「導(dǎo)讀」“不妨打個比方：如把以上一切納入一個圓，一切在圓中循環(huán)、一切相互關(guān)聯(lián)，沒有單獨的重要，也無重要的單獨。圓的起點是企業(yè)家、圓的落腳點是員工，再始于企業(yè)家。人們一向都是把企業(yè)家說成神話，其實更應(yīng)神話的是員工?！?/p>
無論是執(zhí)行，還是市場終端體現(xiàn)，都在員工二字上聚焦和展現(xiàn)。員工有多重要，你說多重要就有多重要。聯(lián)想集團(tuán)董事長柳傳志說：“管理是管理事務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)人心?！?/p>
接下來，戴爾摩斯用通俗的話語來給你闡述一下所謂的“好”在“管理”和“領(lǐng)導(dǎo)”上如何具體體現(xiàn)：
01
練就“五好”硬實力
1、什么是好的企業(yè)？
一心一意、死心塌地為員工著想的企業(yè)，就是好企業(yè)。
2、什么是好的文化？
能潛移默化，熏陶出“一心一意、死心塌地”的員工，就是好文化。
3、什么是好的制度？
能約束引導(dǎo)，塑造出“一心一意、死心塌地”的員工，就是好制度。
4、什么是好的員工？
一心一意、死心塌地為公司著想的員工，就是好員工。好的員工，是一切動力中的源動力，一切載體中的根載體，是一切中的“一切”。
5、什么是好的領(lǐng)導(dǎo)？
能經(jīng)營未來，培養(yǎng)出“一心一意、死心塌地”的員工，就是好領(lǐng)導(dǎo)。
好的公司，有好的文化、好的制度、好的領(lǐng)導(dǎo)。有好的一切，它是一切的載體。好的文化，是“不做好、不努力、都不好意思”的向心力；好的制度，是“想學(xué)壞、想不學(xué)，都難于上青天”的止動力；好的領(lǐng)導(dǎo)，是“公司發(fā)展、制度設(shè)計、文化培養(yǎng)”的源動力。
02
以“員工”為中心開展工作
1、有規(guī)劃的企業(yè)，員工都有目標(biāo)和計劃；
2、有創(chuàng)新的文化，員工都有激情和動力；
3、有為下屬著想的領(lǐng)導(dǎo)，一定會有處處為領(lǐng)導(dǎo)著想、為客戶著想的員工；
4、有好的正能量制度，“他”的員工必然會規(guī)規(guī)矩矩、彬彬有禮。
因此，員工滿意是顧客滿意的前提。倘若員工不滿意，就必然會導(dǎo)致企業(yè)執(zhí)行走不遠(yuǎn)、領(lǐng)導(dǎo)管理不完善、企業(yè)文化設(shè)計有弊端。
03
讓員工一心一意、死心塌地
能讓員工“一心一意、死心塌地”，必須明確一點員工工作的目的是什么？想要什么？解決了這兩個問題，再輔以藝術(shù)化處理就能實現(xiàn)。必須搞清楚員工工作的目的究竟是為掙錢、為養(yǎng)家糊口、為尋求奢華生活還是為人生價值和理想。
所以，真相只有一個：
當(dāng)你知道如何跟別人溝通時，事實上是在領(lǐng)導(dǎo)他人的心態(tài)。那么，不同的管理方法就會產(chǎn)生不同的效果。但是，要把握的核心原則就是：要記住人不是機(jī)器，人是感性的動物。做一個成功的管理者，一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，一個頂尖的世界級有影響力的人物，領(lǐng)導(dǎo)力絕對是重中之重。
作者介紹：戴爾摩斯，潛伏于各種BOSS身邊，偵破老板話里的小細(xì)節(jié)，給吃瓜群眾送福利。
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