日前，華住酒店宣布以36.5億人民幣全資收購桔子水晶酒店集團100%股權。收購之后，桔子水晶仍將獨立運營。
被收購方桔子水晶酒店集團成立于2006年，旗下擁有桔子水晶酒店、桔子酒店·精選、桔子酒店品牌，總數超過200家。其中，桔子水晶品牌以優(yōu)秀的設計感著稱，由兩位美國設計師Amy和Zen依據不同主題設計，風格各異，連續(xù)三年獲得“中國最佳設計師酒店”與“中國最佳精品酒店大獎”。
桔子水晶的前幾輪融資中，投資方均為財務投資者。2006年，桔子水晶完成第一輪融資3000萬美金。2009年完成第二輪融資2000萬美金，投資方包括前前盛大CFO李曙軍的摯信資本、曼圖宏業(yè)（MandraCapital）以及時代華納前任CEO掌管的個人基金等。2012年，凱雷投資集團以不低于7500萬美元的金額投資桔子酒店的母公司Mandarin Hotel Holdings Limited，獲得49%股權，成為桔子酒店集團的最大股東。
收購方華住酒店集團則于2005年創(chuàng)立，旗下擁有海友、漢庭、怡萊、星程、全季、漫心、禧玥以及雅高品牌宜必思、宜必思尚品、美居、諾富特、美爵12個品牌，目前在中國370多個城市擁有3200多家酒店。2010年，華住酒店集團的前身漢庭酒店集團(NASDAQ:HTHT)在納斯達克上市。
對于此次收購，華住酒店集團對36氪表示：“華住品牌所注重的大多是標準化服務，而桔子水晶則提供了獨特的、與眾不同的體驗。作為市場上極少數專注于中高端連鎖酒店的品牌，桔子水晶可以為華住在中高端市場的開拓添磚加瓦?！?/p>
隨著Airbnb、途家等共享經濟新業(yè)態(tài)，以及民宿、短租等非標住宿的蓬勃發(fā)展，消費者的住宿選擇正在變得多元。對于連鎖品牌巨頭來說，定位中低端的經濟型酒店因為物業(yè)到期，租金和人工上漲，收益和入住率下滑、同質化嚴重等因素，正在面臨深度調整。
頻繁的資本整合是最佳例證。2015年，上海老牌國資酒店錦江集團收購從美股退市的鉑濤（原7天酒店）集團81%股權。2016年，首旅酒店全資收購如家，如家從美股退市。至此，華住也成為民營的三大經濟型連鎖酒店集團中，唯一一家仍在納斯達克并保持獨立地位的品牌。
依靠中端酒店品牌滿足消費升級中的品質需求，是華住看到的機會。事實上，華住在中檔市場已經布局了不少品牌：以竹木空間打造東風氣質的“全季”、強調混搭趣味的“漫心”、主打超暖服務和對客服務的“星程”、突出全球本土化概念的“美居”，以及在歐洲迅猛發(fā)展的“宜必思尚品”。以設計見長的桔子水晶，使得這一矩陣更加完備。
“未來十年，中端酒店將像過去經濟型酒店一樣席卷中國酒店業(yè)，把行業(yè)重新洗牌?！比A住創(chuàng)始人季琦曾在公開場合表示。
華住之外，如家旗下的和頤、如家精選，錦江旗下的康鉑、錦江都城都瞄準了這一市場。亞朵酒店等新銳品牌也勢頭強勁。
據了解，經濟型酒店的投資回報期大約在3—5年，如今不少經濟型酒店的回報期甚至超過5年。中端酒店由于客房收益較經濟型酒店翻倍，因此投資收益更高且回報周期更短。高端酒店的投資動輒上億，平均入住率很低（有時只有50%），因此投資回報也不理想。綜合而言，中端酒店是性價比最高的投資開發(fā)模式。
根據盈蝶咨詢的數據，截止2016年1月1日，我國有限服務酒店總數達到21481家，同比增加31%，其中中端酒店增幅為86.9%，經濟型酒店增幅為27.8%。
供給的激增加劇了競爭態(tài)勢。盈蝶咨詢發(fā)布的2016年中國中端連鎖酒店品牌10強中，華住旗下的全季和星程排在維也納酒店之后，分列二、三位，如家旗下的和頤酒店則排名第四。其中維也納的市場占有率超過17%，全季在10%左右，星程、和頤與隨后的品牌均在5%以內，份額十分接近。
外資酒店品牌也在此檔加速布局。2014年，華住酒店集團與法國雅高酒店集團形成長期戰(zhàn)略聯盟，華住成為雅高的區(qū)域獨家總加盟商，其代理經營和開發(fā)的品牌中就包括了中端定位的美居和宜必思尚品。也是2014年，希爾頓與鉑濤集團合作開發(fā)中高端品牌“希爾頓歡朋”，由鉑濤全面負責歡朋酒店在中國的市場運營。
在高端品牌上有絕對優(yōu)勢的外資酒店，到了中端市場，未必勝券在握。而對于華住、如家們而言，轉型和升級并非修補硬件那么簡單，基于IT技術的功能升級、細分市場與精準定位，優(yōu)質的服務和人文體驗或許是競爭的關鍵。
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