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(原創(chuàng)首發(fā))當(dāng)開(kāi)會(huì)成為黨員干部的剛需

當(dāng)開(kāi)會(huì)成為黨員干部的剛需


中央八項(xiàng)規(guī)定出臺(tái)以后,精簡(jiǎn)會(huì)議、整改會(huì)風(fēng)成了從中央到地方持續(xù)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提升工作質(zhì)效的一項(xiàng)重要舉措。幾年來(lái)效果顯著,開(kāi)會(huì)的次數(shù)少了、時(shí)間短了,走進(jìn)群眾、服務(wù)群眾的時(shí)間更多了。

但是隨著時(shí)間的漸漸推移,各類(lèi)會(huì)議出現(xiàn)趨多的“反彈”現(xiàn)象。因?yàn)殚_(kāi)會(huì)的諸多好處才使會(huì)議推動(dòng)、調(diào)度、總結(jié)各項(xiàng)工作的不二選擇,但是部分領(lǐng)導(dǎo)干部“把好經(jīng)念歪了”,基層才對(duì)各種會(huì)議苦不堪言。

從一方面來(lái)說(shuō),會(huì)議是工作。很多決議都是會(huì)議上通過(guò)的,很多好主意也是在會(huì)議上頭腦碰撞產(chǎn)生的火花;會(huì)議不僅可以傳達(dá)上級(jí)指示精神,而且可以征求下級(jí)執(zhí)行的意見(jiàn)和建議,它可以整合和調(diào)動(dòng)一些團(tuán)體力量為了完成一項(xiàng)工作任務(wù)而奮斗。開(kāi)會(huì)還可以集思廣益,集中大家的智慧來(lái)解決各種社會(huì)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,可以營(yíng)造一種工作氛圍,這些對(duì)推動(dòng)工作是有一定作用。會(huì)議里面藏著工作的有用信息和創(chuàng)新的思想,是一種學(xué)習(xí)和鍛煉工作本領(lǐng)的機(jī)會(huì)會(huì)議可以獲得工作知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn),增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí),可以增加閱歷和工作情感體驗(yàn)。

但是從另外一個(gè)方面來(lái)說(shuō),以開(kāi)會(huì)的形式抓落實(shí)”實(shí)是懶政。有的領(lǐng)導(dǎo)干部錯(cuò)誤的認(rèn)為,會(huì)開(kāi)得越多、文件印發(fā)的越多,越能彰顯自己的才華,越能體現(xiàn)自己的忙碌,越能表示自己的敬業(yè)。認(rèn)為會(huì)議開(kāi)過(guò)了,該傳達(dá)的傳達(dá)了,該強(qiáng)調(diào)的也強(qiáng)調(diào)了,就已經(jīng)是落實(shí)了。殊不知這種“以后萬(wàn)一出了問(wèn)題上面追責(zé)問(wèn)責(zé),我也是安排過(guò)了的”的心理實(shí)則是一種怕麻煩、怕吃苦、怕辛勞、怕干實(shí)事、想不勞而獲的扭曲、懶惰心理。以開(kāi)會(huì)落實(shí)指示精神,就是一些領(lǐng)導(dǎo)干部怕腳踩“紅線”、觸犯規(guī)則;怕外界曲解、惹上麻煩;怕受到連帶責(zé)任。避險(xiǎn)不擔(dān)當(dāng),考核要政績(jī),誰(shuí)也不想犯上“走岔道”的錯(cuò)誤,誰(shuí)也不愿背上“不作為”的評(píng)價(jià)。于是,開(kāi)會(huì)便成了一些官員穩(wěn)妥的工作選擇??雌饋?lái),他們是“白+黑”、“五+二”,“善作為”、“有作為”、“忙作為”,說(shuō)穿了,他們是在“秀作為”、“裝作為”“亂作為”,把心思都花在了知行不一、不求實(shí)效、花拳繡腿的開(kāi)會(huì)上了。

會(huì)議過(guò)多既浪費(fèi)了大量人力、物力和財(cái)力,還搞得參會(huì)者既疲憊不堪,又無(wú)可奈何。“以會(huì)議貫徹會(huì)議、用文件落實(shí)文件”,說(shuō)者口干舌燥,聽(tīng)者昏昏欲睡,更有甚者,知道要開(kāi)會(huì)提前把手機(jī)充好電,誰(shuí)還有心思記“高度重視、精心組織、措施有力、成效顯著”等假大空的套話廢話。

誠(chéng)然,召開(kāi)會(huì)議是部署、落實(shí)和推動(dòng)工作的慣常手段,也有必要,但是開(kāi)會(huì)過(guò)多過(guò)濫就是是形式主義和官僚主義作風(fēng)的表現(xiàn),形式主義之所以令人厭惡,在于它不解決實(shí)際問(wèn)題,嚴(yán)重脫離實(shí)際脫離群眾。除了表面文章之外,其實(shí)并沒(méi)有真正落實(shí)工作,更不會(huì)觸及一些深層次矛盾。面對(duì)一些復(fù)雜的工作,一些人不愿意做深入細(xì)致的調(diào)查研究,不愿意耗費(fèi)精力去破解難題,真正推動(dòng)工作,只是做一些表面文章,許多重點(diǎn)工作通過(guò)開(kāi)會(huì)部署,通過(guò)開(kāi)會(huì)聽(tīng)匯報(bào),通過(guò)開(kāi)會(huì)總結(jié),表面看熱熱鬧鬧,實(shí)際上沒(méi)有實(shí)質(zhì)性突破。

時(shí)下,領(lǐng)導(dǎo)干部與開(kāi)會(huì)有著密不可分的聯(lián)系。開(kāi)會(huì)一般都是主要領(lǐng)導(dǎo)主持召開(kāi),以往分管領(lǐng)導(dǎo)即可解決的事情,現(xiàn)在往往要上升到單位“一把手”,沒(méi)有“一把手”的積極參與,顯得對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排部署的工作不夠重視,凡事離開(kāi)了“一把手”參加會(huì)議,好似“認(rèn)識(shí)難以迅速提高,思想難以有效統(tǒng)一,意見(jiàn)難以集中聽(tīng)取,問(wèn)題難以深入研究,舉措難以全面部署,工作難以及時(shí)推進(jìn)。根除文山會(huì)海這股不正之風(fēng)關(guān)鍵是要領(lǐng)導(dǎo)帶頭開(kāi)管用的會(huì),取消一切沒(méi)有實(shí)質(zhì)內(nèi)容、沒(méi)有實(shí)際作用的會(huì)議,倡導(dǎo)開(kāi)短會(huì)、講短話。給基層干部留更多的時(shí)間和空間干實(shí)事解難題,為冗長(zhǎng)沉悶的會(huì)風(fēng)減壓,多開(kāi)務(wù)實(shí)性高效率會(huì)議。大力提倡“少、小、短、嚴(yán)”,減少會(huì)議數(shù)量、少開(kāi)會(huì),控制會(huì)議規(guī)模、開(kāi)小會(huì),提高會(huì)議效率、開(kāi)短會(huì),嚴(yán)肅會(huì)議紀(jì)律、正會(huì)風(fēng)。積極倡導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部下基層、搞調(diào)研、辦實(shí)事、出效率。

同時(shí),要?jiǎng)?chuàng)新工作方法。積極探索并盡快推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)”模式,利用新媒體平臺(tái)簡(jiǎn)化工作流程,真正提升工作效率。

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