我們很多項目經(jīng)理沒有任何權(quán)力，但是面對的責(zé)任和要推進的事情還很重要，這就需要項目經(jīng)理具備有超強的影響力和激勵技巧，要把團隊緊緊的凝聚在一起，是需要用心去做的，作為項目經(jīng)理，最重要的就是帶領(lǐng)整個項目團隊一起戰(zhàn)斗，做好團隊建設(shè)，才能激發(fā)整個團隊成員的士氣，提高團隊成員的績效。
如下幾條非常簡單，但是十分實用的招數(shù)供大家借鑒：
真誠地說一聲“您辛苦了！”
真誠地說一聲“謝謝您！”
真誠地說一聲“你真棒！”
由衷地說一聲“這個主意太好了！”
有力地拍一拍團隊成員的肩膀（女性需要注意）
一個認可與信任的眼神！
一次祝賀時忘情的擁抱！
一陣兒為分享項目成員成功的開懷大笑！
寫一張鼓勵項目成員的便條或感謝信！
及時回復(fù)一封項目成員的郵件！
團隊成員紀念日的一個電話、一件小小的禮物！
一條微信的祝福和問候！
一次無拘無束的郊游或團隊聚會！
一場別開生面的主題競賽！
一個獎杯、一枚獎?wù)?、一朵鮮花、一顆真誠的心……
要相信你的團隊成員，多鼓勵他們。批評是在團隊建設(shè)中最為忌諱的，除非出現(xiàn)非常嚴重的問題，才要慎重的考慮是否要批評。在批評的各種方法里，當(dāng)眾點名批評是最為嚴重的了。切記，每個人都是有自尊的。你要相信你的團隊成員，相信他們都是優(yōu)秀的。如果他們不優(yōu)秀，一定是你的責(zé)任，你沒有能夠激發(fā)他們的士氣，沒有能夠幫助他們提高工作績效。相信他們，并鼓勵他們，讓他們做合適的工作。
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