導(dǎo)讀：
建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義先行示范區(qū)，于深圳而言是使命，是責(zé)任，更是機(jī)遇。深圳改革開放再出發(fā)。
在此重大戰(zhàn)略背景下，9月17日-22日，復(fù)旦大學(xué)EMBA移動(dòng)課堂將在深圳，展開為期一周的商業(yè)課程學(xué)習(xí)和相關(guān)論壇活動(dòng)，共同探討粵港澳大灣區(qū)迎來的新的時(shí)代機(jī)遇。我們和深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)《深圳商報(bào)》合作采訪了三位復(fù)旦大學(xué)EMBA校友，這三人都是站在粵港澳大灣區(qū)改革開放前沿的企業(yè)家，希望通過他們的故事，能讓我們更好地看清當(dāng)下，致勝未來，搶抓機(jī)遇。這一期的企業(yè)家是時(shí)代中國(guó)控股有限公司董事局主席岑釗雄。
作者 | 深圳商報(bào)
岑釗雄：十六載復(fù)旦情懷，
二十載時(shí)代征程
8月29日午后，廣州越秀區(qū)東風(fēng)中路的時(shí)代中國(guó)37層會(huì)客廳，岑釗雄推門走了進(jìn)來，他身材挺拔，穿著一件繡著時(shí)代LOGO的簡(jiǎn)單白襯衣。
在岑釗雄20年的創(chuàng)業(yè)生涯里，他只接受了為數(shù)甚少的幾次采訪，這一次他破例答應(yīng)了為時(shí)一小時(shí)的專訪，原因只有一個(gè)——他的母校。
“作為復(fù)旦大學(xué)EMBA同學(xué)會(huì)總會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)兼華南區(qū)同學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，我應(yīng)該為母校做點(diǎn)什么?！弊哌^房地產(chǎn)市場(chǎng)跌宕起伏的20年，這位企業(yè)家，惦記的還是那段給了他的事業(yè)“很多指引很多幫助”的校園時(shí)光。
復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院陸雄文院長(zhǎng)與岑釗雄校友
EMBA教育的啟發(fā)
時(shí)光倒流16年，2004年的春天，一個(gè)尋常周末，時(shí)年33歲的時(shí)代地產(chǎn)（時(shí)代中國(guó)前身）創(chuàng)始人岑釗雄從廣州白云機(jī)場(chǎng)搭上去上海的飛機(jī)，開始了為期兩年的校園之旅。
這兩年的每個(gè)月都有完整的四天，岑釗雄要完全脫離手中繁雜的工作，到復(fù)旦大學(xué)EMBA班學(xué)習(xí)，“那時(shí)我們都吃在學(xué)校，住在學(xué)校，比本科生還嚴(yán)?！被貞?6年前的校園時(shí)光，這個(gè)如今帶著一萬多名員工在房地產(chǎn)市場(chǎng)幾經(jīng)沉浮的男人，堅(jiān)毅的神情好似加了一層濾鏡，泛起更多的柔軟和溫和。
1999年，這個(gè)來自佛山南海的小伙子和創(chuàng)業(yè)伙伴在如今公司的地址——廣東越秀區(qū)東風(fēng)中路410-412號(hào)創(chuàng)立了時(shí)代地產(chǎn)。時(shí)年29歲的岑釗雄乘著時(shí)代的東風(fēng)，急速駛?cè)敕康禺a(chǎn)業(yè)的高速公路。
岑釗雄乘著時(shí)代的東風(fēng)，急速駛?cè)敕康禺a(chǎn)業(yè)的高速公路。
2004年，是岑釗雄創(chuàng)立時(shí)代地產(chǎn)的第5年，那一年他的公司營(yíng)業(yè)額有了十幾個(gè)億。那一年前后，他做了幾件公司經(jīng)營(yíng)圈外的事——第一，成立廣東省時(shí)代公益基金會(huì)，第二，出資創(chuàng)辦時(shí)代美術(shù)館，第三，選擇去復(fù)旦EMBA班充電。
在公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)回歸校園，岑釗雄這個(gè)決定并不突然，“當(dāng)時(shí)我們離開學(xué)校也有一段時(shí)間了，公司發(fā)展也上了一個(gè)新的臺(tái)階，急需前沿商業(yè)管理理念的更新?！?/p>
公司發(fā)展走過第一個(gè)五年，這時(shí)的岑釗雄確實(shí)有點(diǎn)迷茫。
怎樣讓公司有持續(xù)盈利的能力？怎樣制定公司戰(zhàn)略，完成看起來不可能完成的任務(wù)？短期利益和長(zhǎng)期利益如何取舍？……岑釗雄急切尋求這些問題的答案，“就是覺得自己的知識(shí)不夠，那時(shí)我創(chuàng)業(yè)沒幾年，在公司經(jīng)營(yíng)上，我有很多的困惑，很想得到一些指引，也很想和商界的朋友溝通?！?/p>
“兩年EMBA的學(xué)習(xí)對(duì)我確實(shí)有很大的幫助，我2004年入學(xué)，2006年畢業(yè)，2006年年底，我們啟動(dòng)第一次上市的準(zhǔn)備，這個(gè)安排和我在EMBA的學(xué)習(xí)有很大關(guān)系，EMBA的教育給了我很多啟發(fā)。”岑釗雄說。
圖源：時(shí)代中國(guó)官網(wǎng)
聚焦，聚焦，再聚焦
岑釗雄可以說是中國(guó)最早一批EMBA學(xué)生。
在中國(guó)教育背景下，系統(tǒng)的商業(yè)培訓(xùn)一直是空白區(qū)，2002年，復(fù)旦成為中國(guó)首批獲得國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)創(chuàng)辦中文EMBA學(xué)位教育的院校，岑釗雄2004年入讀EMBA春季班，他一再說自己很幸運(yùn)，“我們這一代人都缺失系統(tǒng)的商業(yè)培訓(xùn)，我在創(chuàng)業(yè)初期有機(jī)會(huì)在復(fù)旦接受完整系統(tǒng)的商業(yè)教育，對(duì)我公司經(jīng)營(yíng)有很大幫助。”
和外人理解的EMBA松散的學(xué)習(xí)方式不一樣，岑釗雄說，復(fù)旦的EMBA學(xué)習(xí)是全封閉式的，“管理非常嚴(yán)，比本科生還要嚴(yán)，集中，高強(qiáng)度，很系統(tǒng)，我們有很多功課要做，還有很多討論，和各行各業(yè)的人去討論，有時(shí)候討論到深夜?！?/strong>
回憶復(fù)旦EMBA的求學(xué)經(jīng)歷，岑釗雄一再提到，老師都非常好，他舉例說，“當(dāng)時(shí)教統(tǒng)計(jì)學(xué)的是時(shí)任復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院的院長(zhǎng)鄭祖康，是中國(guó)非常出名的統(tǒng)計(jì)學(xué)家，會(huì)計(jì)學(xué)的老師也非常權(quán)威，此外，實(shí)戰(zhàn)性企業(yè)戰(zhàn)略、宏觀經(jīng)濟(jì)研究等學(xué)科的老師都非常優(yōu)秀，他們不僅有本土的經(jīng)驗(yàn)，也有國(guó)外留學(xué)的經(jīng)歷，同時(shí)參與了很多企業(yè)的治理，思想開放，理念先進(jìn)，給到我和我身邊的同學(xué)啟發(fā)非常大?！?/p>
2006年，“受到很大啟發(fā)”的岑釗雄，在提交了題目為《中小企業(yè)怎么走出困境》的畢業(yè)論文后，結(jié)束了復(fù)旦EMBA為期兩年的學(xué)習(xí)。
那么，中小企業(yè)到底怎么才能走出困境？岑釗雄通過復(fù)旦EMBA的學(xué)習(xí)，總結(jié)的答案是聚焦，聚焦，再聚焦——聚焦業(yè)務(wù)，聚焦區(qū)域，聚焦客戶，“企業(yè)要去聚焦，要去生根?！?/strong>
至此，岑釗雄找到企業(yè)發(fā)展的方向——摒棄“攤大餅式”的傳統(tǒng)地產(chǎn)發(fā)展之路，在深耕粵港澳大灣區(qū)、大力提升所在區(qū)域市場(chǎng)份額的同時(shí)，逐步布局廣東省其他經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市，以及中國(guó)其他高增長(zhǎng)潛力的區(qū)域，“把一個(gè)區(qū)域做好，做到一定規(guī)模，再去擴(kuò)張?！?/p>
和校友一起做有意義的事
就在去復(fù)旦讀EMBA之前，2003年，岑釗雄和妻子李一萍成立了廣東省時(shí)代公益基金會(huì)，是當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)最早成立的公益基金會(huì)之一。
時(shí)代基金會(huì)成立16年，聚焦教育、藝術(shù)、醫(yī)療及扶貧救災(zāi)四大領(lǐng)域。至今，時(shí)代基金會(huì)累計(jì)捐助款項(xiàng)超8億元人民幣，參與舉辦公益活動(dòng)超800項(xiàng)，累計(jì)直接受惠者超50萬人次。
2018年，時(shí)代基金會(huì)啟動(dòng)“田埂花開”計(jì)劃，持續(xù)支援鄉(xiāng)村藝術(shù)素質(zhì)教育。2019年8月30日，岑釗雄和妻子李一萍參加“田埂花開”支教志愿者出征儀式，當(dāng)天，以廣東95后大學(xué)畢業(yè)生為主體的支教團(tuán)，啟程下鄉(xiāng)支教一年，向鄉(xiāng)村孩子進(jìn)行音樂、美術(shù)、體育方面的藝術(shù)素質(zhì)教育，用藝術(shù)啟發(fā)孩子的心智，助力鄉(xiāng)村振興。
“賺錢是為了什么？勤奮工作是為了什么？不是僅僅讓自己過得好一點(diǎn)，是為了可以去幫助更多人，影響更多人，很多事情遠(yuǎn)比賺錢來得更有意義?！贬撔壅f。
一起做有意義的事，這也是岑釗雄和復(fù)旦EMBA校友畢業(yè)后的紐帶，十幾年過去了，當(dāng)年的同學(xué)還是會(huì)定期聚會(huì)，聚在一起更多互相傳遞正能量，一起跑步，一起打球，一起做公益。
“成立基金會(huì)也不是出于什么偉大的想法?！贬撔壅f，當(dāng)時(shí)就是源于一個(gè)出發(fā)點(diǎn)，希望更多人有能力選擇自己的人生。
2013年12月11日，時(shí)代地產(chǎn)在香港聯(lián)交所主板掛牌上市，那一年，時(shí)代地產(chǎn)合同銷售額突破百億，完成規(guī)模的翻倍增長(zhǎng)。
圖源：時(shí)代中國(guó)官網(wǎng)
2018年，岑釗雄又做了一個(gè)劃時(shí)代的改變，將時(shí)代地產(chǎn)更名為時(shí)代中國(guó)，后綴從地產(chǎn)改為中國(guó)，意味著將千億納為短期目標(biāo)的時(shí)代，正試圖撕掉傳統(tǒng)房地產(chǎn)企業(yè)的標(biāo)簽，未來將圍繞“城市發(fā)展服務(wù)商”新定位進(jìn)行多元化業(yè)務(wù)延伸。
在復(fù)旦EMBA學(xué)習(xí)時(shí)汲取的營(yíng)養(yǎng)，為多年后公司的戰(zhàn)略性發(fā)展，埋下了歲月的伏筆。
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