在單位上遇到不公是正常的，也是必然的，一是由于自己的理解與不公之間的差異性，比如領(lǐng)導(dǎo)安排個(gè)事，你覺得不公平，但站到領(lǐng)導(dǎo)的角度覺得比較公平，這種差異是客觀存在；二是有一些政策上本來就不公平，比如做同樣一件事，經(jīng)理去做和下屬去做所得到的資源是完全不一樣的，這是客觀存在的，你去爭(zhēng)也沒有用，所以，對(duì)待職場(chǎng)不公，我們可以抱著以下四個(gè)想法去處理：
【1】客觀存在的不公能改變的我們可以去爭(zhēng)取，不能改變的要學(xué)會(huì)適應(yīng)
比如上面說的經(jīng)理做一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，單位里給的資源可能會(huì)多一些，如果你的級(jí)別沒那么高，做同樣的事資源就會(huì)少一些，那么你遇到這樣的事，可以去合理的爭(zhēng)取，但不可過于較真，只要資源能保證你項(xiàng)目的需要就行了，能改變的我們?nèi)ジ淖?，不能改變的必須學(xué)會(huì)適應(yīng)。
【2】對(duì)帶有個(gè)人報(bào)復(fù)色彩的不公必須堅(jiān)決徹底的進(jìn)行回?fù)?/p>
比如你的同事明顯的就是欺負(fù)你，就是給你過不去，在工作上給你使拌子，不配合，遇到這種事情的時(shí)候，我們就不能再忍讓和不發(fā)聲了，必須堅(jiān)決徹底的進(jìn)行回?fù)?，方法也很?jiǎn)單，把小事搞成大事情，要上綱上線，一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不給解決，再找上一級(jí)，必須讓同事知道你也不是軟柿子就行。
【3】涉及到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的不公處理起來要謹(jǐn)慎
比如領(lǐng)導(dǎo)安排工作那件事，很可能存在理解的不同，如果你覺得是不公，可以把你的理由單獨(dú)給領(lǐng)導(dǎo)說出來，千萬不可做不理智的事，在領(lǐng)導(dǎo)安排的時(shí)候，腦子一熱就給領(lǐng)導(dǎo)吵起來了，那樣就是傻蛋，溝通是解決這種不公的唯一方法，如果你使性子，吃虧的一定是你，而且會(huì)吃大虧。
【4】單位里面潛規(guī)則性質(zhì)的不公我們還是睜一只眼閉一只眼的好
比如單位里領(lǐng)導(dǎo)的親戚明顯的受到好的待遇，而你無論如何努力也達(dá)不到，這就是潛規(guī)則，你氣也沒有用，對(duì)于這種事情，還是不要較真，畢竟單位不是你的，你較真可能有所改觀，但十有八九這種改觀你還沒有看到你已經(jīng)不在這個(gè)單位了。
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