很多單位和企業(yè)都有這樣的現(xiàn)象：同一時(shí)間，同樣學(xué)歷，同樣是勤勤懇懇，有的人晉升的快，有的人晉升的慢，還有的人一直得不到晉升。
對(duì)此，人們往往會(huì)說，晉升快的人多是跟領(lǐng)導(dǎo)走的近，會(huì)拉關(guān)系，會(huì)拍馬屁，等等，諸如此類。
事實(shí)上，如果一個(gè)人僅僅靠溜須拍馬拉關(guān)系迅速上位，工作能力上極為一般，我們可以給自己找這樣的理由開脫和慰藉。
然而，大多數(shù)事實(shí)卻并非如此。在一個(gè)單位或企業(yè)，那些快速升遷的人，除了跟領(lǐng)導(dǎo)走的近以外，工作能力和業(yè)績也是突出的。
也就是說，綜合能力更強(qiáng)的人將優(yōu)先獲得更多提拔的機(jī)會(huì)。這也符合優(yōu)勝劣汰這一大自然樸素得不能再樸素的生存法則。
請(qǐng)相信，領(lǐng)導(dǎo)喜歡哪個(gè)下屬，或者不喜歡哪個(gè)下屬，絕對(duì)是有原因和邏輯的。
如果你覺得個(gè)人工作能力不差，屬于既勤奮又能干的人，卻一直不被領(lǐng)導(dǎo)喜歡，十有八九是你沒有做好以下3件事：
1
準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖
看一個(gè)接待工作中發(fā)生的真實(shí)案例。
曾強(qiáng)，是北京一家國有企業(yè)辦公室工作人員。一次，領(lǐng)導(dǎo)交辦他安排車輛送一個(gè)客戶，結(jié)果司機(jī)送錯(cuò)了地方，導(dǎo)致客戶參加活動(dòng)遲到。
原來，他和司機(jī)班師傅說的很清楚，目的地是“對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)”，可司機(jī)卻把客戶送到了“首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)”。
事后領(lǐng)導(dǎo)問他為什么沒有把“對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)”的地址告訴司機(jī)，曾強(qiáng)說，“以前一般都是直接把目的地比如某某酒店名稱跟司機(jī)交代了就行啊，并且司機(jī)師傅一再跟我說，他是老北京，什么地方不認(rèn)識(shí)啊，所以我就沒再給他具體地址。”
我們幾乎每天都會(huì)接受領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，但是，并不是所有人都能全面準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖和需要你完成一項(xiàng)任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)。
比如，上面的例子，領(lǐng)導(dǎo)的核心要求就是獲得客戶的滿意。如果連這么一件簡單的小事都做不好的話，又怎么能讓領(lǐng)導(dǎo)喜歡你呢？
了解領(lǐng)導(dǎo)的期望和要求，至少要做到以下幾點(diǎn)：
接受任務(wù)時(shí)，特別是有關(guān)時(shí)間和地點(diǎn)的工作，一定要和領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)一遍要求
如果有可能，請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)完成什么樣的標(biāo)準(zhǔn)，是做完就行，還是要做好？
了解領(lǐng)導(dǎo)性格、管理風(fēng)格
了解領(lǐng)導(dǎo)處理問題的方式和偏好
總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)批評(píng)或不滿的事項(xiàng)，在工作中極力避免
實(shí)際工作中，一定要?jiǎng)幽X筋花心思領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖，哪怕是一件習(xí)慣性的小事，也要“三思而后行”，不要簡單沿襲慣例，更不能想當(dāng)然，否則，即使10件事做的再好而1件事沒有做好，也不會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)滿意和喜歡。
2
站在領(lǐng)導(dǎo)角度考慮問題
也就是常說的“身在兵位，胸為帥謀”。
這不是說讓你越位去思考和做事，而是以領(lǐng)導(dǎo)的角度、站在領(lǐng)導(dǎo)位置上思考工作，找到解決問題的方法。
作為辦公室工作人員，平時(shí)為大領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，與領(lǐng)導(dǎo)接觸機(jī)會(huì)多，參加各種會(huì)議多，應(yīng)該說，最能從領(lǐng)導(dǎo)視角和高度考慮問題。
領(lǐng)導(dǎo)的思考角度都有哪些呢？
領(lǐng)導(dǎo)最為關(guān)心的是結(jié)果，其次是過程
結(jié)果，即一項(xiàng)工作能夠帶給單位和企業(yè)多大的益處？
過程，即完成工作需要多長時(shí)間，需要多少預(yù)算和費(fèi)用？如何花費(fèi)最少的投入獲得最大的產(chǎn)出？
有哪些風(fēng)險(xiǎn)，又有哪些風(fēng)險(xiǎn)防控措施？
下屬提供不止一種建議和方案，并有傾向性意見。領(lǐng)導(dǎo)是做決策的人，決策是在幾個(gè)方案中選中一個(gè)。不能只是拋給領(lǐng)導(dǎo)問題。
領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的，就是需要你去花時(shí)間認(rèn)真考慮的，否則，即使你做再多的準(zhǔn)備，如果都不是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的問題和想要的結(jié)果，照樣不會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
3
善于和領(lǐng)導(dǎo)保持良好的溝通
很多人不知道該如何和領(lǐng)導(dǎo)打交道，甚至一般情況下，都不會(huì)主動(dòng)找領(lǐng)導(dǎo)，都是等領(lǐng)導(dǎo)找自己的時(shí)候才去見領(lǐng)導(dǎo)。
當(dāng)然，有事沒事都去找領(lǐng)導(dǎo)肯定是不行的，但不善于跟領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，也是你的一大短板所在。
我們知道，領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)很忙，有時(shí)候，一天從早到晚，不是開會(huì)，就是匯報(bào)工作的人絡(luò)繹不絕。
因此，如果不是需要較長時(shí)間才能把事情說清楚，完全可以在非正式的場(chǎng)合找到適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作或請(qǐng)示工作。
匯報(bào)的時(shí)機(jī)和技巧可以說非常靈活，比如：
提前預(yù)約當(dāng)面正式匯報(bào)
一起吃午餐時(shí)交流、一起搭乘電梯時(shí)匯報(bào)、會(huì)議間隙聊幾句等等
匯報(bào)工作，要站在領(lǐng)導(dǎo)角度主動(dòng)報(bào)告有關(guān)想法、工作進(jìn)展、問題等
重點(diǎn)突出，邏輯清晰，重要的事情放在最前面說
先講結(jié)論，有必要再展開具體說明
重要匯報(bào)，需要提前做演練，不打無準(zhǔn)備之仗
如果等到領(lǐng)導(dǎo)找你詢問工作進(jìn)展的時(shí)候，一般能說明你工作不夠積極主動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)這時(shí)候一般就會(huì)想，“是不是我不找你，你就一直不向我匯報(bào)啊”。
領(lǐng)導(dǎo)交辦工作的進(jìn)展情況，如果你都不能利用這個(gè)機(jī)會(huì)多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，又怎么跟領(lǐng)導(dǎo)建立一種密切的關(guān)系呢？
總之，和領(lǐng)導(dǎo)的溝通要具體情況選擇合適的時(shí)間、場(chǎng)合，除了正式匯報(bào)場(chǎng)合，要善于主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行非正式交流和溝通。
以上三條，你都做到了，并且做的很好，我相信，想不讓領(lǐng)導(dǎo)喜歡都難！
最后，祝愿各位都能成為領(lǐng)導(dǎo)喜歡的那個(gè)人。
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