【一】
一個決定會改變你的一生
人生中總會面臨種種抉擇：
畢業(yè)后，是聽從父母的安排，回到家鄉(xiāng)，還是到一線城市闖蕩？
選擇自己喜歡的工作，還是別人認(rèn)為好的工作？
和怎樣的人走完一生？
有些決定，有可能是瞬間產(chǎn)生的，也可能是深思熟慮之后做出的取舍，但都很可能會改變你的人生。
在我們做出決定的時候，周圍的人會不停地告訴你：你是什么樣的人，什么對你才是最重要的，你應(yīng)該怎么做。
我們就像被設(shè)定好的程序一樣，理所當(dāng)然地相信貼在我們身上的標(biāo)簽就是自己的真實寫照，也很難超越自己所處的環(huán)境以及種種限制。
但是正如喬布斯所說：你的時間有限，不要浪費于重復(fù)別人的生活。不要讓別人的觀點淹沒了你內(nèi)心的聲音。
【二】
大腦是如何運作的？
羅素說過：很多人寧愿死也不愿思考。
而在知識獲取空前容易的時代，思考能力才是決定你人生的關(guān)鍵。
只有提高思考能力，才能讓我們不被他人的言論遮蔽，更好地自我定位，從而適應(yīng)這個紛繁復(fù)雜的世界。
而要培養(yǎng)思考能力，首先需要了解我們的大腦是如何影響我們的決策和行為的。
《最佳思考者：如何培養(yǎng)批判性思維》指出：大腦指揮行為有三個要素：夢想、情感、思維。
這三者的作用如下：
夢想照進(jìn)現(xiàn)實，明確什么對你最重要以及夢想和人生價值，才能確定行動的方向；
情感的作用則很微妙，正面的情感可以推動我們前進(jìn)，而過于強烈的情感需要用思維的力量來保持平衡。
思維幫助我們判斷情況，權(quán)衡利弊，考慮風(fēng)險，并獲得迅速反應(yīng)和獨立判斷的能力。
只有當(dāng)我們將這三者結(jié)合在一起考慮時，才能真正找到自己做出各種行為的原因。
【三】
七種思維模式
每個人都有思維能力，而且千差萬別。在提升思維之前，你首先要了解自己的思維是如何運作的。
《最佳思考者》提出了七種思維模式：
分析型：思維清晰、有條理、理性；
好奇型：好奇、警覺、對周圍的世界有濃厚的興趣；
洞察型：謹(jǐn)慎、謙遜、懂得反思、講究策略；
開放型：寬容、公平、海納百川；
系統(tǒng)型：理性、重視過程、直覺敏銳；
適時型：重視效率、可靠、反應(yīng)靈敏；
求真型：獨立、實際、好質(zhì)疑。
批判性思維模式表
當(dāng)然，每個人的思維可能是幾種不同思維模式的混合，每種思維模式也各有其價值所在。對于需要多費工夫才能獲得的思維模式，更需要多加審視。
【四】
思維五步要訣
《最佳思考者》指出，思維能力是一種技能，具有很大的提升空間。通過練習(xí)，才有可能提升自己，甚至改變命運。
提出七種思維模式之后，這本書接著列出了訓(xùn)練思維能力簡單的五個步驟：
第一步：三思而后行
三思而后行， 就是一種反思的能力。在問題出現(xiàn)時，稍作停留，給自己一點時間來醞釀答案。
那么，在這段三思時間，你需要問自己哪些反思性的問題呢？
現(xiàn)在到底發(fā)生了什么事？判斷自己遇到的情況。
我想要實現(xiàn)什么？把你的目標(biāo)放在首位，掌控自己的情緒。
用“何事”（事實）、“何時”、“何地”、“如何”（過程）等問題，來獲取更多的相關(guān)信息。
三思，可以讓你發(fā)現(xiàn)問題的癥結(jié)所在，并轉(zhuǎn)而以正確的態(tài)度對待瑣碎的小問題，節(jié)省你的時間和精力。
試想，當(dāng)你要做出一項重大決定或者面對某種矛盾時，情感會占上風(fēng)，你可以回憶一個已經(jīng)發(fā)生過的時刻，在腦海里回放當(dāng)時的情形，按照上面的流程問自己那幾個問題，嘗試著用新的思維來解決。
第二步：辨別假設(shè)
假設(shè)未必屬實，辨別才是關(guān)鍵。
假設(shè)最常見的來源是個人經(jīng)驗，我們通常都是根據(jù)自己的文化、背景以及經(jīng)歷形成觀念、做出假設(shè)，根據(jù)自己的經(jīng)歷來看待事物，而對自己不了解的事一無所知。
去海底撈，能享受到一流的服務(wù)，買本田汽車，性能一定可靠。我們?nèi)菀赘鶕?jù)品牌的名譽得出假設(shè)，理所當(dāng)然地認(rèn)為是對的，從來不去驗證是否符合事實。
但這種想當(dāng)然的假設(shè)有可能是錯的，它有可能將我們引入死胡同，甚至付出巨大的代價。
服裝大亨蓋普公司覺得舊的標(biāo)識用了幾十年，決定采用新標(biāo)識來提升品牌形象。沒有驗證這個假設(shè)就匆忙實行了，結(jié)果遭到網(wǎng)民的一致反對。僅僅一周后，蓋普公司就恢復(fù)了原來的標(biāo)識。
那么，如何判斷你的假設(shè)和觀點是否可靠呢？
?、賲^(qū)分事實與觀點，而且，越是流行的觀點越需要謹(jǐn)慎對待。
例如，有人說“蘋果系統(tǒng)比安卓系統(tǒng)更容易操作”，大多數(shù)人都會同意，卻沒有想過，這是一個觀點還是需要進(jìn)一步證實的假設(shè)：對誰而言，蘋果系統(tǒng)更容易操作，應(yīng)用在哪方面時，更容易操作。
?、诒鎰e已表達(dá)和未表達(dá)假設(shè)。已表達(dá)假設(shè)是清楚明了的陳述，讓每個人明白自己該如何行事，可以增加事情的透明度，有助于人們量化風(fēng)險，掌控工作量。
未表達(dá)假設(shè)比較容易制造麻煩。比如戀愛雙方對“在一起”、“讓我們冷靜一下”的意思會有不同理解。
第三步：擦亮眼睛識別信息
當(dāng)你面臨幾個選擇無法下定決心時，需要理清它們各自的利弊，對掌握的信息進(jìn)行評估。
前提是，你明確自己已經(jīng)了解現(xiàn)狀，知道自己想要實現(xiàn)什么。
評估信息時，要組織信息的框架，可以用兩個維度來評估：
信息是否相關(guān)？避免因為處理無關(guān)緊要的信息而偏離方向。
信息是否準(zhǔn)確，來源是否可靠？對看似準(zhǔn)確實則含糊的信息特別需要警惕。
評估信息時，為了避免被他人左右，需要學(xué)會辨別一些說服技巧。比如藥品廣告喜歡避重就輕，讓人們只記住藥品的好處，記不住其副作用。
第四步：不急于下結(jié)論
在評估信息到得出結(jié)論之間，我們很容易犯兩種錯誤：
過早下結(jié)論，在巨大的壓力下，或者急切地想得出結(jié)果；
不完全歸納，根據(jù)手里不充足的信息倉促得出結(jié)論。
雖然我們無法對將來的一切都了如指掌，步步計劃，但有些結(jié)果還是可以預(yù)測的。
因此，決策時，多想想你的決定會產(chǎn)生什么結(jié)果，想想你遺漏了什么地方，并充分運用演繹推理和歸納推理。
第五步：制訂計劃
做出決定后，重要的是制定行動計劃。不妨從下面三個問題開始：
這一決定會產(chǎn)生什么后果？
實現(xiàn)這一決定還需要哪些計劃？
需要哪些資源？
不要擔(dān)心犯錯誤，成功人士犯過的錯誤比你我都多，不同之處在于，他們能夠很快發(fā)現(xiàn)自己錯在哪里，并重新制定計劃。
在信息泛濫的時代，懂得思考遠(yuǎn)比掌握知識更重要。思考能力，將拉開人與人之間的差距，而且還會隨著時間的推移產(chǎn)生指數(shù)級的差異。
正如本書序言作者斯特德曼·格雷厄姆寫的：
批判性思維能夠引領(lǐng)我走出紛擾，撥開迷霧，收獲真理，用訓(xùn)練有素的思維方式來確定真實的自我。冷靜地處理如雪片般紛至沓來的信息，從而成為高明的思考者。
作者：葫蘆僧，人生如逆旅，我亦是行人。
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