yōu)秀的人才過來，才能實(shí)現(xiàn)有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。只有不斷提升人才標(biāo)準(zhǔn)，才能不斷創(chuàng)造業(yè)務(wù)和管理的高標(biāo)準(zhǔn)，從而產(chǎn)生高績效。”
因此，從50億到500億“打江山”的階段，旭輝就確立了高薪酬、高標(biāo)準(zhǔn)、高績效、高關(guān)懷、高成長的人才策略，積極引進(jìn)標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)秀人才，為組織能力的提升奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
而到了向3000億邁進(jìn)的“擴(kuò)版圖”階段，旭輝則更加關(guān)注自身的造血功能。
一、通過“旭日生”和“皓月生”項(xiàng)目培養(yǎng)未來的業(yè)務(wù)骨干。2016年招聘的近百名旭日生中，95%是985高校的碩士。而2013屆入職的旭日生中，95%已經(jīng)成長為五級經(jīng)理或以上。
二、通過“旭輝學(xué)院”提升業(yè)務(wù)能力、完善人才梯隊(duì)。落地領(lǐng)導(dǎo)力分級課程、專業(yè)條線訓(xùn)練營、在線學(xué)堂、新團(tuán)隊(duì)融入等核心項(xiàng)目，培養(yǎng)了一大批“來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”的精兵強(qiáng)將。
三、通過“高潛人才發(fā)展體系”實(shí)現(xiàn)強(qiáng)將內(nèi)生。明確人才標(biāo)準(zhǔn)，使用盤點(diǎn)、測評、述職等方式鑒別人才，為其設(shè)定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，并安排高管帶教、輪崗、學(xué)習(xí)研討等項(xiàng)目加速成長。旭輝過去一年進(jìn)入的13個(gè)新城市中，總經(jīng)理全部為內(nèi)部提拔。
未來，旭輝希望實(shí)現(xiàn)80%的關(guān)鍵人才來自內(nèi)部培養(yǎng)，保持組織的穩(wěn)定和自我發(fā)展，為員工創(chuàng)造更多的機(jī)會和舞臺。
小米創(chuàng)始人雷軍，有一句著名的話：不要用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮，來掩飾戰(zhàn)略上的懶惰。
在地產(chǎn)行業(yè)，我們看到很多企業(yè)想不清楚自己的戰(zhàn)略，或者老板有了戰(zhàn)略的輪廓但卻沒能有效溝通，導(dǎo)致大部分員工不知道公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)。
還有很多企業(yè)，不重視文化建設(shè)、缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制、內(nèi)部分工不明確、人才獲取與培養(yǎng)能力不足，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)存在短板，戰(zhàn)略與變革無法落地。
而旭輝的實(shí)踐，展現(xiàn)出其高管和HR團(tuán)隊(duì)在戰(zhàn)略、人才、組織、文化、機(jī)制等方面的充分思考和有效執(zhí)行，獲得行業(yè)最佳雇主的榮譽(yù)的確稱得上實(shí)至名歸。
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