“物聯(lián)網(wǎng)”——從官方到各行各業(yè)，近兩年變得流行無比。在農(nóng)村地區(qū)，農(nóng)資電商、生鮮電商剛剛興起，互聯(lián)網(wǎng)才剛剛從城市普及到農(nóng)村，農(nóng)業(yè)圈的人對這個概念感到陌生、驚愕是很常情的事。
其實，物聯(lián)網(wǎng)的概念早在1999年已經(jīng)誕生：通過射頻識別(RFID)、紅外感應(yīng)器、全球定位系統(tǒng)、激光掃描器等信息傳感設(shè)備，按約定的協(xié)議，把任何物品與互聯(lián)網(wǎng)相連接，進(jìn)行信息交換和通信，以實現(xiàn)智能化識別、定位、跟蹤、監(jiān)控和管理的一種網(wǎng)絡(luò)概念。可見，它是對一系列技術(shù)集成，綜合應(yīng)用而生發(fā)出來的一個新領(lǐng)域。今天成為一股社會浪潮，每個行業(yè)共同的話題，自然是因為支撐的技術(shù)成熟到了一定程度，以及傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式變革的呼吁。
傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式需要改變，這一點已經(jīng)成為農(nóng)業(yè)從業(yè)者的共識。所以，今天大氣候君拋開RFID、紅外感應(yīng)、GPS這些其他行業(yè)的概念，關(guān)注物聯(lián)網(wǎng)在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的應(yīng)用，看似高大上的“物聯(lián)網(wǎng)”一點也不疏遠(yuǎn)，其實就是我們施肥、打藥、澆水、賣農(nóng)產(chǎn)品的好工具，它已經(jīng)實實在在發(fā)生著并改變著農(nóng)業(yè)。
傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)中，人們主要通過人工測量獲取農(nóng)田信息，往往消耗大量人力，而物聯(lián)網(wǎng)通過使用無線傳感器網(wǎng)絡(luò)，就可以有效降低人力消耗和對農(nóng)田環(huán)境的影響，獲取精確的作物環(huán)境和作物信息。
農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)一般應(yīng)用是將大量的傳感器節(jié)點構(gòu)成監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)， 通過各種傳感器采集信息，以幫助農(nóng)民及時發(fā)現(xiàn)問題， 并且準(zhǔn)確地確定發(fā)生問題的位置， 這樣農(nóng)業(yè)將逐漸地從以人力為中心、依賴于孤立機(jī)械的生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)向以信息和軟件為中心的生產(chǎn)模式，從而大量使用各種自動化、智能化、遠(yuǎn)程控制的生產(chǎn)設(shè)備。
物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以更準(zhǔn)確地獲取動植物信息。通過在農(nóng)田、養(yǎng)殖場等安裝傳感器等設(shè)備，可以更準(zhǔn)確及時地收集農(nóng)作物生長信息、病蟲害信息、空氣溫度、濕度、土壤水分、土壤結(jié)構(gòu)等各種信息，并通過智能平臺將信息及時告知農(nóng)戶，這樣農(nóng)戶就可以根據(jù)提醒及時采取相應(yīng)行動。
物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以實現(xiàn)遠(yuǎn)程支持。農(nóng)戶可以在物聯(lián)網(wǎng)平臺上查詢當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)政策、市場行情等信息，有效解決信息不暢的問題。農(nóng)戶還能通過平臺上的專家系統(tǒng)對作物的病蟲害、長勢等進(jìn)行科學(xué)診斷與決策，從而提高農(nóng)業(yè)的抗災(zāi)能力，降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的風(fēng)險，提高農(nóng)作物的質(zhì)量。
首先，物聯(lián)網(wǎng)可以讓農(nóng)產(chǎn)品更容易“賣出去”。物聯(lián)網(wǎng)可以連接農(nóng)戶和農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)銷商，讓農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)銷商知道哪里的農(nóng)作物成熟了、哪里的農(nóng)作物品質(zhì)好數(shù)量大，盡快制定收購計劃。同樣的，農(nóng)戶也可以通過物聯(lián)網(wǎng)了解農(nóng)產(chǎn)品的銷路，選擇農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)銷商，確定下一季度的種植計劃，避免農(nóng)產(chǎn)品豐收卻賣不出去的狀況發(fā)生。
物聯(lián)網(wǎng)還可以加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品的供應(yīng)鏈管理。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以系統(tǒng)地收集農(nóng)產(chǎn)品初加工、倉儲、庫存以及供應(yīng)商、客戶的數(shù)據(jù)，方便農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)銷商用標(biāo)準(zhǔn)化的方法存儲、運輸農(nóng)產(chǎn)品，對農(nóng)產(chǎn)品的供需和分銷等進(jìn)行科學(xué)有效的管理。
傳統(tǒng)的物流方式因為信息不對稱、不能保障農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量安全等問題，難以真正打通到個體買家的“最后一公里”。但是現(xiàn)在，這些問題都可以通過物聯(lián)網(wǎng)來解決了。
物聯(lián)網(wǎng)可以賦予農(nóng)產(chǎn)品身份證。在農(nóng)產(chǎn)品配送過程中，通過在農(nóng)產(chǎn)品的包裝上加上條碼、二維碼或射頻識別標(biāo)簽，用讀取設(shè)備掃描的方法，能夠迅速方便地讀取農(nóng)產(chǎn)品所有的信息，如產(chǎn)地、質(zhì)量、配送過程、配送人員等。這能大大提高生鮮農(nóng)產(chǎn)品的配送管理水平，方便實施退換貨等售后服務(wù)，有利于保障食品安全。這對于農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)銷商尤其是生鮮電商、訂單農(nóng)業(yè)絕對是巨大的利好。
“農(nóng)場溫室濕度不足，要上水了，我要去看一下。”他邊看手機(jī)里的警報信息，邊匆忙離開。
今年28歲的吳迪是洛陽一個連鎖農(nóng)場的總經(jīng)理。80后的他依靠手機(jī)打理500畝有機(jī)果園，其中包括40棟溫室和近二百畝果樹，吳迪企業(yè)的年營業(yè)額到了1000萬元。
吳迪的連鎖農(nóng)場距離洛陽市區(qū)80公里。因為道路翻修，一個小時的車程，開了兩個小時還沒到，吳迪有些焦急?！拔鞴涎砻绱嗳酰患皶r補水，后果很嚴(yán)重?！?/span>
下午兩點半，吳迪趕到了農(nóng)場。露天果園和普通水果園沒太大區(qū)別，冬天，果樹光禿禿的枝椏看起來有些蕭索。果園邊上，一排普通平房構(gòu)成了辦公區(qū)。
吳迪小跑到了果園一側(cè)的西瓜溫室，這里看起來更像是實驗室：溫室兩側(cè)安裝了攝像頭，頂上是柳條一樣垂下的灌溉探頭。溫室的苗圃中間，插著兩個儀器。打開灌溉設(shè)備，灌溉探頭能噴出細(xì)密的水簾。
吳迪介紹，溫室全部是自動化作業(yè)，苗圃里的兩個儀器用來檢測空氣濕度、土壤溫濕度、二氧化碳濃度、植物新陳代謝能力，每10秒鐘采集一次大棚內(nèi)的數(shù)據(jù)，并上傳至服務(wù)器，供后臺進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。吳迪手機(jī)裝著軟件，可以隨時接收服務(wù)器發(fā)來的信息。當(dāng)天上午收到的警報，就是服務(wù)器發(fā)出的。
農(nóng)場技術(shù)總監(jiān)孫小峰告訴記者，這是一項農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，儀器對作物生長數(shù)據(jù)進(jìn)行實時采集，可以對農(nóng)作物生長情況進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控。在吳迪的農(nóng)場，這樣的溫室有40多座。吳迪通過一個手機(jī)，就能控制整個農(nóng)場。他搖著手機(jī)說，“我很享受這種運籌帷幄，決勝千里的感覺?！睘榱俗鲞@個物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，吳迪前后投入了近200萬元。而整個農(nóng)場前后的投入則達(dá)到1200萬元。吳迪說，“輕松的管理背后，是重投入?！?/span>
下午三點半，吳迪完成了溫室灌溉，準(zhǔn)備趕回市區(qū)，兩個員工氣喘吁吁趕過來攔住了他。 “農(nóng)場出事了，兩個來采摘草莓的顧客賴著不走，說要拆了我們的溫室?！眳堑蠐蠐项^笑了，“怪我，招來的客人太多了?！彼D(zhuǎn)身趕到草莓種植區(qū)，兩個顧客和工作人員在這里發(fā)生了爭吵。
原來，這兩個顧客屬于QQ農(nóng)場“玩主”。QQ農(nóng)場的創(chuàng)意源于農(nóng)場初創(chuàng)時期的銷售困境。2011年，為了打動消費者，吳迪和很多農(nóng)業(yè)種植企業(yè)一樣，打“健康，有機(jī)水果”牌。但一個水果商的一句話點醒了他，“你說有機(jī)就有機(jī)啊，我又沒有看著你種植，誰知道呢?”
吳迪想到一個主意：“讓他們自己看著水果長大?！蓖ㄟ^互聯(lián)網(wǎng)，吳迪可以將水果生長信息傳給客戶，讓客戶對水果放心。“來農(nóng)場‘包養(yǎng)’一片果園，成為農(nóng)場‘玩主’，解決了消費者對產(chǎn)品的信心問題?！眳堑险f。他將這種玩法稱作現(xiàn)實版的QQ農(nóng)場。
吳迪注冊了微信、微博賬號，他的微博，積累了上萬粉絲，這都成為吳迪農(nóng)場的潛在客戶。每到農(nóng)場里水果成熟時，農(nóng)場里的“玩主”和采摘者就排成長隊。通過互聯(lián)網(wǎng)招來的客戶，帶動600多萬元的銷售。
更令吳迪無奈的是偷盜，夜黑風(fēng)高，附近村里的人來偷東西，農(nóng)場的員工和外面的人里應(yīng)外合，搬走了灌溉的水泵。吳迪報警以后，最后不了了之。
吳迪掀開工資表一看，“明白怎么回事了，員工一個月工資不到1000塊錢?！奔庸べY，沒錢；不加工資，員工不好好干活，更沒錢。這個惡性循環(huán)，怎么破?
“歷史不是白學(xué)的，改革開放之初搞承包責(zé)任制很調(diào)動農(nóng)民積極性啊。咱也試試?！庇谑?，吳迪把大棚分包給農(nóng)民管理，干得好，可以多承包，多抽成。大棚分包下去，丟東西的現(xiàn)象沒了，員工還從家里牽來了自己的狗看農(nóng)場，“現(xiàn)在園子里有八條狗?！?/span>
員工果粉是個24歲的女孩，高中畢業(yè)后去昆山打工，后來結(jié)婚生子回到洛陽老家。她現(xiàn)在負(fù)責(zé)三個草莓大棚，看幼苗葉子一耷拉，就給吳迪打電話“報警”，吳迪解釋，大棚里有檢測設(shè)備，真有問題儀器就會報警，不用擔(dān)心。果粉不放心，還是不斷打電話。
果粉每年的收入超過六萬元，在洛陽當(dāng)?shù)厥禽^高的收入。去年年底，吳迪的連鎖農(nóng)場年營業(yè)額突破1000萬元，還將洛陽一個蘋果生產(chǎn)基地和獼猴桃基地納入旗下，以同樣的模式運營。
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