設(shè)備點(diǎn)檢是利用人的感官和必要的儀器，按一定的標(biāo)準(zhǔn)，一定的方法，一定的周期對(duì)設(shè)備規(guī)定的部位進(jìn)行檢測(cè)，以便早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常、故障或故障隱患，及時(shí)采取措施加以修理和調(diào)整，保持設(shè)備良好的運(yùn)行狀態(tài)的一種管理方法。
設(shè)備點(diǎn)檢既是一種管理方法，也是一種管理制度，在很多企業(yè)設(shè)備管理工作中得到了廣泛的應(yīng)用，當(dāng)然酒鋼公司也不例外，它是我公司設(shè)備管理的核心，有著舉足輕重的作用。人類為了自身健康，要進(jìn)行疾病預(yù)防、健康檢查和早期治療；同樣為了延長(zhǎng)設(shè)備的壽命周期，并確保在壽命周期內(nèi)設(shè)備的各項(xiàng)功能能滿足企業(yè)的生產(chǎn)需求，防止因設(shè)備故障而造成的安全、生產(chǎn)事故等問(wèn)題的發(fā)生，也應(yīng)該像對(duì)待人的身體一樣，對(duì)設(shè)備進(jìn)行早期檢查、故障診斷和早期維修。
設(shè)備點(diǎn)檢是一種預(yù)防的、主動(dòng)的設(shè)備檢查過(guò)程，是設(shè)備運(yùn)行階段管理的核心。無(wú)論在設(shè)備狀態(tài)管理、設(shè)備檢修管理，還是在設(shè)備技術(shù)管理中，點(diǎn)檢制度都將起到重要的作用。
通過(guò)上述闡述，不難看出，設(shè)備點(diǎn)檢工作對(duì)設(shè)備管理尤為重要，換言之，設(shè)備點(diǎn)檢工作開展的好壞，直接決定著設(shè)備管理水平的高低，那么如何才能開展或?qū)嵤┖迷O(shè)備點(diǎn)檢工作呢？我認(rèn)為應(yīng)抓好以下幾個(gè)方面的工作。
一、分類管理
根據(jù)點(diǎn)檢定修制和全員參與設(shè)備管理原則，應(yīng)明確專職點(diǎn)檢員是其所管轄設(shè)備的責(zé)任主體，點(diǎn)檢、運(yùn)行、檢修三者之間，點(diǎn)檢處于核心地位。要建立崗位操作工、專職點(diǎn)檢員、精密點(diǎn)檢技術(shù)人員和檢修人員“四位一體”，實(shí)行崗位點(diǎn)檢和專業(yè)點(diǎn)檢相結(jié)合的制度。
二、分工管理
明確合理地分工，是做好點(diǎn)檢工作的前提。只有分工明確，職責(zé)清晰，才能做到責(zé)任落實(shí)；有責(zé)任就有壓力，有壓力就會(huì)產(chǎn)生動(dòng)力，有動(dòng)力的點(diǎn)檢工作才能順利展開，才會(huì)有成效。同時(shí)，對(duì)點(diǎn)檢結(jié)果的處理工作，程序要簡(jiǎn)捷，操作性要強(qiáng)，對(duì)急需處理的問(wèn)題，崗位要迅速通知專業(yè)點(diǎn)檢人員和精密點(diǎn)檢技術(shù)人員進(jìn)行準(zhǔn)確判斷，能處理的應(yīng)自行組織處理，不能處理的快速通知檢修人員進(jìn)行處理。有些情況下，如果連檢修人員也解決不了，應(yīng)及時(shí)聯(lián)系設(shè)備廠家派技術(shù)人員前來(lái)指導(dǎo)。
三、標(biāo)準(zhǔn)管理
點(diǎn)檢是一項(xiàng)技術(shù)性較強(qiáng)的工作，檢什么？怎么檢？誰(shuí)來(lái)檢？檢的結(jié)果怎么樣？發(fā)現(xiàn)問(wèn)題誰(shuí)來(lái)處理？處理的結(jié)果又如何？等等都必須要有一套完整的規(guī)定與要求。我們的做法是根據(jù)作業(yè)區(qū)傳導(dǎo)設(shè)備實(shí)際情況，依據(jù)設(shè)備廠商提供的設(shè)備使用和維護(hù)說(shuō)明以及多年來(lái)對(duì)設(shè)備使用的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，編制了傳導(dǎo)設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)點(diǎn)檢內(nèi)容、周期和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定并盡可能量化。但從日常運(yùn)作和執(zhí)行來(lái)看，有些地方也不盡合理，存在可操作性、指導(dǎo)性不強(qiáng)，數(shù)據(jù)不量化等問(wèn)題，隨著工作的深入，要不斷的改進(jìn)和完善點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決問(wèn)題，有據(jù)可依，有責(zé)可查。
四、記錄管理
因?yàn)辄c(diǎn)檢記錄是反映被檢設(shè)備真實(shí)狀態(tài)的有效數(shù)據(jù)，所以記錄要真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，清晰，同時(shí)要加強(qiáng)信息反饋，定期匯總、整理各種點(diǎn)檢記錄，并定期反饋至專業(yè)點(diǎn)檢員和精密點(diǎn)檢技術(shù)人員處，進(jìn)行劣化趨勢(shì)分析和判斷，便于對(duì)于設(shè)備劣化和病灶部位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控或采取預(yù)知性維修，以此來(lái)提高設(shè)備可開動(dòng)率。同時(shí)，應(yīng)要求專業(yè)點(diǎn)檢人員對(duì)點(diǎn)檢記錄進(jìn)行分類歸檔，妥善保存，便于后續(xù)設(shè)備管理人員和技術(shù)人員使用和查閱。良好的記錄管理對(duì)今后的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作可以提供重要的參考價(jià)值，也可以對(duì)制定設(shè)備的大修和改造計(jì)劃以及新項(xiàng)目的上馬提供重要的依據(jù)。
五、檢查與考核
為保證點(diǎn)檢工作落到實(shí)處，必須嚴(yán)格執(zhí)行《動(dòng)力廠設(shè)備點(diǎn)檢員考評(píng)辦法》，并形成對(duì)點(diǎn)檢工作定期的評(píng)價(jià)機(jī)制，通過(guò)檢查評(píng)價(jià)對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行責(zé)任考核,做到職責(zé)落實(shí)，獎(jiǎng)罰分明，防止不到現(xiàn)場(chǎng)的謊檢；防止判斷不準(zhǔn)確的誤檢；防止重點(diǎn)部位的漏檢；防止查出的問(wèn)題總得不到解決的煩檢。我個(gè)人認(rèn)為可通過(guò)設(shè)置設(shè)備故障率、設(shè)備停臺(tái)率、設(shè)備完好率三大設(shè)備管理指標(biāo)對(duì)點(diǎn)檢工作進(jìn)行考核。
六、 明確崗位點(diǎn)檢與專業(yè)點(diǎn)檢的關(guān)系
1.兩者是相互補(bǔ)充有機(jī)結(jié)合
我認(rèn)為在該管理模式中點(diǎn)檢定修是關(guān)鍵，其中崗位點(diǎn)檢與專業(yè)點(diǎn)檢又是點(diǎn)檢定修的重要組成部分。崗位點(diǎn)檢與專業(yè)點(diǎn)檢是設(shè)備管理制度的兩個(gè)基本要素，是設(shè)備管理發(fā)展和分工的產(chǎn)物，是全員設(shè)備管理的表現(xiàn)形式。它要求兩者合理分工，有機(jī)結(jié)合。崗位點(diǎn)檢是基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)的是廣度；專業(yè)點(diǎn)檢是核心，強(qiáng)調(diào)的是深度。只有兩者有機(jī)結(jié)合并充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，設(shè)備管理才能行之有效，設(shè)備效能才能充分發(fā)揮。因此，設(shè)備管理是一項(xiàng)綜合工程，既有合理分工的專業(yè)管理，又有廣大職工積極參與的崗位點(diǎn)檢管理，兩者相互補(bǔ)充，才能收到良好的效果。
2.崗位點(diǎn)檢是設(shè)備點(diǎn)檢定修的第一道防線
要確保這第一道防線發(fā)揮應(yīng)有的作用，崗位點(diǎn)檢人員必須熟悉點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)原理和工藝操作程序，做到正確使用，合理操作；同時(shí)還必須具備自主管理設(shè)備的工作素質(zhì)和維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的基本技能，包括正確緊固螺絲、合理添加潤(rùn)滑油、簡(jiǎn)單機(jī)配件的更換、簡(jiǎn)單故障的排除等。
3.專業(yè)點(diǎn)檢的作用及對(duì)專業(yè)點(diǎn)檢的要求
專業(yè)點(diǎn)檢在設(shè)備點(diǎn)檢維修管理中處于核心地位，專業(yè)點(diǎn)檢人員是設(shè)備點(diǎn)檢維修管理的責(zé)任者和管理者。
1）在專業(yè)技術(shù)方面
具有預(yù)防維修的基本知識(shí)，掌握設(shè)備的相關(guān)技術(shù)圖紙、制定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，確定進(jìn)行傾向自主管理的項(xiàng)目，并結(jié)合精密點(diǎn)檢或簡(jiǎn)易診斷技術(shù)，對(duì)主要零部件進(jìn)行量化管理。
2）在管理業(yè)務(wù)方面
在全面開展點(diǎn)檢工作的基礎(chǔ)上，精心編制各種維修計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算，如檢修計(jì)劃、備品備件計(jì)劃、維修費(fèi)用計(jì)劃以及點(diǎn)檢工作的各種計(jì)劃；做好原始記錄、信息傳遞、數(shù)據(jù)分析；正確處理和協(xié)調(diào)點(diǎn)檢、生產(chǎn)、檢修三方面的關(guān)系，不斷提高設(shè)備點(diǎn)檢維修水平。
3）在工作作風(fēng)方面
要有高度的責(zé)任心，不相互推諉，工作精益求精；要有自信心及推行點(diǎn)檢設(shè)備管理的強(qiáng)烈意識(shí)，積極推進(jìn)全員設(shè)備維修管理工作。
七、點(diǎn)檢管理在運(yùn)作過(guò)程中注意的幾大問(wèn)題
1.不能忽視職工培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流的作用
為了推進(jìn)設(shè)備點(diǎn)檢工作,并期望設(shè)備點(diǎn)檢收到應(yīng)有的成效，使點(diǎn)檢人員熟練掌握各種技能和專業(yè)知識(shí),應(yīng)進(jìn)行必需的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流。近年來(lái)，隨著公司電網(wǎng)的發(fā)展，電壓等級(jí)逐步增高，許多新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)廣泛應(yīng)用，因此職工的培訓(xùn)工作顯得尤為重要，但我們的培訓(xùn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，僅僅依靠?jī)?nèi)部培訓(xùn)，將永遠(yuǎn)停留在書本上和表面上，根本達(dá)不到質(zhì)的效果。
建議公司有計(jì)劃，有目的的把專業(yè)點(diǎn)檢人員、技術(shù)人員送到相關(guān)廠家進(jìn)行實(shí)際培訓(xùn)，同時(shí)也可以把設(shè)備廠家技術(shù)人員定期請(qǐng)到公司來(lái)對(duì)全部點(diǎn)檢人員、技術(shù)人員進(jìn)行全員培訓(xùn)，特別是要利用新上項(xiàng)目安排崗位人員、專業(yè)點(diǎn)檢人員、技術(shù)人員和檢修人員參加新設(shè)備安裝調(diào)試的全過(guò)程培訓(xùn)，通過(guò)參與設(shè)備安裝全過(guò)程跟蹤和交接驗(yàn)收，以此來(lái)熟悉掌握設(shè)備內(nèi)部機(jī)構(gòu)、調(diào)試項(xiàng)目、試驗(yàn)方法及試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)為今后設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)、檢修提供前期保證。另外，在公司、廠及作業(yè)區(qū)內(nèi)部，有意創(chuàng)造點(diǎn)檢經(jīng)驗(yàn)交流平臺(tái)，定期不定期組織點(diǎn)檢工作經(jīng)驗(yàn)交流，通過(guò)交流取長(zhǎng)補(bǔ)短，達(dá)到相互促進(jìn)、相互學(xué)習(xí)、相互提高的目的，最終達(dá)到提升全公司設(shè)備點(diǎn)檢和設(shè)備管理水平的目的。
2. 優(yōu)良的工具可以事半工倍
工欲善其事,必先利其器。各級(jí)點(diǎn)檢工作的開展，除了人的“五感”外，還不能忽視點(diǎn)檢儀器、檢測(cè)儀器的重要作用。由于高壓電氣設(shè)備的特點(diǎn)，可能一點(diǎn)小故障即引發(fā)大的問(wèn)題，平時(shí)光憑人的“五感”還難于發(fā)現(xiàn)，長(zhǎng)期積累引起故障或事故，造成公司局部或大面積停電，給公司正常生產(chǎn)帶來(lái)無(wú)法彌補(bǔ)的損矢。因此，良好的檢測(cè)、定位、點(diǎn)檢工器具，可以提高點(diǎn)檢判斷的準(zhǔn)確度，做到提前預(yù)知和維修的目的，給公司的生產(chǎn)效益和經(jīng)濟(jì)效益都將帶來(lái)極大的提高。
綜上所述，點(diǎn)檢工作盡管重要、難抓，但只要我們分工明確，職責(zé)清晰，按標(biāo)準(zhǔn)化、制度化要求管理，建立并長(zhǎng)期堅(jiān)持執(zhí)行有關(guān)監(jiān)督、檢查及評(píng)價(jià)機(jī)制，正確認(rèn)識(shí)并處理崗位點(diǎn)檢與專業(yè)點(diǎn)檢的關(guān)系，充分發(fā)揮二者相互補(bǔ)充、有機(jī)結(jié)合的作用，加強(qiáng)學(xué)習(xí)與交流，增加培訓(xùn)投入，定能將我廠設(shè)備點(diǎn)檢工作推向前進(jìn)，也能使我廠點(diǎn)檢定修制朝縱深方向發(fā)展提供可靠動(dòng)力，提升我廠及全公司設(shè)備管理水平。
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（編輯：小司）
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