網(wǎng)友一：
一、或許你根本沒那么重要，如果你很重要領(lǐng)導(dǎo)一定會(huì)想辦法留住你。
二、如果你覺得長期努力還得不到回報(bào)，直接找工作走人，千萬不要以走人的方式威脅領(lǐng)導(dǎo)漲工資，即使給你漲了工資他也已經(jīng)在開始找替代你的人了，這人一旦到位就得把你開掉，所以這種方式對(duì)公司和個(gè)人都不好。
網(wǎng)友二：
老板給員工漲工資，這個(gè)問題我想每個(gè)老板可能都一樣的心態(tài)，都不想吧，除非你特別優(yōu)秀他很需要你不然不會(huì)主動(dòng)給你漲工資，不過呢有的老板懷著僥幸心理就算你很優(yōu)秀你不表現(xiàn)出來的話他也不會(huì)主動(dòng)給你漲工資的，如果你一直不好意思說出來那你又得不到漲工資的機(jī)會(huì)，你就只好走人了，這時(shí)老板就想起來這名員工是不是嫌棄我給他的工資低了才棄職的，這只是老板裝糊涂這時(shí)老板才會(huì)給你漲工資的原因吧！
網(wǎng)友三：
有效的溝通是人與人相互了解的基礎(chǔ)，你心中對(duì)于薪資的苦惱你的領(lǐng)導(dǎo)并沒有感受到，很可能在他看來目前您的工作和收入是平衡的，人都是安于現(xiàn)狀的，特別是管理一家單位或企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，能不主動(dòng)打破當(dāng)前的平衡關(guān)系就一定不會(huì)主動(dòng)出擊。主動(dòng)給您加薪很可能會(huì)使其他人產(chǎn)生嫉妒或攀比之心，如果您私下去說，領(lǐng)導(dǎo)私下給您解決問題，則妥當(dāng)很多。
所以一定要和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效的溝通，僅僅埋頭工作是不夠的。
網(wǎng)友四：
關(guān)鍵還是要提升自己的價(jià)值和重要性。有個(gè)故事，一個(gè)人總得不到升職和加薪的機(jī)會(huì)，就和同事抱怨說我要離職，同事說如果你現(xiàn)在離職對(duì)公司一點(diǎn)傷害也沒有多不解氣，不如你今年努力把業(yè)績做上去，明年再走，這樣領(lǐng)導(dǎo)會(huì)很難受。這個(gè)人從此開始努力工作，果真就把業(yè)績做上去了，得到了重用，也不再提離職和報(bào)復(fù)領(lǐng)導(dǎo)的事。
網(wǎng)友五：
領(lǐng)導(dǎo)可能也知道你做的很好，你能力很強(qiáng)，但就是不給你漲工資。領(lǐng)導(dǎo)也有苦衷，咱公司內(nèi)部水平就這樣??！外面也是有高有低，不可能就著外面最高的給你漲工資吧，那其他人怎么辦？
但特別強(qiáng)的員工一般也是不安分的，去外面拿到更好的offer，然后提出離職。領(lǐng)導(dǎo)這時(shí)候才發(fā)覺，離了你好像不太靈，而且換個(gè)人代價(jià)太大，那就給你漲漲薪留下來吧！換工作還有成本呢對(duì)吧。
至于員工能不能留，那也是個(gè)綜合考慮，畢竟外部的機(jī)會(huì)也是有風(fēng)險(xiǎn)的，目前是實(shí)實(shí)在在拿在手里的。
網(wǎng)友六：
在你主動(dòng)提出辭職的時(shí)候，公司對(duì)于對(duì)于人力資源的安排是有規(guī)劃的，突然的改變會(huì)增加企業(yè)的很多負(fù)擔(dān)，列如重新招人，是找有經(jīng)驗(yàn)的還是無經(jīng)驗(yàn)的，有經(jīng)驗(yàn)的太貴，無經(jīng)驗(yàn)的培養(yǎng)包括能不能勝任都是不可預(yù)料的，所以對(duì)于企業(yè)來說，穩(wěn)定是第一要素。
這里面其實(shí)涉及挺多，平時(shí)每個(gè)部門的成本包括人力的消耗和領(lǐng)導(dǎo)的獎(jiǎng)金是直接掛鉤的，同樣的一份產(chǎn)品他能一塊錢拿下，那他就不會(huì)用多余一塊錢之外的成本再去拿下，這是其一。
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