千萬(wàn)不要成為一個(gè)“優(yōu)秀”且“無(wú)用”的人。
什么是最速曲線？
什么是最速曲線？
伽利略其實(shí)是“最速曲線”問(wèn)題的提出者。
他想，當(dāng)一個(gè)球從同一個(gè)高度的斜坡滾下來(lái)，什么樣的坡滾得最快呢？
在1696年，瑞士數(shù)學(xué)家約翰·伯努利再次提出這一問(wèn)題，并征求解答。
牛頓、萊布尼茲、洛必達(dá)等人都參與了問(wèn)題的解答，次年有多位數(shù)學(xué)家得到正確答案。
如上圖所示，紅色的這條線是最快的，這就是最速曲線。
滑雪運(yùn)動(dòng)員在意的不是哪一條路線最短，而是哪一條線最快到達(dá)終點(diǎn)，最快的這一條線就是最速曲線。
最速曲線也能給我們啟示意義：選擇最速曲線，在最速曲線上努力，才更有價(jià)值。努力是支點(diǎn)，而選擇才是那個(gè)杠桿。
追求成長(zhǎng)，是每一個(gè)人的最速曲線
我認(rèn)為，追求成長(zhǎng)，是每一個(gè)人的最速曲線。
很多年輕人出來(lái)上班，選擇工作的參考標(biāo)準(zhǔn)，就是能賺多少錢。
但也有一些優(yōu)秀的人，則是以成長(zhǎng)為自己的目標(biāo)，他們知道，只有成長(zhǎng)才是最速曲線。當(dāng)你成長(zhǎng)了，才能賺到更多的錢。
尤其是在非常年輕、不是非常缺錢的時(shí)候，千萬(wàn)不要太在意眼前的收入，更多的是要思考：
是不是在一個(gè)有價(jià)值的公司工作？
有沒有一個(gè)非常值得學(xué)習(xí)的老板？
有沒有跟一群有趣的人一起共事？
這些才是寶貴的財(cái)富，字節(jié)跳動(dòng)張一鳴也是這樣成長(zhǎng)起來(lái)的。
有人問(wèn)張一鳴：為什么你在第一份工作中就成長(zhǎng)很快？
張一鳴說(shuō)：
“首先，我工作時(shí)，從不分哪些工作是我該做的，哪些不是我該做的。我做完自己的工作后，對(duì)于大部分同事的問(wèn)題，只要我能幫助解決，我都去做。
工作的前兩年，我基本上每天都是十二點(diǎn)、一點(diǎn)回家，回家后也編程到挺晚。確實(shí)是因?yàn)橛信d趣，而不是公司有要求。所以我很快從負(fù)責(zé)一個(gè)抽取爬蟲的模塊，到負(fù)責(zé)整個(gè)后端系統(tǒng)，開始帶一個(gè)小組，后來(lái)帶一個(gè)小部門，再后來(lái)帶一個(gè)大部門?！?/p>
把成長(zhǎng)作為最大的收入，這些在未來(lái)的作用，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比當(dāng)前的收入價(jià)值更大。
高瓴資本張磊說(shuō)過(guò)一段很有啟示意義的話：
無(wú)法燒掉的東西才重要，總結(jié)起來(lái)就三樣，那就是一個(gè)人的知識(shí)、能力和價(jià)值觀，這也是深藏于內(nèi)心并真正屬于自己的“三把火”。
選擇比努力更重要，當(dāng)你不斷成長(zhǎng)， 瘋狂吸收，形成自己的知識(shí)體系，當(dāng)你的知識(shí)能力到達(dá)了一定的水平，你的視野會(huì)更寬廣一些，在面臨諸多選擇時(shí)，你做出正確選擇的概率也會(huì)更大一些。在不斷的正確選擇中，會(huì)慢慢地形成馬太效應(yīng)。
所以在還非常年輕的時(shí)候，不要著急多賺錢，而是要成長(zhǎng)。
有人問(wèn)巴菲特，為什么很多人賺不到錢？
巴菲特的答案很簡(jiǎn)單，因?yàn)樗麄儾豢下嶅X。
錢要慢慢賺，但能力要快速提高，這就是屬于人生的最速曲線。
組織能力，企業(yè)的最速曲線
不僅是個(gè)人，企業(yè)經(jīng)營(yíng)也要有最速曲線。
最速曲線，其實(shí)還有一個(gè)名字，叫做等時(shí)曲線。
也就是說(shuō)，在這條最速曲線上，物體在均勻重力場(chǎng)中（無(wú)摩擦）滑動(dòng)到最低點(diǎn)所花費(fèi)的時(shí)間與其起始點(diǎn)無(wú)關(guān)。
很多人問(wèn)，我現(xiàn)在學(xué)習(xí)還來(lái)得及嗎？我現(xiàn)在想經(jīng)營(yíng)好公司來(lái)得及嗎？
最速曲線告訴我們，當(dāng)都在這條線上時(shí)，到達(dá)終點(diǎn)需要的時(shí)間是一樣的，和起點(diǎn)關(guān)系不大。
在組織大課中，我也告訴過(guò)大家，對(duì)我來(lái)說(shuō)，企業(yè)的起點(diǎn)根本不重要，重要的是你變化的速度快不快。
你找到你的企業(yè)的最速曲線，在這條最速曲線上長(zhǎng)期努力下去就夠了。
在當(dāng)前的低谷期，企業(yè)更需要找到最速曲線。
什么是企業(yè)的最速曲線？在我看來(lái)，其實(shí)就是你的組織能力。
戰(zhàn)略是容易模仿的，但組織難以復(fù)制。組織體系是長(zhǎng)期進(jìn)化而來(lái)的，也容易產(chǎn)生惰性。
所以這時(shí)候?qū)ζ髽I(yè)而言，更重要的是經(jīng)營(yíng)好你的組織。
當(dāng)然這很困難，改變慣性永遠(yuǎn)是最難的，對(duì)個(gè)人和企業(yè)都是如此。
飛人蘇炳添，在他的技術(shù)已經(jīng)非常成熟的時(shí)候，他感覺自己跑不進(jìn)10秒。為了追求進(jìn)步，他做了一個(gè)很大膽又很冒險(xiǎn)的決定：換起跑腳。
正常人換一個(gè)腳起跑影響不大，但對(duì)這樣頂級(jí)的運(yùn)動(dòng)員來(lái)說(shuō)，換腳會(huì)改變以前訓(xùn)練形成的節(jié)奏。
把一個(gè)以前很成熟的技術(shù)突然間改變過(guò)來(lái)，太困難了，意味著要重新學(xué)跑步，需要付出很大的心血，甚至?xí)纯嗪荛L(zhǎng)一段時(shí)間。
但最后的結(jié)果有目共睹，蘇炳添的技術(shù)越來(lái)越好，成績(jī)也一直在突破。
再回到企業(yè)場(chǎng)景中，之前企業(yè)是粗放式發(fā)展，現(xiàn)在要精細(xì)化管理，要建制度、流程、體系。以前以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，現(xiàn)在要重視人。改變舊有思維非常困難，因?yàn)楦淖兞四愕牧?xí)慣，改變了你組織的慣性。甚至你的收入也會(huì)短暫變少。
但這是你的最速曲線，也是我常常說(shuō)的“慢就是快”。
把制度、流程、體系建立起來(lái)，你的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力強(qiáng)了。
當(dāng)你的組織能力提升了，你的業(yè)務(wù)也隨自然會(huì)迎來(lái)飛躍。日本很多諾貝爾獎(jiǎng)得主，很多都是來(lái)自公司的一線基層，比如中村修二在日亞化學(xué)干了15年的基層技術(shù)工作，發(fā)明藍(lán)光LED，以一己之力將整個(gè)公司推進(jìn)世界500強(qiáng)。激活組織里的每一個(gè)人，是非常重要的。
所以對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要找好最速曲線，從底層建立起自己的優(yōu)勢(shì)。
作為個(gè)人、企業(yè)，想要成長(zhǎng)都非常難，找到最速曲線，需要時(shí)間。
巴菲特說(shuō)過(guò)：成功的投資需要時(shí)間、復(fù)利、等待和耐心，懂得時(shí)間復(fù)利，才能看到結(jié)滿財(cái)富果實(shí)。
無(wú)論你是企業(yè)還是個(gè)人，都要在最速曲線上努力，有耐性等待，我們終將看到價(jià)值。
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