伴隨中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)和中產(chǎn)階級(jí)的發(fā)展壯大，中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)正在經(jīng)歷摧枯拉朽式的顛覆和升級(jí)。新品牌和新型服務(wù)呈現(xiàn)出爆發(fā)態(tài)勢(shì)，線上和線下零售進(jìn)入全面融合的新階段。
在這前所未有的劇變時(shí)代，6月28日，由IDG資本主辦的“新消費(fèi)時(shí)代峰會(huì)”在北京舉行。峰會(huì)聚焦“新零售、新品牌、新服務(wù)、新媒體”四大主題，邀請(qǐng)到27位行業(yè)重磅嘉賓，共同探討消費(fèi)行業(yè)最新發(fā)展趨勢(shì)。（關(guān)于此次IDG資本“新消費(fèi)時(shí)代峰會(huì)”的全景報(bào)道，參見(jiàn)《華麗志》“消費(fèi)產(chǎn)業(yè)將迎來(lái)顛覆性的大機(jī)會(huì)！深度解讀 IDG資本“新消費(fèi)時(shí)代峰會(huì)”傳遞的重要信息”)。其中，IDG資本合伙人閆怡勝（下圖）就“新品牌”主題發(fā)表了主旨演講，并主持了圓桌論壇，論壇嘉賓包括了IDG投資的一批優(yōu)秀新銳消費(fèi)品牌的創(chuàng)始人：
章燎原，三只松鼠創(chuàng)始人
聶云宸，喜茶創(chuàng)始人
雕爺，阿芙 河貍家創(chuàng)始人
蔡崇達(dá)，magmode名堂創(chuàng)始人
海泉基金創(chuàng)始人胡海泉以特約觀察員的身份參加該論壇
關(guān)于品牌的展望，顛覆與升級(jí)
結(jié)合中國(guó)品牌市場(chǎng)經(jīng)歷的發(fā)展階段，閆怡勝提出關(guān)于新品牌的一個(gè)觀點(diǎn)和三個(gè)預(yù)測(cè)：
一個(gè)觀點(diǎn)：品牌將從以產(chǎn)品為中心到以用戶為中心，從基于事物的商業(yè)模式到基于關(guān)系的商業(yè)模式，重構(gòu)產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)流程、供應(yīng)鏈管理、營(yíng)銷方式、銷售渠道和客戶溝通方式。
三點(diǎn)預(yù)測(cè)：第一點(diǎn)，隨著消費(fèi)升級(jí)和新生代成為消費(fèi)主體，未來(lái)大部分現(xiàn)有品牌將被新興品牌取代。我個(gè)人認(rèn)為這個(gè)比例，未來(lái)十年現(xiàn)有渠道里50%以上的品牌都會(huì)被取代掉，有些品牌的創(chuàng)業(yè)者甚至認(rèn)為這個(gè)比例會(huì)在70%以上，我們拭目以待；第二點(diǎn)預(yù)測(cè)，消費(fèi)者需求的個(gè)性化、小眾化、流量碎片化，整個(gè)消費(fèi)的決策邏輯改變了，頭部的大品牌會(huì)被眾多的能夠滿足小眾需求的中小品牌取代；第三點(diǎn)，我們認(rèn)為新生代會(huì)是未來(lái)二十年主流的創(chuàng)業(yè)人群，他們會(huì)推動(dòng)整個(gè)中國(guó)品牌的升級(jí)，也會(huì)在未來(lái)二十年打造一批真正的世界級(jí)的偉大的中國(guó)品牌。
對(duì)于新品牌來(lái)說(shuō)，“定位”理論是否失效？
定位理論，由美國(guó)著名營(yíng)銷專家艾·里斯（Al Ries）與杰克·特勞特（Jack Trout）于20世紀(jì)70年代提出。里斯和特勞特認(rèn)為，定位要從一個(gè)產(chǎn)品開(kāi)始，產(chǎn)品可能是一種商品、一項(xiàng)服務(wù)、一個(gè)機(jī)構(gòu)甚至是一個(gè)人。定位不是你對(duì)產(chǎn)品要做的事，而是你對(duì)預(yù)期客戶要做的事。換句話說(shuō)，你要在預(yù)期客戶的頭腦里給產(chǎn)品定位，確保產(chǎn)品在預(yù)期客戶頭腦里占據(jù)一個(gè)真正有價(jià)值的地位。
定位理論認(rèn)為，品牌就是某個(gè)品類的代表，建立品牌就是要實(shí)現(xiàn)品牌對(duì)某個(gè)品類的主導(dǎo)，成為某個(gè)品類的第一。當(dāng)消費(fèi)者一想到要消費(fèi)某個(gè)品類時(shí)，立即想到這個(gè)品牌，我們就說(shuō)你真正建立了品牌。
2001年，“定位理論”擊敗瑞夫斯的“USP理論”、奧格威的“品牌形象理論”、科特勒的“營(yíng)銷管理理論”、邁克爾·波特的“競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值鏈理論”，被美國(guó)營(yíng)銷學(xué)會(huì)評(píng)選為有史以來(lái)對(duì)美國(guó)營(yíng)銷影響最大的觀念。
雕爺（上圖）：
這是我去年提出的觀點(diǎn)，當(dāng)時(shí)基于此觀點(diǎn)衍生出觀點(diǎn)——未來(lái)一切品牌都將是生活方式品牌。比如海飛絲洗發(fā)水是標(biāo)準(zhǔn)的“定位”論產(chǎn)物，品牌即品類，在“去屑洗發(fā)水”這個(gè)品類里，海飛絲到今天依然是王者，可是整個(gè)寶潔的銷售額及利潤(rùn)節(jié)節(jié)下滑，包括海飛絲在內(nèi)銷售都越來(lái)越困難。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮來(lái)臨前，所有做品牌的方式，都是從品類入手，解決好“我是什么品類”后，才開(kāi)始建設(shè)品牌。而如今變天了，無(wú)數(shù)App或公眾號(hào)都是先聚集一群人，然后圍繞著這群有共同特點(diǎn)的人，賣(mài)給他們?nèi)魏螙|西，可以跨越品類。比如我買(mǎi)的堅(jiān)果品牌可能是三只松鼠，也有可能是無(wú)印良品和網(wǎng)易嚴(yán)選這些并不是專門(mén)做堅(jiān)果的品牌。所以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，品類型品牌會(huì)逐漸被生活方式品牌所侵蝕，如果變?yōu)樯罘绞狡放瓶梢匀寗e人的地盤(pán)。當(dāng)然“定位”理論到今天仍然適用，只是它逐漸在弱化，它不會(huì)消亡但是會(huì)越來(lái)越無(wú)力。
章燎原（上圖）：
定位理論不代表品類定位，只是在過(guò)去那個(gè)時(shí)代，品類定位是最有效的一種方式，現(xiàn)在很多品類崛起以后，我們很難再找到這樣一個(gè)機(jī)會(huì)。而定位理論的核心基礎(chǔ)是挖掘自己獨(dú)特的價(jià)值，調(diào)配一切資源，建立跟消費(fèi)者有效的溝通，達(dá)成和消費(fèi)者之間的關(guān)系，無(wú)論你定位在生活方式或是定位在高端低端人群，都屬于定位理論。
同時(shí)定位并不是一成不變的，早期三只松鼠定義為“互聯(lián)網(wǎng)堅(jiān)果品牌”，是為了區(qū)別于線下堅(jiān)果品牌，現(xiàn)在定位為“構(gòu)建一個(gè)獨(dú)特的松鼠王國(guó)”。我們的核心使命是“讓天下人爽起來(lái)”，我們會(huì)推出動(dòng)畫(huà)片、游戲、周邊產(chǎn)品，甚至松鼠小鎮(zhèn)，在松鼠王國(guó)里每一個(gè)消費(fèi)者都是這個(gè)王國(guó)里面的王，每一個(gè)工作人員都是服務(wù)者。而定位的轉(zhuǎn)變是因?yàn)槠放扑茉斓姆绞桨l(fā)生了變化，以商品為中心轉(zhuǎn)為以消費(fèi)者為中心。我們是不是生活方式品牌，我也說(shuō)不清楚，我們的商業(yè)模式是追尋一種獨(dú)特性，我認(rèn)為只有獨(dú)特才有可能創(chuàng)造偉大。
聶云宸（上圖）：
定位理論并不是萬(wàn)能的，如果你要挑戰(zhàn)某個(gè)細(xì)分行業(yè)的龍頭企業(yè)，品類細(xì)分是一種很好的挑戰(zhàn)方式，而如果你已經(jīng)是細(xì)分行業(yè)老大，品類細(xì)分的效果將大打折扣，所以我感覺(jué)很多時(shí)候品類細(xì)分是一個(gè)挑戰(zhàn)策略，并不是統(tǒng)治的策略。同時(shí)，作為營(yíng)銷戰(zhàn)略，很多企業(yè)在執(zhí)行品類細(xì)分時(shí)也出現(xiàn)很多問(wèn)題，傾向于打口號(hào)這種灌輸式的宣傳方式，宣傳自己是“某某行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者/第一名”。
喜茶早期也曾這么做過(guò)，當(dāng)時(shí)我們首創(chuàng)芝士奶蓋茶，很想讓消費(fèi)者知道，就在廣告上寫(xiě)“喜茶是芝士奶蓋茶的首創(chuàng)者”，后來(lái)我們發(fā)現(xiàn)這種宣傳很無(wú)力，其實(shí)消費(fèi)者很多時(shí)候買(mǎi)產(chǎn)品是找共鳴的，我們想傳遞的是我們的靈感，我們也希望引起生活中充滿靈感的消費(fèi)者的共鳴，所以宣傳語(yǔ)調(diào)整為“一杯喜茶激發(fā)一份靈感”。同時(shí)如果只是宣傳某個(gè)產(chǎn)品，任何產(chǎn)品的壽命是有限的，奶蓋茶品類也終會(huì)過(guò)時(shí)，所以我們定位不是“茶飲年輕化的產(chǎn)品”，而是“茶飲年輕化的整套文化”，圍繞這種文化我們可以凝聚到很多喜歡我們的消費(fèi)者。
蔡崇達(dá)（上圖）：
與其說(shuō)定位理論的失效，不如說(shuō)是現(xiàn)在的人心在發(fā)生劇烈的變化。而任何消費(fèi)都是在人心里發(fā)生的，我認(rèn)為真正的消費(fèi)升級(jí)發(fā)生在人們的內(nèi)心里面，人們的內(nèi)心不斷在尋找自己是誰(shuí)，自己應(yīng)該跟怎樣的物質(zhì)相呼應(yīng)。不斷直接面對(duì)消費(fèi)者的內(nèi)心去表達(dá)，去占領(lǐng)，表達(dá)得越清晰，占領(lǐng)得越細(xì)膩，消費(fèi)者留存的印象就越多。為什么以前會(huì)強(qiáng)調(diào)說(shuō)“我是做夾克最好的”、“我是做西服最好的”，因?yàn)樵谀莻€(gè)年代，中國(guó)當(dāng)時(shí)服裝產(chǎn)業(yè)剛發(fā)展，一件夾克或者西服都做不好。目前的消費(fèi)者并不在乎細(xì)分行業(yè)的第一名，他們?cè)诤跻路馁|(zhì)感和背后文化，自己穿上后的效果以及是否凸顯個(gè)性。
所以我認(rèn)為現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代是一個(gè)做新品牌的好時(shí)代，第一，人心正在發(fā)生更為劇烈而又細(xì)膩的變化，所以很多品牌都得接受重新定位和再次定位，第二，恰恰是傳統(tǒng)品牌沒(méi)有在內(nèi)心里定位的很牢固和扎實(shí)，所以大量新品牌有機(jī)會(huì)。
新品牌在渠道上怎么做？線下應(yīng)該直營(yíng)還是加盟？
蔡崇達(dá)：
我希望能夠按照全直營(yíng)的模式來(lái)做，但面臨一個(gè)很大的困難在于中國(guó)太大了，地域不同，文化不同，認(rèn)知也有所不同，比如南京認(rèn)為的“文質(zhì)彬彬”和東北并不一樣，中國(guó)是多種文化融合的巨大的積聚體。品牌切口越小越深入越容易標(biāo)準(zhǔn)化，比如專門(mén)做“帶點(diǎn)騷氣的文質(zhì)彬彬”很容易在全國(guó)各地標(biāo)準(zhǔn)化，而對(duì)名堂來(lái)說(shuō)，我們的切口并不小，我們會(huì)收集很多設(shè)計(jì)師品牌入駐我們的集合店，如果某個(gè)品牌和消費(fèi)者契合度高，我們會(huì)選擇孵化，而不同地區(qū)的集合店受歡迎的品牌并不一致，標(biāo)準(zhǔn)化很難做。同時(shí)，我們也很擔(dān)心代理，因?yàn)榇砟Ｊ綍?huì)造成你和消費(fèi)者有一定的隔絕，很難察覺(jué)每家門(mén)店細(xì)膩的部分。
所以我們采用的方式不是傳統(tǒng)的直營(yíng)，也不是傳統(tǒng)的代理，我們改變了以前的代理模式，我們尋找的是地區(qū)合伙人，和每個(gè)地區(qū)合伙人一起來(lái)探討研究當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的內(nèi)心，去發(fā)現(xiàn)每個(gè)地方的消費(fèi)習(xí)慣。
章燎原：
我們目前是全直營(yíng)的模式。實(shí)際上直營(yíng)和加盟模式的核心在于運(yùn)營(yíng)者是誰(shuí)，我認(rèn)為如果是以一種投資的方式加盟也是可以的。三只松鼠非常注重品牌方和消費(fèi)者之間的溝通，而這種溝通在線下一定是直營(yíng)的，我們線下需要通過(guò)我們服務(wù)人員的行為、語(yǔ)言、甚至舞蹈等展現(xiàn)我們的品牌價(jià)值。從我們的品牌使命來(lái)講，就是要提供我們的每一個(gè)“主人”快樂(lè)，能讓“主人”快樂(lè)的事情我們多做，不能讓主人快樂(lè)的事情我們都不做，我們的銷售店從來(lái)不考核銷售，我們考核這個(gè)過(guò)程當(dāng)中有沒(méi)有創(chuàng)造驚喜，有沒(méi)有給主人帶來(lái)歡樂(lè)。
今年初我發(fā)現(xiàn)我們開(kāi)到第四家店的時(shí)候有兩家店裝修出了問(wèn)題，我當(dāng)時(shí)就把這兩家店砸了，很多媒體質(zhì)疑我是作秀，我當(dāng)時(shí)就表示我就是作秀，但我不是做給大家看，我是讓消費(fèi)者、讓媒體來(lái)監(jiān)督我們所做的每一件事。我們用吹牛的方式倒逼自己，鞭策自己創(chuàng)新。這個(gè)秀能秀出價(jià)值，是為了推進(jìn)接下去100家店的價(jià)值。
雕爺：
我覺(jué)得直營(yíng)還是加盟這個(gè)事情不重要，核心是你的掌控能力，比如星巴克是全世界最成功的咖啡店，它也做加盟。消費(fèi)者只在乎體驗(yàn)好或者不好，他不在乎你的資本結(jié)構(gòu)，不在乎你是加盟還是直營(yíng)的。我覺(jué)得線下門(mén)店需要提供統(tǒng)一的體驗(yàn)，同時(shí)能夠與消費(fèi)者進(jìn)行充分溝通。
我們和胡辛束（一個(gè)情感公眾號(hào)）合作舉辦“試口紅”線下活動(dòng)，一開(kāi)始從線上導(dǎo)流到線下，消費(fèi)者在線下嘗試后并不在線下買(mǎi)，而是回去線上買(mǎi)，這個(gè)是反復(fù)打穿的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中完成跟消費(fèi)者的溝通。而這個(gè)過(guò)程在我看來(lái)，未來(lái)可能會(huì)更加豐富，會(huì)以更加有趣的方式不斷發(fā)生。
胡海泉（上圖）：
消費(fèi)者有些時(shí)候并不了解自己內(nèi)心里面真正想要的東西，但是他們消費(fèi)的行為會(huì)顯露出來(lái)他們內(nèi)心的需求，他們的潛意識(shí)里面驅(qū)動(dòng)消費(fèi)的來(lái)源非常多。所以品牌在這個(gè)時(shí)代，其實(shí)要想進(jìn)入消費(fèi)者的潛意識(shí)，就跟電影一樣要非常精妙的植入，精妙的營(yíng)造場(chǎng)景，要讓自己的品牌的價(jià)值觀、內(nèi)容和情緒，不經(jīng)意間就進(jìn)入消費(fèi)者內(nèi)心。這是未來(lái)的常態(tài)，所以對(duì)于新品牌來(lái)講就不能夠用傳統(tǒng)品牌的思路去界定渠道，未來(lái)一切都可能是渠道。
新品牌在營(yíng)銷上怎么做？
章燎原：
我們采用的是一種娛樂(lè)化的營(yíng)銷方式，我們不是在輸出產(chǎn)品，而是輸出情感，我們稱呼消費(fèi)者為主人，僅去年一年我們六百個(gè)客服人員，在線跟兩千萬(wàn)人次發(fā)生過(guò)這種溝通關(guān)系，而我們溝通的過(guò)程當(dāng)中，全是以”松鼠化“的語(yǔ)言。我們?cè)谶@個(gè)過(guò)程當(dāng)中植入很強(qiáng)的娛樂(lè)性，并且在娛樂(lè)化的過(guò)程當(dāng)中去發(fā)明一些能夠展現(xiàn)品牌獨(dú)特價(jià)值的行為、語(yǔ)言和內(nèi)容。
蔡崇達(dá)：
品牌商需要成為內(nèi)容創(chuàng)造者，我們從歷史中可以看到美國(guó) 70 年代、日本 80 年代都發(fā)生過(guò)服裝行業(yè)洗牌的過(guò)程，服裝是一種精神屬性極強(qiáng)的產(chǎn)品，一旦生產(chǎn)鏈完成一定的發(fā)展，那些從供應(yīng)鏈成長(zhǎng)的服裝品牌將被有精神內(nèi)容的新品牌取代——這幾乎是必然的地殼運(yùn)動(dòng)。因此這是文化人的好時(shí)代，文化人能夠感知人心，依據(jù)人心的需求，集結(jié)商業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈條去創(chuàng)造出產(chǎn)品來(lái)滿足消費(fèi)者。
聶云宸：
宣傳方式上的選擇要符合自己品牌的價(jià)值觀，而決定品牌價(jià)值觀的往往不是品牌做了哪些事情而是拒絕做哪些事情。我們做品牌很多時(shí)候說(shuō)大很大，說(shuō)小也很小，就像交朋友一樣，要讓消費(fèi)者認(rèn)識(shí)到你真正的性格，通過(guò)品牌沒(méi)有做哪些事情，消費(fèi)者才會(huì)真正感受到你是怎樣的品牌。
胡海泉：
內(nèi)容營(yíng)銷，內(nèi)容本身就帶著營(yíng)銷的屬性，甚至內(nèi)容本身就是在賣(mài)商品。現(xiàn)在確實(shí)是一個(gè)做內(nèi)容的好時(shí)代，這個(gè)時(shí)代很特別，因?yàn)橛嵪鬟f極其快，沒(méi)有中介沒(méi)有渠道，我們可以直接觸及消費(fèi)者。
我們最近在籌備的嘻哈音樂(lè)節(jié)目，包括投資的風(fēng)暴電影節(jié)，其實(shí)都是巨大的內(nèi)容消費(fèi)場(chǎng)景，朋友們?cè)谶@兒玩的時(shí)候，其實(shí)進(jìn)入一種群體，這個(gè)群體對(duì)生活理念的認(rèn)知在某種程度相同。未來(lái)可能參與文化項(xiàng)目的投資人不少都是品牌客戶自己，他們?cè)谏钊肓私夂徒⑾M(fèi)者關(guān)系的時(shí)候自己就是內(nèi)容的創(chuàng)造者。
定制化未來(lái)會(huì)是服裝行業(yè)的方向嗎？
蔡崇達(dá)：
定制化其實(shí)是消費(fèi)者越來(lái)越希望個(gè)性化地匹配他的形象，匹配他的穿著，所以我會(huì)把C2M看成大家的心愿。名堂在做的事情就是擁抱大家對(duì)個(gè)性、特質(zhì)、自我表達(dá)的需求。我認(rèn)為未來(lái)很難出現(xiàn)寶潔這種品類品牌，一個(gè)品類下的行業(yè)都被它吞并，在服裝領(lǐng)域，是會(huì)出現(xiàn)大量的不同特質(zhì)的設(shè)計(jì)師品牌或者說(shuō)特質(zhì)品牌，比如消費(fèi)者想穿得性感一點(diǎn)，馬上想到那個(gè)品牌名字，要穿得儒雅一點(diǎn)，馬上又想到另一個(gè)名字。問(wèn)題是設(shè)計(jì)能力、產(chǎn)業(yè)能力、商業(yè)能力能否做到那么有特質(zhì)、那么細(xì)分。
消費(fèi)者往往并不知道自己內(nèi)心喜歡什么。我認(rèn)為所謂消費(fèi)就是首先察覺(jué)消費(fèi)者內(nèi)心，再來(lái)創(chuàng)作品牌出來(lái)滿足它，名堂就是來(lái)建構(gòu)一個(gè)發(fā)現(xiàn)品牌的渠道和機(jī)會(huì)，察覺(jué)是第一步。
雕爺：
我之前看到一個(gè)觀點(diǎn)很認(rèn)同，這個(gè)觀點(diǎn)認(rèn)為，在未來(lái)五年，S2b2c是最有可能領(lǐng)先的商業(yè)模式，S（Supplier）是整合了供應(yīng)鏈的平臺(tái)，賦能小b ，共同服務(wù) c。目前生產(chǎn)力和柔性供應(yīng)鏈已經(jīng)可以做到C2M，但是在真正的生產(chǎn)關(guān)系上不能C2M，因?yàn)橄M(fèi)者不知道自己需要什么。正如汽車(chē)大王亨利福特說(shuō)的，你要問(wèn)消費(fèi)者要什么？他們只會(huì)說(shuō)我想要一匹更快的馬。今天信息的高度碎片化所帶來(lái)的是完全割裂的需求，這就需要帶來(lái)一個(gè)S，像名堂所做的那樣，做一個(gè)S附能給這些百花齊放的精英小b，滿足許多割裂的人群，那些社群式的c。
對(duì)品牌創(chuàng)業(yè)者的一句話建議
章燎原：
以獨(dú)特的方式創(chuàng)造一個(gè)獨(dú)特的品牌，幫助每一個(gè)消費(fèi)者找到他獨(dú)特的自己。
聶云宸：
不管時(shí)代怎么變化，所有的創(chuàng)業(yè)者還是應(yīng)該從一個(gè)點(diǎn)出發(fā)改變世界，在一個(gè)方面做得很極致，可以圍繞這個(gè)點(diǎn)再來(lái)打造各方面的競(jìng)爭(zhēng)力。
雕爺：
創(chuàng)業(yè)充滿著風(fēng)險(xiǎn)和艱辛，在這個(gè)路上選一個(gè)好的投資人特別重要，好投資人幫忙不添亂
蔡崇達(dá)：
走向自己內(nèi)心是通往他人最快的路徑。因?yàn)槟阋彩侨?，你的感觸是相通的，所以一個(gè)創(chuàng)業(yè)者其實(shí)有的時(shí)候不要盲目的看數(shù)據(jù)、看很多所謂理性的東西，你要自己作為一個(gè)人去感受，你要一直記得你當(dāng)時(shí)想做這個(gè)事情的那種心跳和溫度。那個(gè)最觸動(dòng)你的東西做出來(lái)，就會(huì)觸動(dòng)很多人。
胡海泉：
人首先應(yīng)該是樂(lè)觀的，但是并不代表你一定會(huì)快樂(lè)，而是面臨痛苦時(shí)候的態(tài)度。創(chuàng)業(yè)這個(gè)事情，不會(huì)因?yàn)槟銟O其熱愛(ài)、百分之百投入、四處尋找機(jī)會(huì)，就一定會(huì)成功；創(chuàng)業(yè)是大坑，入坑需謹(jǐn)慎。
＊《華麗志》作為IDG資本的長(zhǎng)期合作伙伴，對(duì)其在時(shí)尚消費(fèi)領(lǐng)域的投資策略有過(guò)一系列的深度報(bào)道，參見(jiàn)往期文章：
【華麗盛典】IDG資本閆怡勝：品牌需要積淀，更青睞大品類和渠道型品牌
（原文鏈接http://luxe.co/post/50611）
【華麗投資談】聽(tīng)女神級(jí)投資人細(xì)說(shuō)時(shí)尚投資門(mén)道，“華麗集”專訪IDG資本合伙人閆怡勝
【關(guān)于IDG資本】 IDG資本于1992年開(kāi)始在中國(guó)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資，是最早進(jìn)入中國(guó)的外資投資機(jī)構(gòu)。IDG資本重點(diǎn)關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)與高科技、新型消費(fèi)與服務(wù)、醫(yī)療健康、工業(yè)技術(shù)等領(lǐng)域，全面覆蓋初創(chuàng)期（VC）、成長(zhǎng)期（Growth）、并購(gòu)期（MA）等階段，并深度布局產(chǎn)業(yè)平臺(tái)。迄今為止，IDG資本已在中國(guó)扶植超過(guò)500家優(yōu)秀企業(yè)，并已有超過(guò)120家所投公司通過(guò)上市或并購(gòu)渠道成功退出。在大消費(fèi)領(lǐng)域，IDG投資的項(xiàng)目包括Moncler、Evisu、韓都衣舍、科沃斯、三只松鼠、周黑鴨、江小白、Roseonly、音米、寺庫(kù)、蘑菇街、貝貝網(wǎng)、我買(mǎi)網(wǎng)、5miles、達(dá)令、河貍家、搜房等項(xiàng)目。IDG資本目前在全球設(shè)有15個(gè)辦公室/辦事處，包括香港、北京、上海、廣州、深圳、杭州、美國(guó)硅谷、紐約、波士頓、舊金山等。
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