問(wèn)：為什么王興可以連續(xù)創(chuàng)業(yè)做出好產(chǎn)品？
優(yōu)秀ceo和平庸ceo區(qū)別在哪兒？
答（邱恒明）：我本人尤其佩服的是王興不斷嘗試的精神，這其實(shí)也是創(chuàng)業(yè)成功的本質(zhì)：不斷失敗。或者說(shuō)，只要在創(chuàng)業(yè)路上，就沒(méi)有失敗，只是暫時(shí)沒(méi)取得成功而已。
1、王興敢于嘗試，敢于失敗。這是王興作為實(shí)踐派，實(shí)戰(zhàn)家的成功因子。
王興也是從資料中、新聞中、朋友的聊天中，看到創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)，然后蠢蠢欲動(dòng)。他瘋狂地嘗試各種產(chǎn)品，急迫地想抓住每一新誕生的新潮機(jī)會(huì)，不斷應(yīng)用新技術(shù)，打磨團(tuán)隊(duì)，摸索監(jiān)管規(guī)則等，最終落腳到了美團(tuán)網(wǎng)，由此高歌猛進(jìn)。
至今日ATM，打造成為阿里巴巴、騰訊之后，最受期待的“M”——新美大集團(tuán)。
我們來(lái)看他的失敗列表：
一個(gè)叫多多友的SNS，估計(jì)沒(méi)有人記得它是什么東東了；
just input輸入法，自然也是夭折了；
WAP中繼站，想解決電腦與手機(jī)之間轉(zhuǎn)換文件的痛點(diǎn)；
invite，在國(guó)外做邀請(qǐng)活動(dòng)功能的；
游子圖，在海外上傳圖片，國(guó)內(nèi)打印寄給家人的產(chǎn)品。
……
最為人知的是后來(lái)的校內(nèi)網(wǎng)及飯否。
那是受扎克伯格創(chuàng)建facebook取得極大關(guān)注的啟發(fā)，不到一年時(shí)間，校內(nèi)網(wǎng)被陳一舟的千橡互動(dòng)以200萬(wàn)元收購(gòu)。
推特一時(shí)興起，就模仿推特的模式。2007年5月，飯否上線。2009年，看到飯否成功希望時(shí)，咔擦一聲，飯否被暫時(shí)關(guān)停。
王興的路再次需要重新選擇。
團(tuán)購(gòu)浪潮襲來(lái)，王興終于抓住了機(jī)會(huì)，一騎絕塵，攻城略地，縱橫捭闔，至今日收購(gòu)摩拜，著實(shí)把后進(jìn)之秀、共享單車(chē)出行龍頭并入自己的版圖，為人驚呼美團(tuán)帝國(guó)降臨了。
正如王興的總結(jié)，創(chuàng)業(yè)就是不斷的失敗過(guò)程，“機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)存在”；“人生就是打怪升級(jí)”。
2、源于幸運(yùn)的大好時(shí)代。
每一個(gè)成功人士，不管是企業(yè)家，還是投資家、政治精英，都會(huì)把自己的成功歸結(jié)于時(shí)代使然。
當(dāng)然這也是事實(shí)。
股神巴菲特經(jīng)常提及：我的成功只不過(guò)是因?yàn)槲沂且活w“幸運(yùn)的精子 ”，意指有幸生在美國(guó)大發(fā)展的年代。
沈南鵬的成功在于：“我做對(duì)了一個(gè)很重要的判斷，就是過(guò)去10年、20年、30年“l(fā)ong china”（做多中國(guó)）?！?/p>
王興把自己的創(chuàng)業(yè)有成，歸結(jié)為“抓住了中國(guó)大時(shí)代的脈搏?！?/p>
記住了，沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。
3、非常難得的管理能力。
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)看似抓住機(jī)會(huì)，勇于投入即可，實(shí)際上，如果沒(méi)有分享精神，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、管理能力，多數(shù)技術(shù)男都會(huì)鎩羽而歸，難以獲取多大成果。
能管理人，首先要自律。王興高中時(shí)就是班長(zhǎng)，沒(méi)有老師監(jiān)督下自律極強(qiáng)。他的高中老師曾評(píng)價(jià)說(shuō)：“他是求真知而不是求分?jǐn)?shù)，一點(diǎn)都不功利，很難得?！?/p>
互聯(lián)網(wǎng)對(duì)食品、對(duì)餐飲的改變，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)汽車(chē)的改變，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)等等領(lǐng)域的改變，其實(shí)不僅僅是指技術(shù)本身，而是說(shuō)用技術(shù)對(duì)這些領(lǐng)域做出了效率極大提升的改變。
這，其實(shí)是要用管理之道，而不僅僅把技術(shù)擺放在那的。
王興憑借美團(tuán)而崛起，恰恰是他掌握了管理的精髓。這是許多人不明白馬云為什么能成，通用電氣為什么百年來(lái)一直獨(dú)立鰲頭的秘密所在。
有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是這樣評(píng)價(jià)的，他說(shuō)：“我不認(rèn)為王興的戰(zhàn)略非常強(qiáng)，美團(tuán)強(qiáng)在每條業(yè)務(wù)線上各司其職的人非常優(yōu)秀?！敝顿Y人朱嘯虎曾投過(guò)拉手網(wǎng)，他認(rèn)為，美團(tuán)比拉手網(wǎng)做得更好，是因?yàn)樵谝M(jìn)職業(yè)經(jīng)理人上比較成功。
王興愛(ài)翻看管理學(xué)方面的書(shū)籍，也會(huì)把自己認(rèn)為很受用的書(shū)推薦給各級(jí)經(jīng)理人，他推薦的書(shū)有《領(lǐng)導(dǎo)力梯隊(duì)》、《格魯夫給經(jīng)理人的第一課》等。他經(jīng)常在內(nèi)部強(qiáng)調(diào)：做事要講科學(xué)與精細(xì)化運(yùn)營(yíng)。
如今，美團(tuán)殺入網(wǎng)約車(chē)領(lǐng)域，是經(jīng)過(guò)極精細(xì)計(jì)算而不是攪局、盲動(dòng)，所以美團(tuán)的勝算較大。
隨著美團(tuán)上市的臨近，王興又進(jìn)入了另一個(gè)高地。
（出處：悟空問(wèn)答“財(cái)經(jīng)作家邱恒明”專(zhuān)欄）
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