“我的成功離不開(kāi)三個(gè)男人”
在香港投資界，劉央是個(gè)非常引人注目的基金管理者。這不僅是由于她在基金經(jīng)理這個(gè)男人占主導(dǎo)的圈子里打出了一片天地，更是由于她作為內(nèi)陸背景的華人，卻能掌控一家聲名顯赫的老牌英資投資管理公司。眾所周知，在國(guó)際外資管理公司里，迄今鮮有華人掌握真正的最終決策權(quán)。在多起漂亮的投資之役后，香港媒體將劉央冠為“女巴菲特”，可見(jiàn)對(duì)其的評(píng)價(jià)之高。
筆者初見(jiàn)劉央本尊，是在睿智金融舉辦的一次投資者年會(huì)上。當(dāng)時(shí)她所管理的西京投資公司正經(jīng)歷了金融海嘯的沖擊，股價(jià)驟跌，而且經(jīng)受眾多投資者的贖回壓力。但劉央果斷地中止了這種“非理性”行為，并堅(jiān)持了自己的理念，她也因此而在2009年獲得巨大的成功，并成為西京歷史上第一次華人最大股東和最終受益人。
劉央坦承，自己曾經(jīng)面臨壓力，并在公眾眼里消失了一段時(shí)間。她在睿智金融的年會(huì)上自嘲地說(shuō)，金融海嘯后很多人以為她倒下了、撐不住了，但是她站穩(wěn)了。事實(shí)證明，她當(dāng)時(shí)的決策是正確的。
劉央成功的秘訣是什么？正如一個(gè)成功的男人離不開(kāi)背后的女人一樣，作為一個(gè)成功的女人，劉央也同樣離不開(kāi)她背后的男人——而且不止一個(gè)！
投資之道：對(duì)價(jià)值股份人棄我取
一財(cái)：你最近的一次大出手該算是9月份參與接手沃達(dá)豐配售的中移動(dòng)股份。其實(shí)香港市場(chǎng)不少人對(duì)于中移動(dòng)的看法相對(duì)并不樂(lè)觀，認(rèn)為它已經(jīng)蛻化為一家公共事業(yè)類(lèi)股份，增長(zhǎng)有限，你對(duì)中移動(dòng)的前景怎么看？
劉央：中移動(dòng)是中國(guó)第一品牌，是大家應(yīng)該長(zhǎng)期持有的一只藍(lán)籌股。我們?cè)?jīng)在2007年以150塊錢(qián)的價(jià)格賣(mài)掉了中國(guó)移動(dòng)，當(dāng)時(shí)覺(jué)得很可惜，但是金融危機(jī)又創(chuàng)造了再把它買(mǎi)過(guò)來(lái)的機(jī)會(huì)！其實(shí)過(guò)去的幾個(gè)月中，市場(chǎng)一直在宣傳中移動(dòng)的市場(chǎng)前景和地位，香港諸多報(bào)紙也都頻頻的跟進(jìn)這一點(diǎn)。沃豐達(dá)出售股權(quán)的當(dāng)晚，我們成功入股了，終于這塊石頭也落地了。
其實(shí)沃達(dá)豐想走，咱們是攔不住了，就讓它走好了，它們有自己的問(wèn)題。李躍上來(lái)以后，管理層有一個(gè)深刻的變化，他們是實(shí)干的，而且是了解市場(chǎng)的，也明白自己行業(yè)龍頭的地位和如何在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代有所突破的。過(guò)去的管理層沒(méi)有受到市場(chǎng)上的認(rèn)可，才從150塊錢(qián)，賣(mài)到70塊錢(qián)。我認(rèn)為，兩年之內(nèi)中移動(dòng)再回到150塊錢(qián)的可能性非常大。
經(jīng)過(guò)了第二季度6月份的探底，市場(chǎng)對(duì)于整個(gè)中國(guó)投資的主體和大勢(shì)，尤其是對(duì)中國(guó)的資產(chǎn)與人民幣計(jì)價(jià)的資產(chǎn)看好的勢(shì)頭又回來(lái)了。作為一個(gè)長(zhǎng)期看中國(guó)市場(chǎng)的投資人，跟進(jìn)中國(guó)的投資，就不得不持有中移動(dòng)。中移動(dòng)完全是中國(guó)的品牌，跟其他國(guó)家的發(fā)展周期、消費(fèi)程度和政策等關(guān)聯(lián)甚少，它有著自己非常獨(dú)立的投資熱點(diǎn)和周期。
劉央：今年我終于看到了中國(guó)的全球地位，我覺(jué)得投資機(jī)會(huì)確實(shí)來(lái)了，一直都在積極主動(dòng)地跟我的投資人宣傳我的投資理念，自2009年中國(guó)引領(lǐng)復(fù)蘇之后，媒體對(duì)我的投資理念也開(kāi)始認(rèn)可了。5年前，10年前，媒體并未對(duì)我表現(xiàn)出這么大的關(guān)注，我要說(shuō)，確實(shí)是中國(guó)的背景和支撐，使得市場(chǎng)對(duì)我認(rèn)可與日俱增。
我為什么會(huì)提這7家公司，或者有些時(shí)候我提到10家公司，是因?yàn)檫@10家公司都屬于我看好的三個(gè)行業(yè)。通過(guò)分析今年第一季度3月份出臺(tái)的一系列宏觀政策，以及國(guó)外形勢(shì)的演變，我推薦了以下三個(gè)新型行業(yè)，TMT（科技、媒體與通信）、農(nóng)業(yè)以及醫(yī)療行業(yè)。我建議加大在這三個(gè)行業(yè)上的投資權(quán)重。你將這幾只股票放在那里3至5年，相對(duì)來(lái)講風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該是比較小的。今年年初，我給我的投資人的月度報(bào)告中就明確了，我已經(jīng)完成了投資組合中的階段性整合，即重倉(cāng)這三個(gè)行業(yè)，而且市場(chǎng)在二季度暴跌亦創(chuàng)造了買(mǎi)入的機(jī)會(huì)，我對(duì)這三個(gè)行業(yè)的看法和行動(dòng)比市場(chǎng)快了6個(gè)多月。
我看好的第一個(gè)行業(yè)是TMT。這個(gè)行業(yè)的上升周期已經(jīng)啟動(dòng)了，國(guó)家三網(wǎng)合并4G標(biāo)準(zhǔn)制定，從軟件、系統(tǒng)、設(shè)備、運(yùn)行相應(yīng)的投資熱點(diǎn)會(huì)逐漸登場(chǎng)，更何況此行業(yè)本身關(guān)系重大，投資規(guī)模巨大，影響力不可低估。相關(guān)的投入都已經(jīng)在市場(chǎng)上公布出來(lái)了。
第二個(gè)是農(nóng)業(yè)。農(nóng)業(yè)的重倉(cāng)從去年底就開(kāi)始了，市場(chǎng)上也知道我認(rèn)購(gòu)了2億美金的中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行。中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行也是必須持有的，如果你相信農(nóng)業(yè)的前景和農(nóng)業(yè)改革的方向，農(nóng)業(yè)銀行的地位，和它未來(lái)的盈利增長(zhǎng)空間，你肯定會(huì)重倉(cāng)。農(nóng)行IPO那個(gè)時(shí)候正值大市調(diào)整末期，國(guó)內(nèi)都不看好農(nóng)業(yè)銀行，A股的基金和海外基金雖然趨之若鶩都在吹捧，但是每個(gè)人都只看月，而我們是看年。我們幾乎將市場(chǎng)中農(nóng)業(yè)各個(gè)板塊的龍頭都收入囊中了。
第三個(gè)是醫(yī)療健康行業(yè)（healthcare）。這個(gè)行業(yè)關(guān)系到我們每個(gè)家庭的健康（wellbeing），以及每個(gè)人的生活質(zhì)量和生活狀態(tài)。一個(gè)健康的民族才有希望，一個(gè)健康的家庭才有幸福，一個(gè)健康的人才有創(chuàng)造力。
實(shí)際上，這三個(gè)行業(yè)是我從2009年就開(kāi)始關(guān)注了，到了2009年底，我們就對(duì)外聲明，這三個(gè)行業(yè)就是我未來(lái)三年的重倉(cāng)，要想在下一年賺錢(qián)，頭一年就要持倉(cāng)了。以前，這三個(gè)行業(yè)在中國(guó)指數(shù)中的占比，在政策推進(jìn)力度，乃至分析員的關(guān)注程度等方面都不到位。其實(shí)，這個(gè)三個(gè)行業(yè)在發(fā)達(dá)資本主義國(guó)家都已經(jīng)創(chuàng)造出很多龍頭企業(yè)和世界500強(qiáng)了。我們現(xiàn)在是在追趕，是在整合，是在集結(jié)。因此我充分看好這三個(gè)行業(yè)的增長(zhǎng)幅度、政策扶植力度、市場(chǎng)追捧力度，特別是盈利空間！
談到對(duì)于這三個(gè)行業(yè)的實(shí)戰(zhàn)例子，不瞞你說(shuō)，我已經(jīng)持有鹽湖集團(tuán)6年了，別看現(xiàn)在它是牛股了，市值小一千億了，但我當(dāng)初是很孤獨(dú)的，因?yàn)閹啄昵吧婕肮蓹?quán)問(wèn)題、集團(tuán)重組的問(wèn)題、市場(chǎng)前景問(wèn)題，股價(jià)在5元徘徊了很久！今年大家都知道農(nóng)業(yè)有巨大的前景，農(nóng)業(yè)板塊當(dāng)然都升了！
劉央：我們不看重季度變動(dòng)，我們是每年才做一次portfolio review（投資組合的評(píng)估）。單就每個(gè)季度這么短的時(shí)間段來(lái)說(shuō)，你不可能跑的比市場(chǎng)更快。所以我們只看大的方面，什么大看什么，緊跟中國(guó)政策、觀察中美關(guān)系、學(xué)習(xí)地緣政治，盯著匯率變動(dòng)，判斷哪些板塊跑得好，哪些跑得不好，進(jìn)而對(duì)我們的資產(chǎn)配置進(jìn)行整合和切割。這就是我們?yōu)槭裁床怀垂?，因?yàn)槟瓿醯臅r(shí)候就已經(jīng)把方向找好了，行業(yè)找好了，股票找好了，只是隨行調(diào)整倉(cāng)位，多數(shù)按兵不動(dòng)，靜觀其變。
至于具體部署，我的團(tuán)隊(duì)、分析員，包括我自己都會(huì)有分工。誰(shuí)看什么，誰(shuí)跟什么，跟到什么程度，我們都非常具體。如果你問(wèn)我，我們?cè)陂L(zhǎng)期短期、大盤(pán)小盤(pán)上是如何評(píng)估的，我其實(shí)沒(méi)有那么細(xì)分大盤(pán)小盤(pán)股，反而我們?cè)趯?duì)行業(yè)和對(duì)中國(guó)宏觀政策的把握上花很多時(shí)間。
至于長(zhǎng)期短期的投資策略，我們的確有我們自己的風(fēng)格。長(zhǎng)期投資一般是3年以上，考查一個(gè)準(zhǔn)備長(zhǎng)期投資的股票時(shí)，我們要看這個(gè)公司現(xiàn)在值多少錢(qián)，將來(lái)值多少錢(qián)。就像你買(mǎi)東西一樣，貴了我先不買(mǎi)，等著降價(jià)，如果我判斷它降價(jià)的可能性比較小，那我現(xiàn)在就得買(mǎi)，這是一個(gè)非常綜合的考量。而短期內(nèi)，如果市場(chǎng)出現(xiàn)暫時(shí)性的波動(dòng)，我會(huì)根據(jù)行業(yè)縱向和橫向的比較之后，進(jìn)行一些整理。而這些都是投資所做的技術(shù)處理。
再以中國(guó)移動(dòng)為例，如果根據(jù)基本面分析和它未來(lái)的空間，至少應(yīng)該回到100塊錢(qián)。那么，現(xiàn)在的80塊錢(qián)是不是便宜呢？我是有這種信心的！如果大家都有這種看法，可能到100塊錢(qián)就快了.但是市場(chǎng)上參與者看法不一，對(duì)中國(guó)電信行業(yè)乃至中移動(dòng)了解嗎？要想賣(mài)空期指，一定要砸中移動(dòng)，中移動(dòng)本身管理層做的怎么樣？不能只有少數(shù)人看好。在這只股票上，可能我還要再孤獨(dú)一陣子！其實(shí)，這種“孤單”的情況我經(jīng)常遇到。經(jīng)常是我等了好幾年也沒(méi)有升，但是突然一下子狂升，中國(guó)股就是這樣神奇。
一財(cái)：能否再具體談?wù)勀闫綍r(shí)的短線(xiàn)投資？
劉央：短期來(lái)說(shuō)，怎么算到價(jià)位了，每人理解不同，可能是30%的升幅也可能是15%的升幅，這完全根據(jù)momentum（量能）來(lái)判斷，這是對(duì)市場(chǎng)的一個(gè)快速的反應(yīng)，也是一個(gè)基金經(jīng)理必須要具備的一種對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力，包括對(duì)股票上下波動(dòng)的承受能力和個(gè)人心里承受能力。每個(gè)基金經(jīng)理都有自己的標(biāo)準(zhǔn)，我當(dāng)基金經(jīng)理16年，我的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是與3年基金經(jīng)理經(jīng)歷不一樣的。
從技術(shù)處理來(lái)說(shuō)，我們有長(zhǎng)線(xiàn)和短線(xiàn)的之分。自從我到這里做基金經(jīng)理，70%是做長(zhǎng)線(xiàn)，30%做短線(xiàn)。短線(xiàn)如果持有超過(guò)一年還沒(méi)賺錢(qián)就認(rèn)輸了，長(zhǎng)線(xiàn)則是持有三年。長(zhǎng)線(xiàn)的回報(bào)就要有3至5倍，否則費(fèi)了這么大的勁兒，跟進(jìn)公司這么久，還沒(méi)那么高的回報(bào)，為什么要持有三年呢？所以做短線(xiàn)比做長(zhǎng)期對(duì)基金經(jīng)理的要求是更高的，我也當(dāng)過(guò)交易員太需要應(yīng)變、善變、會(huì)變的綜合能力了！
投資回報(bào)一定是和時(shí)間相關(guān)的，time-associated return和risk-associated return（風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的回報(bào)）。賺錢(qián)的概念是在一個(gè)特定的環(huán)境中，一個(gè)給定的范圍里做出的。要不給定數(shù)量，要不給定期限。所以我們的投資人認(rèn)可我們70%的長(zhǎng)期投資理念，而且十幾年如一日從不改變！很簡(jiǎn)單，你做到了就是在投資而不是在投機(jī)。
做momentum（量能）要找大企業(yè)，流動(dòng)性非常好的，國(guó)家政策支持的，這種容易被追捧，如果大家追的時(shí)候，你要跑的快，這就是為什么做短線(xiàn)比做長(zhǎng)線(xiàn)難。做長(zhǎng)線(xiàn)就是逢低就買(mǎi)，只要你能找到那個(gè)底位！我承認(rèn)現(xiàn)在做不了短線(xiàn)了。
總之，我入行那會(huì)兒沒(méi)有人教我，沒(méi)有教科書(shū)告訴我，是我自己總結(jié)出來(lái)的，所以70%我做長(zhǎng)線(xiàn)，也就是說(shuō)，一定要找到自己的style（風(fēng)格），然后持之以恒。
劉央：關(guān)于我們的投資數(shù)據(jù)，你還是按交易所公布的為準(zhǔn)，因?yàn)楣蓹?quán)到達(dá)5%就需要報(bào)告減持或者增持。
具體到選股，我會(huì)把握三個(gè)要素，一個(gè)是對(duì)市場(chǎng)的把握，什么樣的行業(yè)可以騰飛，什么時(shí)候開(kāi)始起飛；二是對(duì)宏觀政策的把握，即中國(guó)政策變化在哪方面會(huì)加大力度，顯現(xiàn)出政策對(duì)這些行業(yè)的一個(gè)明顯的支持；三是對(duì)投資人的把握，即海外客戶(hù)的承受力和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知程度，這些肯定跟我們是不一樣的，他們的要求亦會(huì)對(duì)我的資產(chǎn)組合產(chǎn)生影響。總之，要會(huì)量體裁衣。
在充分考慮這些以后，我推介了上述談到的三個(gè)行業(yè)，我認(rèn)為這三個(gè)行業(yè)在未來(lái)三年非常有活力，如果你去套我的模式，回報(bào)應(yīng)該是非常可觀的，這里面有大公司，也有小公司，在做資產(chǎn)配置的時(shí)候，我肯定要找大公司（流動(dòng)性、政策性），也要找小公司（盈利性和突破性）。
我投資小公司其實(shí)還是有一點(diǎn)緣由的。我當(dāng)時(shí)被這家公司創(chuàng)始人獵來(lái)的時(shí)候，他把我請(qǐng)來(lái)就是投中小公司的。但是中國(guó)增長(zhǎng)太快了，小公司都變成了大企業(yè)了，成了指數(shù)股了，是市場(chǎng)的成長(zhǎng)把這個(gè)比重給改變了。
怎么說(shuō)呢，當(dāng)時(shí)他把我請(qǐng)來(lái)以后，告訴我就是投小公司，與西京發(fā)展和傳統(tǒng)風(fēng)格匹配。但沒(méi)想到這反而成全了我，當(dāng)時(shí)沒(méi)人看的小公司經(jīng)過(guò)打造，還有我們資金的幫助，反而成長(zhǎng)成為了龍頭和優(yōu)秀企業(yè)。我這說(shuō)話(huà)已經(jīng)是9年前的時(shí)間了，現(xiàn)在好多小公司還“小”嗎？你們看，李寧還小嗎？恒安還小嗎？威高還小嗎？，所以我們要學(xué)習(xí)歷史，是為了更好地認(rèn)識(shí)未來(lái)。當(dāng)時(shí)要找公司，就像獨(dú)創(chuàng)蹊徑，所以曲徑通幽，最終是要賺錢(qián)，怎么辦？是不是要找到最好的。民營(yíng)私營(yíng)企業(yè)9年前都很小的。所以說(shuō)9年前我完全被推上這條路的。加入西京，對(duì)自己的要求也高了，就是我想做一個(gè)好的基金經(jīng)理，總不能還沒(méi)有試，就說(shuō)不行吧！完全是歷史造就的。
在不斷挖掘中小企業(yè)的同時(shí)也把我劉央的品牌都打出來(lái)了，當(dāng)時(shí)在我們這行這么做是相當(dāng)困難的。因?yàn)闆](méi)有人去看這些小公司，香港的那些大行，他們當(dāng)時(shí)有這個(gè)視野嗎？他們有這個(gè)布局嗎？他們都是賺大錢(qián)，小公司賺不到大錢(qián)，都要看大公司，而且是在index（指數(shù)里）權(quán)重的公司?，F(xiàn)在眾多私營(yíng)企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)，都是最近5年才崛起的，以前聽(tīng)過(guò)嗎？
現(xiàn)在有不少?gòu)膩?lái)沒(méi)有投過(guò)中國(guó)的世界上有名的機(jī)構(gòu)，包括養(yǎng)老金和保險(xiǎn)金，互惠基金，共同基金等都準(zhǔn)備要來(lái)了。這些機(jī)構(gòu)如果需要進(jìn)行資產(chǎn)配置時(shí)，就需要找我們這樣的。因?yàn)樗麄儺?dāng)我是溫度表，我對(duì)中國(guó)市場(chǎng)冷暖先知，況且，我們長(zhǎng)期在中國(guó)游水（指市場(chǎng)），肯定比他們靈活，比對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的把握比較到位一些。比如說(shuō)，你心理素質(zhì)不夠高的時(shí)候，肯定不敢買(mǎi)一些小的，肯定買(mǎi)一些市場(chǎng)人人都聽(tīng)過(guò)的公司，或指數(shù)股，這樣比較容易交差。
一財(cái)：你們管理的基金目前有哪些類(lèi)別？
劉央：我的產(chǎn)品覆蓋相當(dāng)齊全，有l(wèi)ong only（長(zhǎng)期持有）， 有 long and short（長(zhǎng)短倉(cāng)策略對(duì)沖），有typical hedge fund（傳統(tǒng)對(duì)沖基金），有absolutely return fund （絕對(duì)回報(bào)基金），sector fund（行業(yè)策略基金），還有PE（私募投資基金）。
我們是一個(gè)非常專(zhuān)業(yè)的精品店，我們不做大眾貨，我們的客戶(hù)全部是機(jī)構(gòu)投資人。你喜歡中國(guó)，你進(jìn)來(lái)，我可以給你一個(gè)量體裁衣的產(chǎn)品，這是我們成功之道。我到今天能闖出來(lái)獨(dú)特的模式，是因?yàn)槊總€(gè)品牌都是拳頭產(chǎn)品，大家都知道，不管你賣(mài)什么、不管你從事什么行業(yè)，有品牌的拳頭產(chǎn)品較易受追捧！，海外投資者來(lái)了以后，只要告訴我，你想要什么，我可以給你組合。即在一個(gè)中國(guó)的精品店里對(duì)中國(guó)資產(chǎn)進(jìn)行組合，中國(guó)的上市公司集合的精品店。根據(jù)海外投資人的口味，我提供套餐讓你吃得流連忘返。所以我們很少花錢(qián)去做宣傳，我們的投資人賺到了錢(qián)，主動(dòng)宣傳西京。
講一個(gè)例子，2007年我創(chuàng)立了世界上第一個(gè)healthcare fund（醫(yī)療健康行業(yè)基金），連續(xù)兩年評(píng)為世界healthcare fund（醫(yī)療健康類(lèi)基金）回報(bào)第一，2009年回報(bào)84.4%，2010年至今回報(bào)已達(dá)44%，我們爭(zhēng)取連續(xù)三年世界第一。
一財(cái)：看起來(lái)你的理念還在不斷提升過(guò)程中？
劉央：投資理念是已經(jīng)固定了，投資技能還要不斷提升，適應(yīng)市場(chǎng)急速變化。畢竟中國(guó)改革開(kāi)放的歷史還很短，資本市場(chǎng)發(fā)展更短，你只有不斷的自我修復(fù)才能與時(shí)俱進(jìn)。當(dāng)然，在國(guó)外操作與國(guó)內(nèi)的情況有很大不同。在國(guó)際市場(chǎng)上受人追捧不一定在國(guó)內(nèi)也行。很多人可能不知道你在講什么，他們有的是熱情和學(xué)識(shí)，但沒(méi)有膽識(shí)和視野。這就是“一覽眾山小”。
中國(guó)有機(jī)會(huì)出現(xiàn)很多的 Warren Buffett，（巴菲特），美國(guó)從5萬(wàn)億的規(guī)模，到15萬(wàn)億的規(guī)模，到今天才打造了一個(gè)巴菲特。但美國(guó)從5萬(wàn)億到15萬(wàn)億用了30年，中國(guó)可能只要10年時(shí)間便會(huì)達(dá)到這個(gè)規(guī)模，這過(guò)程中會(huì)出無(wú)數(shù)個(gè)巴菲特！我的野心是在中國(guó)從5萬(wàn)億騰飛到20萬(wàn)億的過(guò)程中，成為無(wú)數(shù)個(gè)巴菲特中的一個(gè)。
這是因?yàn)槲覀儧](méi)有辦法照搬，體制不一樣，環(huán)境不一樣，中國(guó)人和美國(guó)人是一個(gè)人種嗎？我們要?jiǎng)?chuàng)造出自己的投資方式，和自己的方法論，這是我在不斷摸索的，要學(xué)的東西太多了。一點(diǎn)都不能松懈。而且我還不一定能永遠(yuǎn)保持在一個(gè)高度上，就像我們對(duì)行業(yè)的判斷，都要不斷地被政策和市場(chǎng)考驗(yàn)。
劉央：2008年是非常辛苦的一年，我有很多的不眠之夜，有一段時(shí)間我在辦公室里，跟豹子似的走來(lái)走去，不明白美國(guó)到底出了什么事，我的基金幾億美金幾天就蒸發(fā)了！
當(dāng)時(shí)用我老公的話(huà)說(shuō)，是我對(duì)自己要求太嚴(yán)了，我老問(wèn)我自己，我做錯(cuò)什么了，為什么受到這種懲罰，他說(shuō)你看問(wèn)題要這么看，不是你的問(wèn)題，是整個(gè)世界upside down顛倒了，崩盤(pán)了，怎么是你劉央的問(wèn)題呢？你把自己看得太重要了吧！
他不在我這個(gè)行業(yè)，比較客觀，身在廬山反而不知真面目，因?yàn)槲蚁莸奶盍?，反而看不到這里面真正變化。他跟我講，世界發(fā)生了變化，華爾街模式已經(jīng)徹底的失敗了，所謂的投資理念都要發(fā)生革命性的改變，要重新看中國(guó)。2008年對(duì)我的觸動(dòng)是把視野再放大一點(diǎn)，把市場(chǎng)再看遠(yuǎn)一點(diǎn)。
一財(cái)：那段時(shí)間你的心情如何？你是怎么理解市場(chǎng)的過(guò)度反映？在投資策略上又是應(yīng)對(duì)的？
劉央：2008年基本上不可能做出什么事來(lái)，基本上天天都有走在懸崖上的感覺(jué)。當(dāng)時(shí)我開(kāi)玩笑，美國(guó)人這一次自己往心臟上開(kāi)了一槍。供血系統(tǒng)（銀行體系）癱瘓，沒(méi)有十年是緩不過(guò)來(lái)了！中國(guó)政府一貫謹(jǐn)慎作風(fēng)和不斷緊縮，就像是在放水，跌下來(lái)是跌在水里，不是摔在水泥地上。因?yàn)橹袊?guó)政府有錢(qián)，老百姓有錢(qián)，刺激經(jīng)濟(jì)馬上見(jiàn)效，可是美國(guó)一跌下來(lái)就摔在水泥地上，只有粉身碎骨了！
2008年對(duì)我的打擊完全是精神上的，心理上的。當(dāng)時(shí)我們唯一能做的，現(xiàn)在回憶起來(lái)當(dāng)?shù)匾彩潜皇袌?chǎng)上誤解的，就是閉著眼睛買(mǎi)！數(shù)只股票都是在歷史低點(diǎn)買(mǎi)入，2009年都是漲了數(shù)倍的。但在我看來(lái)，當(dāng)時(shí)市場(chǎng)把很棒的公司當(dāng)垃圾來(lái)賣(mài)，我們中國(guó)公司是被錯(cuò)誤地懲罰了，因?yàn)槲覀儾](méi)有把世界弄的這么差。沒(méi)有人會(huì)相信，美國(guó)精英體制里的人自己都不知道自己干了些什么。
我那年學(xué)的東西太多了。和投資人說(shuō)話(huà)的時(shí)候，我差不多都聲嘶力竭了，我的嗓子就是那時(shí)候用壞的，一個(gè)后遺癥就是徹底把我的嗓子說(shuō)啞了，現(xiàn)在都不可能恢復(fù)。我有一個(gè)投資人對(duì)我說(shuō)protect yourself（保護(hù)好你自己），and your throat（你的嗓門(mén)）。今天經(jīng)常有人在電話(huà)里叫我“劉先生”。
當(dāng)時(shí)人家都認(rèn)為我是中國(guó)專(zhuān)家，都來(lái)問(wèn)我中國(guó)怎么了，既然你說(shuō)中國(guó)沒(méi)事，怎么跌的比人家還慘？我能怎么回答？！我天天反省，那個(gè)時(shí)候，就是認(rèn)為中國(guó)是wrongly punished（被錯(cuò)誤地懲罰了），是crisis valuation（危機(jī)下的估值）。
我當(dāng)時(shí)給他們畫(huà)了一張表，解釋三次世界和亞洲的crisis是如何影響到中國(guó)價(jià)值的。2008年10月份這次影響超過(guò)了1993年，超過(guò)了1997年，所以我認(rèn)為反彈力度一定是史無(wú)前例的，一定是要閉上你的眼睛沖進(jìn)去。
我在CNBC和Bloomberg上連續(xù)幾個(gè)月在宣傳中國(guó)投資價(jià)值。因?yàn)槲液芮宄约簴|西值多少錢(qián)，也很清楚被嚴(yán)重的超賣(mài)，什么叫crisis valuation（危機(jī)下的估值），中國(guó)當(dāng)時(shí)有crisis（危機(jī)）嗎？所以我說(shuō)，你閉著眼睛也要買(mǎi)。這是基金經(jīng)理經(jīng)常說(shuō)的話(huà)嗎？我承認(rèn)，這是有個(gè)人情緒在里面的。
但是，我覺(jué)得很幸運(yùn)能經(jīng)歷2008年的洗禮，在看不見(jiàn)硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)上抗?fàn)?。如果能?008年挺下來(lái)，每個(gè)人都是了不起的。中國(guó)基金能挺下來(lái)的只有三分之一，三分之二都被消滅了，要不然是自己當(dāng)了逃兵。要不然是被贖回關(guān)門(mén)。在2005年至2007年大牛市的時(shí)候，每個(gè)星期，我都聽(tīng)到身邊的人成為基金經(jīng)理的，就像下了一場(chǎng)春雨，蘑菇都長(zhǎng)起來(lái)了。但一場(chǎng)風(fēng)暴這些蘑菇全都摧毀了，因?yàn)槟闶悄⒐?，你不是?shù)，所以一談到2008年，我非常有感觸。
劉央：我想說(shuō)，是這場(chǎng)危機(jī)成全了我，我個(gè)人的一個(gè)成長(zhǎng)、一個(gè)成就，到了2009年我就成為絕對(duì)控制這間公司的大股東了?；氐?008年，當(dāng)時(shí)我們內(nèi)部當(dāng)然也有不同意見(jiàn)，對(duì)中國(guó)市場(chǎng)乃至其他市場(chǎng)都有的恐慌，但我就說(shuō)，我不可能拋售這些股票，這都是我的心血，這都是我長(zhǎng)期看好的公司。要是沒(méi)有一個(gè)信念的人，當(dāng)時(shí)一定是隨大流去砸股票的，怎么還敢買(mǎi)？那時(shí)全世界都在賣(mài)貨，你劉央還敢買(mǎi)？
所以那一年我跟公司說(shuō)，我要發(fā)新基金，當(dāng)時(shí)我同事嚇了一跳，說(shuō)：“啊？！央，誰(shuí)會(huì)來(lái)買(mǎi)你的基金？全世界都在拋，而且是不計(jì)成本的拋，只要拿到現(xiàn)金就可以了。”我說(shuō)就是要發(fā)新基金，這是千載難逢的機(jī)會(huì)，如果沒(méi)有人認(rèn)購(gòu)，我就自己認(rèn)購(gòu)。結(jié)果就是我把西京香港100%拿下。如果不是2008年的金融危機(jī)，西京香港怎么可能從西京集團(tuán)出手？亦是2008年，西京這個(gè)地道的英資公司被一個(gè)中國(guó)女人接管。
一財(cái)：這個(gè)結(jié)果可能大大出乎你的意料之外吧？
劉央：的確。一個(gè)中國(guó)女人，就把西京、這個(gè)地道的英國(guó)公司控制了。我想了半天，這是為什么呢？我過(guò)去也沒(méi)有想過(guò)要成為一家英國(guó)的傳統(tǒng)公司、一家經(jīng)營(yíng)達(dá)16年之久的藍(lán)籌公司的最大的股東和最大的受益人。這絕對(duì)不是我能夠預(yù)料的。
當(dāng)時(shí)大家都很害怕，都不敢做事情，但我卻一點(diǎn)沒(méi)有動(dòng)搖我的中國(guó)投資信念。當(dāng)時(shí)我的確有挫折感非常郁悶，但絕對(duì)談不上恐慌，恐慌和挫折感是兩種完全不同的感覺(jué)。
其實(shí)為什么要恐慌呢？肯定沒(méi)有做好工作，所以你才害怕，這叫恐慌。你說(shuō)飛行員會(huì)恐慌嗎？咱們就恐慌，他就不怕，翻幾個(gè)跟頭都不怕，因?yàn)樗屑夹g(shù)，有專(zhuān)業(yè)。當(dāng)時(shí)我奇怪，有那么多出色的、老道的、有水平的基金經(jīng)理怎么都消失了。后來(lái)電視臺(tái)老請(qǐng)我上電視，因?yàn)楫?dāng)時(shí)已經(jīng)沒(méi)有人上了，都不敢講話(huà)了，（只有）我去說(shuō)，我說(shuō)中國(guó)能有什么問(wèn)題？我是在喊，反而成了我日后“牛央”的標(biāo)志。
我是made in china的，不是出國(guó)留學(xué)的，我當(dāng)年是被中信派駐國(guó)外工作的，領(lǐng)導(dǎo)支持我考了我第二個(gè)研究生文憑。我當(dāng)時(shí)學(xué)的是應(yīng)用投資學(xué)，中國(guó)當(dāng)時(shí)沒(méi)有這個(gè)學(xué)科，都是諾貝獎(jiǎng)獲得者和美國(guó)沃頓請(qǐng)來(lái)的教授上課，那個(gè)學(xué)院是澳大利亞的證券學(xué)院，我們的考試成功率是30%，70%都是淘汰的。我的同事都不認(rèn)為我能堅(jiān)持下來(lái)，一學(xué)四年。
其實(shí)我并沒(méi)有預(yù)料到我能成為西京的最大股東，我原來(lái)就只想好好的當(dāng)基金經(jīng)理，給大家多賺點(diǎn)錢(qián)，有一個(gè)成就感，有一個(gè)團(tuán)隊(duì)，大家跟著我都覺(jué)得有意思。人生其實(shí)加起來(lái)就兩萬(wàn)多天，我現(xiàn)在只有一萬(wàn)多天了，我們都是按天算的，應(yīng)該活得越來(lái)越精彩！
一財(cái)：那么你打算怎么利用你的一萬(wàn)天？
劉央：我曾經(jīng)一個(gè)人去了一趟香格里拉，呆了三天，又去了拉薩，脫離一下繁雜喧囂的環(huán)境苦思冥想下一步該怎么走，下一個(gè)一萬(wàn)天該怎么活。從個(gè)人來(lái)講，我覺(jué)得我沒(méi)有任何可以報(bào)怨的。我有一兒一女，我老公對(duì)我寵的不得了，我有錢(qián)，又有自己的事業(yè)，我還有很多投資人的粉絲，可以說(shuō)一個(gè)女人該有的我都有了。
如果我個(gè)人沒(méi)有抱怨，那么我為什么還要到香格里拉獨(dú)自呆上三天，又上拉薩呢？在高原反應(yīng)發(fā)高燒的那一刻，我開(kāi)始清醒，沒(méi)想到人在那個(gè)時(shí)候會(huì)如此清醒。
我后來(lái)對(duì)我的同事說(shuō)，人一生中辦對(duì)一件事就行了，就是要找對(duì)自己的位置！同事之間有位置，社會(huì)有位置，公司有位置，家庭有位置。把這個(gè)找對(duì)了，把自己看懂了，就沒(méi)有抱怨了。很多人就是把自己的弱點(diǎn)跟別人強(qiáng)項(xiàng)比，把自己的強(qiáng)項(xiàng)跟別人的弱點(diǎn)比，這肯定是給自己找麻煩。
我想我的團(tuán)隊(duì)，跟我在一起能快樂(lè)地工作，因?yàn)槲覀冊(cè)谧鲆粋€(gè)非常嚴(yán)肅的事，真的是不得亂來(lái)的，人家這么相信你，把這么多錢(qián)給你，是多大的一個(gè)信任。你要做的非?？鞓?lè)，才能把你最大的潛能發(fā)揮出來(lái)，這就是擺正了自己的位置。
一財(cái)：你的基金團(tuán)隊(duì)是如何管理的？你覺(jué)得基金經(jīng)理需要哪些必要的素質(zhì)？
劉央：我們目前管理的規(guī)模有40多億美金，我曾經(jīng)管過(guò)55億美金，我的目標(biāo)是3年之內(nèi)挑戰(zhàn)一百億美金。我的團(tuán)隊(duì)都知道我的野心，我總是要給自己一個(gè)目標(biāo)。與巴菲特我們?cè)谝?guī)模上沒(méi)法比，但是我們?cè)谝曇吧险碱I(lǐng)制高點(diǎn)，當(dāng)然還要靠中國(guó)大勢(shì)的支持。
我們對(duì)基金經(jīng)理的要求，有這么幾個(gè)特點(diǎn)：第一，你要明白錢(qián)是個(gè)什么東西？天天跟錢(qián)打交道，你要明白怎么賺錢(qián)，賺來(lái)的錢(qián)用在哪里？這是一個(gè)哲學(xué)問(wèn)題。
基金經(jīng)理就是幫別人管理別人的財(cái)富，通過(guò)市場(chǎng)正當(dāng)途徑，你要用別人的財(cái)富創(chuàng)造財(cái)富。對(duì)錢(qián)的認(rèn)識(shí)，仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智。我非常看重錢(qián)的份量，我的目標(biāo)是賺足夠的錢(qián)，才能對(duì)社會(huì)對(duì)周?chē)娜擞凶銐虻姆瞰I(xiàn)，否則就是喊口號(hào)。
第二，你要對(duì)你的專(zhuān)業(yè)技術(shù)非常到位。這是一個(gè)技術(shù)活兒，你要不斷的總結(jié)。一個(gè)好的基金經(jīng)理，你要有預(yù)測(cè)市場(chǎng)上拐點(diǎn)的能力，你要學(xué)會(huì)很快的適應(yīng)市場(chǎng)，否則市場(chǎng)都動(dòng)了，你還說(shuō)你是對(duì)的，好多人都是這樣。防守是人的天性。如果你不能預(yù)測(cè)一個(gè)拐點(diǎn)和趨勢(shì)，至少這個(gè)趨勢(shì)來(lái)了的時(shí)候，你會(huì)感覺(jué)到并盡快行動(dòng)。這個(gè)我覺(jué)得是一個(gè)必備的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，就像動(dòng)量（momentum）來(lái)了，它是在空氣中的，如果你是好的基金經(jīng)理，你一定要能感覺(jué)到。這就是為什么有的時(shí)候女的當(dāng)基金經(jīng)理比男的更適合，女人是沒(méi)那么固執(zhí)的，是比較善變的，而這恰是男人的缺陷，他做成了一個(gè)決定，不太容易承認(rèn)自己失敗，他要堅(jiān)持他的觀點(diǎn)，恰恰那是他最失敗的。市場(chǎng)太快了，你不能跟市場(chǎng)對(duì)著干，跟誰(shuí)博弈也不能跟市場(chǎng)博弈，市場(chǎng)永遠(yuǎn)是對(duì)的，是主流，是主流認(rèn)可的東西的推動(dòng)了市場(chǎng)。
所以第二點(diǎn)是基金經(jīng)理對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的運(yùn)用，和對(duì)專(zhuān)業(yè)的掌握要非常到位，延伸來(lái)看就是對(duì)市場(chǎng)方向性的掌控。很多人是預(yù)測(cè)不到方向的，能預(yù)測(cè)到的是極少數(shù)。我也不是每次都可以預(yù)測(cè)到的，但是在我能預(yù)測(cè)到時(shí)，就趕快總結(jié)：為什么我能看到，別人看不到，為什么別人看到的是不同的東西……這個(gè)東西，你說(shuō)是學(xué)歷也不是，說(shuō)是天賦也不是，可你說(shuō)沒(méi)有學(xué)歷和天份，光靠努力也不行。
我們對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢如履薄冰的，每天我有4個(gè)小時(shí)的時(shí)間看報(bào)告做分析，基本上都是在深夜人靜時(shí)?？偨Y(jié)做的好的和不好的地方。為什么會(huì)這樣，“吾日三省乎已”在我們這行非常重要。我請(qǐng)的基金經(jīng)理，他們也是這么檢討自己的，如果不這么做，就容易恐慌，就容易被別人牽著鼻子走，要有自己的信念就不會(huì)看別人在干什么了。
第三，要有一個(gè)非常幸福的家庭，這個(gè)特別重要。尤其人是在30歲之前，要睜大眼睛，找到你的另一半，這是你的人生目標(biāo)，找到了以后就把眼睛閉上了，轉(zhuǎn)而在你的事業(yè)里面睜大眼睛。我有親身體會(huì)，如果沒(méi)有家庭和好朋友分擔(dān)和分享的話(huà)，你是堅(jiān)持不住的。分擔(dān)和分享是兩個(gè)方向的東西，一個(gè)是甜的，一個(gè)是苦的，我們每個(gè)人都明白甘苦雙倍減倍的理論，在現(xiàn)實(shí)中確實(shí)是另一回事，但是人生中太關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)了，甚至是決定勝負(fù)的一環(huán)。在這行做，有得病的，有逃避的，有自殺的，但不會(huì)發(fā)生在我身上，我是陽(yáng)光的，樂(lè)觀的，戰(zhàn)無(wú)不勝的——太自信的了吧！
這個(gè)風(fēng)浪過(guò)去，我比很多人或更強(qiáng)大，家庭的穩(wěn)定和諧是最基本的因素。因?yàn)橐粋€(gè)健全的人不太容易作出不正常行為，比較激進(jìn)的行為。一個(gè)健全的家庭帶給孩子的是超越了金錢(qián)和舒適之外的東西，比如說(shuō)道德標(biāo)準(zhǔn)和為人處世之道。
這三點(diǎn)是作為一個(gè)基金經(jīng)理的綜合素質(zhì)。
我需要培養(yǎng)出數(shù)個(gè)出色的基金經(jīng)理，為他們提供與世界上一流的投資人交流的平臺(tái)。
另外，我們活在一個(gè)什么樣的年代？我的定義是一個(gè)自由，公平的商業(yè)社會(huì)，而資產(chǎn)管理恰恰是商業(yè)社會(huì)的精髓。但是它在中國(guó)的歷史太短了，所以我對(duì)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)從來(lái)沒(méi)有掉以輕心過(guò)，因?yàn)槲倚枰影嗳?。你說(shuō)巴菲特年過(guò)80為什么不敢退下來(lái)，因?yàn)闆](méi)有人能取代他，連他兒子都不行。
我的團(tuán)隊(duì)有多個(gè)層次，我是60年代出生的，我們還有70年代的有80年代的，三個(gè)梯隊(duì)全部公平競(jìng)爭(zhēng)，如果是一個(gè)出色的基金經(jīng)理就會(huì)脫穎而出，而且我告訴他們，在我旁邊工作，就是把你的潛能發(fā)揮到最大，如果你相信你的老板，相信她的人，相信她的前途，相信她對(duì)事業(yè)的理解，相信為團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，你什么都不用管，只管做好本職工作就會(huì)成為一個(gè)百萬(wàn)富翁甚至千萬(wàn)富翁。
我已經(jīng)打造我團(tuán)隊(duì)的某些人成為千萬(wàn)富翁了，團(tuán)隊(duì)是要天天在一起的，彼此要非常了解，無(wú)縫連接。我打造我這個(gè)團(tuán)隊(duì)是不遺余力的，我們?yōu)槭裁慈松伲驗(yàn)槿绻粋€(gè)人把最大的潛能發(fā)揮出來(lái)，我們這個(gè)行業(yè)，一個(gè)人可以管1億美金、10億美金，乃至100億美金，沒(méi)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)多少人應(yīng)該管多少錢(qián)。
我加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，是兩個(gè)半人，現(xiàn)在是16個(gè)人。兩個(gè)半人的時(shí)候，業(yè)績(jī)也非常好。但現(xiàn)在兩個(gè)半人是不行的，那個(gè)時(shí)候我剛到，不允許馬上擴(kuò)張，你要賺了錢(qián)才能加強(qiáng)你的團(tuán)隊(duì)，吸收人才?，F(xiàn)在公司是我控制的，我可以把我的團(tuán)隊(duì)打造成一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的、迎接未來(lái)挑戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)。如果中國(guó)給我這個(gè)機(jī)會(huì)，我們達(dá)到100億美金的規(guī)模就是一個(gè)切實(shí)可行的目標(biāo)。
況且我還有團(tuán)隊(duì)的支持，我們的分工是分兩個(gè)層面的。第一，每個(gè)人要知道所處行業(yè)的情況，對(duì)行業(yè)的跟蹤和跟進(jìn)要非常到位。你要不跟進(jìn)行業(yè)，怎么可能在行業(yè)里對(duì)公司進(jìn)行更深入的調(diào)研和選擇。第二個(gè)層面的工作是，每個(gè)人都有股票清單，他們知道什么公司要跟進(jìn)，到什么程度。
因?yàn)槲业牡谝粋€(gè)基金就是澳大利亞上市的一個(gè)封閉式中國(guó)基金。我是1993年成為基金經(jīng)理的，這是有歷史可查的，也是公開(kāi)的消息，是上市的基金。我是中國(guó)第一代基金經(jīng)理，肯定是沒(méi)有人教我怎么建立基金團(tuán)隊(duì)，如何做投資組合的，凡事都要自己摸索。
就像我的公司創(chuàng)始人他找我一樣，他投了我的基金，我?guī)退嵙隋X(qián)，他就說(shuō)，這個(gè)人就是我想要的。他也是“實(shí)踐出真知的”。
現(xiàn)在我的團(tuán)隊(duì)99%都是我自己找來(lái)的，我會(huì)問(wèn)他要不要來(lái)做，我說(shuō)我可以幫你，我們的人是非常團(tuán)結(jié)的，不允許任何的公司政治，全部統(tǒng)一在一個(gè)層面上，發(fā)揮你最大的潛力，一切留給你的老板對(duì)你進(jìn)行估值和對(duì)你獎(jiǎng)懲。
其實(shí)越這樣，對(duì)我自己的目標(biāo)和要求越高，如果我不公平的話(huà)，沒(méi)有正確看到人家的優(yōu)點(diǎn)和出色的地方，人家一定會(huì)走的。香港這個(gè)地方流動(dòng)性非常大，我怎么才能把他留住，我自己首先要做到最好。我們?nèi)松?，效率這么高，要開(kāi)心地發(fā)揮長(zhǎng)處，這是我的模式。
劉央：我們這間公司是英國(guó)傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理公司，我們的三個(gè)創(chuàng)始人都是很牛的，他們都是所在國(guó)家的明星基金經(jīng)理。管理幾千億的資產(chǎn)規(guī)模，他們?nèi)齻€(gè)原來(lái)都是一起工作的同事，都是管亞洲的，分管亞洲不同的市場(chǎng)。其中一個(gè)管韓國(guó)，一個(gè)管日本、一個(gè)管非日本的亞洲市場(chǎng)。
我的老板艾爾文（Peter Irving）后來(lái)決定他們?nèi)俗约撼鰜?lái)干，因?yàn)樗貏e煩辦公室政治，受不了那個(gè)管制。另外加上自己擁有市場(chǎng)和客戶(hù)的優(yōu)勢(shì)，自己就出來(lái)，成立了精品店這種模式（Boutique House）。
當(dāng)時(shí)艾爾文認(rèn)為，沒(méi)有中國(guó)就不完美，中國(guó)開(kāi)始崛起了，2001年中國(guó)WTO一股風(fēng)來(lái)了，他們就認(rèn)為，必須加入中國(guó)，事實(shí)證明，他的確有遠(yuǎn)見(jiàn)。
艾爾文后來(lái)投到我所在的那家基金，當(dāng)時(shí)我在管理一家在澳大利亞上市的封閉式基金，他們肯定到處搜索找到我，投了我的基金，而我又幫他賺錢(qián)了。他開(kāi)始希望說(shuō)服我加入他們的團(tuán)隊(duì)。當(dāng)時(shí)西京才10億美金的規(guī)模，我覺(jué)得他太小，我當(dāng)時(shí)管的錢(qián)比西京還多。我在原來(lái)的公司也很舒服，但在這里，需要從頭做起，什么都沒(méi)有，他就給你平臺(tái)，就給你一個(gè)名字。
一開(kāi)始，艾爾文來(lái)說(shuō)了好多次，我說(shuō)沒(méi)興趣，他特別執(zhí)著。他說(shuō)就認(rèn)定我行，然后說(shuō)他是從遠(yuǎn)距離觀察我的。他人在英國(guó)，我在澳大利亞，的確是夠遠(yuǎn)的。后來(lái)我剛回到香港的第二個(gè)星期，他就開(kāi)始跟進(jìn)我，我推說(shuō)不行，因?yàn)閯倎?lái)香港，躊躇滿(mǎn)志，也不知道香港怎么回事，很多東西要適應(yīng)，怎么可能馬上換工作呢。
他問(wèn)說(shuō)，你想干什么，我說(shuō)我就想當(dāng)一個(gè)好的基金經(jīng)理。他說(shuō)沒(méi)問(wèn)題，平臺(tái)我給你，客戶(hù)我給你，產(chǎn)品我給你，但他就是沒(méi)錢(qián)，我自己要去找。有一件事我特別感動(dòng)，我生我第一個(gè)兒子，把我在醫(yī)院做剖婦產(chǎn)的十幾萬(wàn)費(fèi)用全部付了，我就覺(jué)得這個(gè)人很奇怪，一般外國(guó)人不做這事，我覺(jué)得他一定是真的欣賞我，我就這么認(rèn)為了，人生難得幾個(gè)對(duì)你的認(rèn)可，我也有點(diǎn)江湖的義氣，我想我就豁出去了。
因?yàn)樵谠墓境源箦侊埵潜容^舒服的，人家都對(duì)我好，地位已經(jīng)有了。這一下等于是重新二次創(chuàng)業(yè)，是真正的下海。2002年，我生了我的兒子以后，才30天，剛做完月子，我第31天就到西京上班了。
我的運(yùn)氣就開(kāi)始來(lái)了，2003年SARS那年大賺，2006/2007又是大牛市，我基本上是每三年上一個(gè)臺(tái)階，創(chuàng)造了七年賺七倍的業(yè)績(jī)。
我有一個(gè)理念，當(dāng)時(shí)因?yàn)槭撬J(rèn)可的我，沒(méi)有名也沒(méi)有公司，是他給了我這個(gè)機(jī)會(huì)，讓我施展我的才華，給了我一個(gè)平臺(tái)，給我今天百分之百的支持，等了我12個(gè)月，又給我付生第一個(gè)孩子的手術(shù)費(fèi)，然后就全力以赴的幫我募集基金。即使是從非常小的基金開(kāi)始，他也投了，他是作為種子進(jìn)去的。就這樣，你說(shuō)他去世了以后（2005年離世于一次艇事故），我能離開(kāi)這個(gè)公司嗎？我是不可能做到的，人是有情節(jié)的，有道義的，所有當(dāng)時(shí)有獵頭來(lái)找我，我就開(kāi)玩笑說(shuō)，我這個(gè)人太貴了，你根本買(mǎi)不起我。當(dāng)時(shí)索羅斯家族亦來(lái)挖我，說(shuō)你開(kāi)個(gè)價(jià)吧，我都拒絕了。
我就是要把西京打造成一個(gè)純粹的、精采的、名副其實(shí)的、以亞洲為重點(diǎn)的一流的資產(chǎn)管理公司，這就是他的理念。我要把他發(fā)揚(yáng)光大，一個(gè)中國(guó)女人要想掌控一家英國(guó)公司，只有做出業(yè)績(jī)來(lái)。說(shuō)到這里，我也要再次感謝中國(guó)給我機(jī)會(huì)，我才能這么張揚(yáng)在外面說(shuō)話(huà)。我的理念、團(tuán)隊(duì)，包括我的產(chǎn)品，全部都一起驗(yàn)證了我當(dāng)時(shí)的決定是如此的正確，就是留在西京，把西京打造成一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的基金管理公司。而我才是一個(gè)靈魂人物，配上主席的稱(chēng)謂。
一財(cái)：這樣看來(lái)，你的成功離不開(kāi)這位伯樂(lè)？
劉央：你說(shuō)傳奇，也不傳奇，人找對(duì)了老板、找對(duì)了你的另一半基本上就沒(méi)有什么大問(wèn)題了。我在其他媒體上說(shuō)過(guò)，在我生命中三個(gè)最重要的男人，一個(gè)是中信董事長(zhǎng)王軍，一個(gè)就是艾爾文（Peter Irving），當(dāng)然另一個(gè)就是我老公。
當(dāng)年我進(jìn)入金融這個(gè)領(lǐng)域，是王軍的引領(lǐng)，我成為老板是艾爾文的引領(lǐng)，我成為一名成功的女人是我老公的引領(lǐng)。沒(méi)有智慧的男人我是無(wú)法與他溝通的！他們都是我終生感激的伯樂(lè)！
聯(lián)系客服
