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完成驚險一躍后，OPPO鉚足干勁，要鼓搗出一款驚艷的智能機。
2011年8月，OPPO發(fā)布Find系列第一代手機X903，并以500萬美元聘請小李子代言。
但最終銷量讓當(dāng)時主管產(chǎn)品開發(fā)的OPPO副總經(jīng)理劉作虎“都不好意思說”。
蘋果已經(jīng)通過觸摸屏昭示了未來方向，OPPO卻特意避開iPhone的直板造型，為了大屏幕及抗過摔打測試，做出一款雙層滑蓋、厚度超過1厘米、重達199g的X903。
從功能機轉(zhuǎn)智能機已付出3億的代價，第一款智能機卻出師不捷。OPPO面臨最危險的境遇。
從1990年代以來，手機是少數(shù)充分競爭的行業(yè)之一，城頭變幻大王旗，多少品牌都淹沒在歷史的塵埃中。OPPO能逃出生天嗎？
在2012年春節(jié)前尾牙上，有幾個不服氣的工程師，利用手中材料，堆疊出一款輕薄的智能手機Demo，厚度不足7毫米。趁著酒勁，拿給陳明永看。
陳明永一見傾心，當(dāng)即拍板將此機器作為2012年重點機型。這就是震驚業(yè)界的Finder。從“厚厚的磚頭”到全球最薄，OPPO由此打了一場翻身仗。
立足稍穩(wěn)，OPPO開始謀定后動。
陳明永說得最多的是，要做讓消費者驚喜的產(chǎn)品，他引導(dǎo)團隊靜下心來，看清真實的消費者。
彼時，各家手機廠商都在拼處理器參數(shù)及UI軟件的快速迭代。OPPO打出的王牌是——美顏拍照功能。
2012年12月，OPPO推出Ulike 2，500萬像素前置攝像頭，同期智能機還只有120萬像素。從此，三星及中國廠商都開始突出自拍功能。
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2013年，余承東預(yù)判，智能手機市場將寡頭化，主流廠商的市場份額不能低于8％，剩下的將被吃掉。他給內(nèi)部定的生死線是8％，“如果2014年和2015年不能頂住這條線，華為將會死去”。
2015年上半年，華為市場份額為8.8％，達到余承東預(yù)期。
但“黑馬”卻另有其人，那就是擠掉小米，大增143%的OPPO。
當(dāng)時《財經(jīng)》刊文稱，小米和聯(lián)想是這場智能手機洗牌戰(zhàn)中的輸家。小米輸在渠道，聯(lián)想輸在產(chǎn)品。未來智能手機市場將進一步向擁有產(chǎn)品、渠道綜合能力的競爭者集中，如果不能解決這些問題，它們將被拋得更遠。
從2014年開始，一二線大城市用戶在過去三年間形成了線上購買手機的習(xí)慣，這讓所有智能手機幾乎將主要精力花費在電商渠道的布局上。
這令開創(chuàng)了互聯(lián)網(wǎng)模式的小米成為當(dāng)時中國最大的智能手機公司。
小米模式被廣泛復(fù)制。從2014年到2015年，通過電商渠道賣出的智能手機從9％迅速上升到22％。與電信運營商渠道、線下渠道幾乎三分天下。
當(dāng)時，包括華為、聯(lián)想、中興在內(nèi)的智能手機巨頭主要采取兩條腿走路策略：一方面學(xué)習(xí)小米，拓展線上銷售；同時也在一二線城市線下市場鏖戰(zhàn)。
OPPO反其道而行之，在不被關(guān)注的三線城市以下大建渠道，全國有門店將近20萬家。
幾年后，當(dāng)蘋果在中國輸給OPPO后，彭博社專門撰文探析究竟，在開篇就點出宗旨：這要感謝那些遍布偏遠小鎮(zhèn)的電子用品店。
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躋身第一陣營后，OPPO并未像競品一樣，猛推新機型。
這是陳明永的“英雄產(chǎn)品戰(zhàn)略”，“我們的產(chǎn)品做出來一定要很驚艷，因此OPPO同時開發(fā)的產(chǎn)品可能只有兩到三款?！?/p>
驚艷，在OPPO即指對外觀的極致追求。
2013年，陳明永在華僑城見了一個喜歡電子產(chǎn)品且對審美高要求的年輕人。他就是小米社區(qū)第354號運營人員沈義人。
2013年小米凱歌高奏，估值突破了100億美元，但沈義人選擇了離開。
當(dāng)他和陳明永第一次徹夜長談時，陳明永甚至沒有談及薪水和職位，僅僅是聊起了OPPO的企業(yè)文化—“本分”。
沈義人很受觸動，加入OPPO。
在崇尚巴薩文化，認為應(yīng)該“大膽起用年輕人”的OPPO，一年之內(nèi)沈義人就當(dāng)上了中國大陸市場營銷策劃部長，五年后出任副總裁。也正是這一年，OPPO推出Find X，至今手感和外觀難被逾越。
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2015年，段永平在美國遇到了蘋果CEO庫克，盡管他是忠實的“果粉”，但庫克并不認識他。
眼高過頂?shù)膸炜私^對不會想到，就是他眼前這個男人的中國兄弟們把蘋果從中國市場拉下了“鐵王座”。
2016年7月，《福布斯》撰文稱蘋果目前在中國市場的最新挑戰(zhàn)并非來自華為和小米，而是來自O(shè)PPO?！耙患椅挥趶V東東莞制造中心的非知名智能手機公司正在逐步成為今年中國智能手機市場上的重要品牌，或?qū)魯≡谌A市場表現(xiàn)一直穩(wěn)定的蘋果和小米等，一夜之間功成名就?！?/p>
無獨有偶，英國《金融時報》中文網(wǎng)在一篇文章中把OPPO的勝利稱作“人民戰(zhàn)爭”。這篇文章被轉(zhuǎn)到華為“心聲社區(qū)”后引發(fā)大討論，善于反思的華為人如此總結(jié)：OPPO的崛起不是僅僅價格戰(zhàn)那么簡單，而是營銷、品牌、技術(shù)、性價比的全面超越。
能讓驕傲的華為工程師承認競品有技術(shù)優(yōu)勢可不是容易的事。
2014年，OPPO在高通QC快充方案之外，另辟蹊徑，自研出快充技術(shù)"VOOC閃充"，實現(xiàn)了業(yè)界最快的充電速度，造就了"充電5分鐘，通話2小時"的經(jīng)典廣告詞。
2015年，OPPO把分散在產(chǎn)品研發(fā)板塊里的技術(shù)預(yù)演團隊重組為達芬奇實驗室，分影像、閃充、新材料和結(jié)構(gòu)等小團隊，做前沿技術(shù)的探索和研究。
王俊凱、楊洋、楊冪、李易峰、楊紫、迪麗熱巴、周杰倫……當(dāng)粉絲們驚嘆于OPPO的豪華明星家族成員時，殊不知OPPO的黑科技陣容同樣豪華，包括5G、AI、SuperVOOC超級閃充、3D結(jié)構(gòu)光、10倍混合變焦、視頻超級防抖功能……
2017年中國發(fā)明專利授權(quán)榜單前十強公布，華為第二、中興第五、OPPO第八。2018年，OPPO躍居第三，華為第一，中興第九。華為和中興都有大量專利來自運營商和企業(yè)業(yè)務(wù)，作為唯一的純手機公司，OPPO在智能終端的相關(guān)專利上絕對領(lǐng)先。
2018年4月，OPPO研究院宣布成立，先后擔(dān)任過OPPO硬件技術(shù)部負責(zé)人和手機軟件部門負責(zé)人的劉暢出任院長。研究院總部設(shè)立于深圳，下設(shè)北京研究所、上海研究所、深圳研究所、東莞研究所、日本（橫濱）研究所和美國（硅谷）研究所，在軟件、硬件及標準三大領(lǐng)域展開研究工作。
據(jù)專利數(shù)據(jù)公司IPlytics報告顯示，截至2019年4月份，全球5G專利來自中國的就占了近4成，OPPO憑借207組專利占據(jù)全球5G專利榜單11位。
外界只看到OPPO鋪天蓋地的市場營銷和密如蛛網(wǎng)的線下店，卻不曾想到，這家公司的軍火庫里裝滿了高精尖武器。
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2019年8月，OPPO高管調(diào)整，沈義人擔(dān)任副總裁兼全球營銷總裁，吳強擔(dān)任副總裁兼全球銷售總裁。
全球一盤棋的戰(zhàn)略呼之欲出。
2015年一季度，中國智能手機首次出現(xiàn)季度環(huán)比下跌，市場飽和的警報拉響。全球市場也步入微增長時代。
手機廠商們在兩個維度突圍：或是向下沉，深耕城鎮(zhèn)和農(nóng)村市場；或是向外走，去東南亞和歐洲開疆辟土。
智能手機大戰(zhàn)，卷入了全球所有高科技巨頭，OPPO已跨過漫漫征途，遙看星辰大海，前方還有三星、蘋果和華為這三這座大山。
但沈義人和吳強均自稱沒有壓力，因為“把品牌做好，該賣多少臺就賣多少臺。老板從來不會因為說這個月少賣多少臺而批評我們，這是真的?！?/p>
好心寬的老板。
小時候，陳明永家有扇房門，刻有門楹，外面是“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越“，里面是“不管風(fēng)吹浪打，勝似閑庭信步”。
他識字后，覺得此聯(lián)甚好，從此牢記于心。很多年后，注冊微信時，他的微信名就叫“閑庭信步”。
對于OPPO式成功，他輕飄飄扔下12個字：“做一個好產(chǎn)品，再把它賣出去。”
概而言之：黑科技和高顏值齊飛，營銷共銷售一色！
克爾凱郭爾說：“只有向后才能理解生活，但要生活好，則必須向前看?！?/p>
水無常勢，從VCD/DVD到MP3/MP4再到手機，15年來，OPPO也一直在變，誰也不能猜到它的邊界，但只要基因不變，故事就能一直講下去。
全文完，謝謝
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