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楊鑠今

《今今樂(lè)道》主講人

今日排行榜自媒體3.0聯(lián)盟聯(lián)合發(fā)起人

點(diǎn)擊收聽(tīng)節(jié)目 ?

米蘭·昆德拉有言，“未來(lái)的召喚比現(xiàn)在有力。”同古往今來(lái)的權(quán)貴和大亨們一樣，創(chuàng)業(yè)者們無(wú)不希望能先人一步洞察未來(lái)，猜透命運(yùn)，把握商機(jī)，度過(guò)危機(jī)。朱棣有姚廣孝這樣的陰陽(yáng)術(shù)士，李嘉誠(chéng)有陳朗這樣的幕后軍師，就連美劇《硅谷》里的反派CEO身邊也有Denpok這樣招搖撞騙的禪宗“大師”，而大部分創(chuàng)業(yè)者們身邊有的卻只有販賣雞湯的成功學(xué)導(dǎo)師和流落街頭的算命先生。那么，沒(méi)有那些貴人，創(chuàng)業(yè)者們就只能面對(duì)未知的未來(lái)束手無(wú)策嗎？那也不一定。今天給大家推薦的這本書(shū)《理解未來(lái)的7個(gè)原則》就向我們揭示了洞察未來(lái)的奧秘。

這本書(shū)講述的并非《周易》那般的玄妙命理，也不是街頭算命先生的必備教材，它只是希望讀者能培養(yǎng)出一種思維習(xí)慣。未來(lái)學(xué)家丹尼爾·伯勒斯和暢銷書(shū)作家約翰·戴維·曼在書(shū)中反復(fù)強(qiáng)調(diào)的核心理論叫做“遠(yuǎn)見(jiàn)力”。顧名思義，就是人們能通過(guò)表面抓住本質(zhì)，通過(guò)現(xiàn)象看透趨勢(shì)，通過(guò)現(xiàn)在察覺(jué)未來(lái)的能力。遠(yuǎn)見(jiàn)力能讓人從一個(gè)全新的角度來(lái)看待事物，看到并掌握目前及未來(lái)的趨勢(shì)，它會(huì)告訴你如何通過(guò)看到可能性，轉(zhuǎn)變不可能。

要培養(yǎng)遠(yuǎn)見(jiàn)力，需要把握7個(gè)原則：掌握確定性、洞察先機(jī)、積極變革、跳出當(dāng)下、逆流而上、重新定義、主導(dǎo)未來(lái)。前兩點(diǎn)是核心理論，中間四點(diǎn)像是方法論，最后的“主導(dǎo)未來(lái)”則是最終結(jié)論。整套理論體系邏輯嚴(yán)密、層層遞進(jìn)，最后的結(jié)論更是振聾發(fā)聵、發(fā)人深思。其中“確定性”和“跳出當(dāng)下”這兩點(diǎn)是本書(shū)的精髓。

變化莫測(cè)的未來(lái)是以堅(jiān)實(shí)可靠的現(xiàn)在做基礎(chǔ)的，要預(yù)測(cè)未來(lái)，首先要做的是梳理你所能掌握的現(xiàn)在，也就是“確定性”。然而，世上沒(méi)有多少確定性是長(zhǎng)久的。70年代中國(guó)最有社會(huì)地位的職業(yè)是工人，短短三十年之后，人們對(duì)職業(yè)的看法卻發(fā)生了顛覆性的變化。這個(gè)世界總有一個(gè)趨勢(shì)，而趨勢(shì)又分為硬趨勢(shì)與軟趨勢(shì)。硬趨勢(shì)是絕對(duì)會(huì)發(fā)生的事，多為周期性現(xiàn)象，比如我們總會(huì)變老、一天不吃飯總會(huì)覺(jué)得餓；軟趨勢(shì)則是可能會(huì)發(fā)生的，代表了未來(lái)的變數(shù)。比如數(shù)碼產(chǎn)品總是越來(lái)越小、越來(lái)越便捷的，這就是根據(jù)我們的觀察和經(jīng)驗(yàn)推導(dǎo)出的大家都能認(rèn)可的趨勢(shì)。而我們要做的就是用心觀察，找到軟趨勢(shì)。

我們可以這么做：

    1. 檢查生活和工作，把屬于周期性變化的現(xiàn)象列出來(lái)；

    2. 檢查所從事的行業(yè)，把所有硬趨勢(shì)列出來(lái)，這樣就知道有哪些確定會(huì)發(fā)生；

    3. 檢查所從事的行業(yè)，把所有軟趨勢(shì)列出來(lái)，這樣就知道有哪些是你能改變或影響的；

    4. 每天照鏡子可以問(wèn)問(wèn)自己，“我確定的事情有什么？有哪些事物是我確定幾周后、幾個(gè)月后、幾年之后一定會(huì)發(fā)生的？我如何發(fā)揮創(chuàng)意，運(yùn)用這些確定性？”

5. 質(zhì)疑自己的假設(shè)，列出清單，檢查各個(gè)現(xiàn)象是硬趨勢(shì)還是軟趨勢(shì)，是確定性還是可能性。

跳出當(dāng)前面臨的問(wèn)題，代表了解決問(wèn)題方式的多種角度。有時(shí)候我們面臨的問(wèn)題，看似無(wú)解，但這有可能不是我們真正需要解決的問(wèn)題。忘掉自以為是的問(wèn)題可以幫助我們除卻表面的問(wèn)題，找到問(wèn)題核心。

禮來(lái)醫(yī)藥公司2001年面臨解抗抑郁藥專利到期、新藥卻未開(kāi)發(fā)出來(lái)的困境。眼看著公司即將虧損三分之一的年銷售額、股價(jià)一天下跌30%、一夜蒸發(fā)市值360億美元，大家都在考慮如何籌措資金招聘人才來(lái)研究新藥成分。然而這在短期內(nèi)是不可能實(shí)現(xiàn)的，因?yàn)橐皇菚r(shí)間不夠，二是資金短缺，那么禮來(lái)醫(yī)藥公司是如何解決危機(jī)的呢？他們利用全球化的網(wǎng)絡(luò)力量，在網(wǎng)絡(luò)上用十幾種語(yǔ)言向所有能解決新藥研發(fā)難點(diǎn)的科學(xué)家們進(jìn)行高額懸賞，結(jié)果從南京到東京，從北京到莫斯科，所有的科學(xué)家都在為禮來(lái)公司解決新藥分子問(wèn)題。最終，禮來(lái)醫(yī)藥公司不但用更少的費(fèi)用解決了大部分研發(fā)難題，更利用該機(jī)會(huì)大大充實(shí)了虛擬研發(fā)人才儲(chǔ)備庫(kù)。

我想通過(guò)這個(gè)故事給大家的幾點(diǎn)建議是： #以下可用來(lái)飯桌裝逼 

1.表面的問(wèn)題未必是關(guān)鍵原因，你需要找到真正的問(wèn)題。要培養(yǎng)全局思維，不要讓自己被看似無(wú)法解決的巨大路障攔住停滯不前，也不要將過(guò)多的精力糾結(jié)于“現(xiàn)在無(wú)法解決”的問(wèn)題，跳過(guò)它進(jìn)行下一步。

2.像剝洋蔥一樣思考。把你的問(wèn)題想象成洋蔥的表皮，列出問(wèn)題的組成部分，一層一層地剝離。當(dāng)你找到一個(gè)問(wèn)題，要反問(wèn)自己“為什么這是一個(gè)問(wèn)題？”最終你會(huì)發(fā)現(xiàn)真正的問(wèn)題，這個(gè)過(guò)程往往比你想象的更快。

3.每一次只專注解決一個(gè)問(wèn)題，不要試圖去解決所有事情。

我們總在收拾爛攤子，總是火燒眉毛，哪兒有時(shí)間認(rèn)真審視未來(lái)？但就是因?yàn)闆](méi)時(shí)間，才要特別勻出時(shí)間把它放進(jìn)日程里，跟自己約好洞察未來(lái)，那畢竟是你的下半輩子，每周抽出一個(gè)小時(shí)，這難道，不值得嗎？