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SWOT 分析法的含義
SWOT 模型簡介
SWOT 分析步驟
SWOT 模型的局限性

SWOT 分析法的含義

SWOT 分析法也稱 TOWS 分析法、道斯矩陣，即態(tài)勢分析法。

20 世紀(jì) 80 年代初由美國舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授韋里克提出，經(jīng)常被用于企業(yè)戰(zhàn)略制定、競爭對手分析等場合。

SWOT 分析包括分析企業(yè)的優(yōu)勢（strength）與劣勢（weakness）、機(jī)會（opportunity）與威脅（threats），因此，它實(shí)際上是將對企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合的概括，進(jìn)而分析組織的優(yōu)劣勢、面臨的機(jī)會和威脅的一種方法。

通過 SWOT 分析，可以幫助企業(yè)把資源和行動聚集在自己的強(qiáng)項(xiàng)和有最多機(jī)會的地方。

SWOT 模型簡介

（一）優(yōu)勢與劣勢分析（SW）

競爭優(yōu)勢是指一個企業(yè)超越其競爭對手的能力，這種能力有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的主要目標(biāo)：盈利。

雖然競爭優(yōu)勢實(shí)際上是指一個企業(yè)比競爭對手有較強(qiáng)的綜合優(yōu)勢，但明確企業(yè)在哪個方面具有優(yōu)勢更有意義，因?yàn)橹挥羞@樣才可以揚(yáng)長避短，避實(shí)擊虛。

做優(yōu)劣勢分析時必須從整個價值鏈的每個環(huán)節(jié)上，將企業(yè)與競爭對手作詳細(xì)對對比，如，產(chǎn)品是否新穎、制造工藝是否復(fù)雜、銷售渠道是否暢通、價格是否具有競爭性等。

（二）機(jī)會與威脅分析（OT）

隨著經(jīng)濟(jì)、社會、科學(xué)等諸多方面的迅速發(fā)展，環(huán)境發(fā)展趨勢分析已經(jīng)成為一種日益重要的企業(yè)職能。

環(huán)境威脅：環(huán)境中一種不得的發(fā)展趨所形成的挑戰(zhàn)，如果不采取果斷的戰(zhàn)略行為，這種不利趨勢將導(dǎo)致公司的競爭地位受到削弱。
環(huán)境機(jī)會：就是對公司行為富有吸引力的領(lǐng)域，在這一領(lǐng)域中，該公司將擁有競爭優(yōu)勢。

對環(huán)境的分析也可以有不同的角度，如，一種簡明扼要的方法就是 PEST 分析，另外一種覺的方法就是波特五力分析法。

SWOT 分析步驟

（一）列出企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，可能的機(jī)會與威脅。

評價某種因素的優(yōu)劣與否，是否預(yù)示著機(jī)會或威脅，取決于企業(yè)的生存環(huán)境，而企業(yè)的生存環(huán)境主要由行業(yè)背景與主要競爭對手構(gòu)成。

行業(yè)背景：在本行業(yè)中要想獲得良好的效益、聲望和市場表現(xiàn)而必須具備的幾項(xiàng)關(guān)鍵技能與資源。這決定了企業(yè)擁有的某項(xiàng)資源的優(yōu)劣性。
競爭對手：決定了行業(yè)的競爭程度，直接反映了企業(yè)競爭力的強(qiáng)弱。

（二）優(yōu)勢和劣勢與機(jī)會和威脅相組合，形成 SO、ST、WO、WT 戰(zhàn)略組合，即 SWOT 戰(zhàn)略組合矩陣。